ในตอนแรกธรรมชาติของผู้คนทำให้ความจำเป็นในการเติบโตการฝึกฝนและการสื่อสารกับผู้อื่นเป็นเรื่องส่วนตัว สิ่งนี้ไม่เพียงนำไปใช้กับชีวิตส่วนตัว แต่ยังรวมถึงชีวิตการทำงานด้วย คนส่วนใหญ่มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันและสร้างค่านิยมร่วมกัน สิ่งนี้ช่วยอำนวยความสะดวกในขั้นตอนการทำงานอย่างมาก
แต่แรงผลักดันของเรื่องนี้คืออะไร? การก่อตัวของวัฒนธรรมบนพื้นฐานของความร่วมมือที่ใกล้ชิดเริ่มต้นด้วยการสร้างโดยผู้นำของเงื่อนไขบางประการที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคน ผู้นำเหล่านี้เข้าใจว่าผู้นำที่แท้จริงจะคำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนตัวของเขาเท่านั้น แต่ยังสามารถแบ่งปันผลประโยชน์กับผู้อื่นได้อีกด้วย อย่างไรก็ตามสำหรับหลาย ๆ คนงานนี้เป็นเรื่องยาก
ความจริงก็คือผู้จัดการที่ประเมินและพัฒนาคนอื่น ๆ อย่างเพียงพอพยายามเพื่อประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนพวกเขาส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อคนที่ทำงานเพื่อพวกเขาและลูกค้าที่พวกเขาโต้ตอบ
6 คำถามที่ผู้นำทุกคนควรถามตัวเอง
ผู้นำในแต่ละระดับควรหันมามองตนเองเป็นครั้งคราวมีส่วนร่วมในการไตร่ตรองและถามคำถามที่สำคัญมากซึ่งจะช่วยให้เราประเมินระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานความเป็นผู้นำที่สูงและความพร้อมของคุณสมบัติที่จำเป็น จะได้รับคำตอบที่“ ไม่” มากขึ้นระหว่างการฝึกหัดนี้ข้อมูลเพิ่มเติมที่คุณจะได้รับเกี่ยวกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นที่รอในอนาคต (หรือได้รับโอกาสที่ยอดเยี่ยมในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณ)
คุณเข้าใจสิ่งที่คนอื่นแสดงอารมณ์หรือไม่
ผู้นำอยู่ในสายตาเสมอ ผู้นำที่ดีนั้นรับรู้และเข้าใจตัวเองและสิ่งจูงใจของเขามุ่งมั่นเพื่อการปกครองตนเองที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาเข้าใจผู้อื่นได้ดีและใช้ความสามารถในการเห็นอกเห็นใจ พวกเขาพยายามมีส่วนร่วมในชีวิตของผู้อื่นแม้แต่คนที่เชื่อฟังพวกเขา
คุณให้ความสำคัญกับคนอื่นเป็นรายบุคคลหรือไม่
ผู้นำที่ดีมักจะตอบว่าใช่สำหรับคำถามนี้เพราะเขาเชื่อและไว้วางใจคนของเขา เขาเคารพและเคารพพนักงาน ผู้นำเช่นนี้จะฟังคนอื่นอย่างรอบคอบโดยไม่ต้องลงโทษและหากจำเป็นเขาจะใส่คนอื่นในที่แรกเสมอ
คุณต้องการพัฒนาตนเองและช่วยเหลือผู้อื่นในเรื่องนี้
ผู้นำที่แท้จริงจะคอยเฝ้าดูว่าคนอื่น ๆ เรียนรู้และเติบโตอย่างมืออาชีพโดยมีเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ มันช่วยให้ผู้อื่นเติบโตด้วยการสนับสนุนอย่างเต็มที่
คุณช่วยคนอื่นมาเพื่ออนาคตที่ดีกว่าไหม?
ผู้นำที่ดีมองเห็นอนาคตและดึงดูดผู้คนของเขาให้บรรลุมันด้วยกัน เขาใช้ความคิดริเริ่มและก้าวไปข้างหน้ารวมทีมของเขาอธิบายเป้าหมายและความคาดหวัง
คุณสามารถแบ่งปันความเป็นผู้นำของคุณ
ผู้นำควรจะสามารถแบ่งปันพลังของเขาถ่ายโอนอำนาจที่เหมาะสมไปยังตำแหน่งที่ต่ำกว่าซึ่งทำให้ผู้อื่นมีโอกาสในการตัดสินใจเช่นกัน วิธีการหลักในการชักจูงพนักงานคือการโน้มน้าวใจไม่ใช่การบีบบังคับ
คุณเป็นสมาชิกของทีมหรือผู้สนับสนุนของวัฒนธรรมโดยอาศัยความหลากหลายและบูรณาการหรือไม่?
สำหรับผู้นำที่ดีเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีความรู้สึกเป็นเจ้าของและการเชื่อมต่อระหว่างสมาชิกในทีมทั้งหมดนี้จะปรากฏในการทำงานร่วมกัน ในเวลาเดียวกันการทำงานเป็นทีมมาถึงที่แรก ผู้นำเช่นนี้ตระหนักและเข้าใจถึงความแตกต่างของผู้อื่นพรสวรรค์ของพวกเขาลักษณะบุคลิกภาพและมุมมอง