พ่อผิด: ลูกสาวของมหาเศรษฐีทำทุกอย่างที่ตรงกันข้ามกับพ่อของเธอและยิ่งร่ำรวยกว่าเขา

ทุกเช้า Hanzadeh Dogan-Boyner จะบุกเข้าไปในห้องทำงานของเขาบนชั้นสี่ของตึกระฟ้าในอิสตันบูลด้วยความสุขซึ่งสามารถมองเห็นเส้นขอบฟ้าประวัติศาสตร์ของเมือง เธอแต่งกายด้วยชุดสีแดงโดดเด่นและรองเท้าจับคู่และรอยยิ้มที่เปล่งประกายประดับประดาใบหน้าของเธอ แต่ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจตกต่ำอย่างสมบูรณ์ค่าเสื่อมราคาของสกุลเงินและวิกฤตสินเชื่อที่กำลังดำเนินอยู่ในตุรกีมันไม่ง่ายเลยที่จะเติบโต แต่ Dogan-Boyner ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้ง Hepsiburada ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดของตุรกีไม่ได้บ่นว่าธุรกิจของเธอกำลังดีขึ้น

Hanzade Dogan Boyner

ตอนนี้เธอเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการสตรีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก เป็นเวลาหลายปีที่พ่อของเธอเป็นเจ้าของ บริษัท หนังสือพิมพ์ตุรกีชื่อ Hurriyet เธอเกิดในเปลทองคำ แต่ถ้าเธอไม่ได้ท้าทายพ่อของเธอและละทิ้งธุรกิจของครอบครัว Dogan-Boyner อายุสี่สิบหกปีจะไม่ได้สร้างอาณาจักรตุรกี Amazon.com

คุณสามารถซื้อทุกอย่าง

เช่นเดียวกับ E-commerce ยักษ์ใหญ่ Hepsiburad เป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ทุกอย่างตั้งแต่แล็ปท็อปและเครื่องประดับไปจนถึงอาหารสัตว์เลี้ยงและของเล่น บริษัท ของเธอเสร็จในปี 2018 โดยมีรายได้ต่อปีเจ็ดร้อยล้านดอลลาร์และเมื่อต้นปี 2562 ยอดขายก็เพิ่มขึ้นสี่สิบเปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้า Dogan-Boyner ยังเป็นผู้ก่อตั้งแอปพลิเคชั่น Nesine ซึ่งเป็นหนึ่งในการเดิมพันกีฬาออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในตุรกี ทุกวันนี้ บริษัท ของเธอมีราคาอยู่ที่สองพันล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นมากกว่ากลุ่ม บริษัท ที่สร้างโดย Aydin Dogan พ่อของเธอซึ่งเป็นอดีตมหาเศรษฐีที่มักเรียกว่า Rupert Murdoch จากอิสตันบูล

เรื่องราวดังกล่าวหาได้ยากในตุรกี ท้ายที่สุดเมื่อคุณเป็นลูกสาวของเศรษฐีที่มีชื่อเสียงมากที่สุดคนหนึ่งคุณคาดว่าจะทำงานในธุรกิจของครอบครัว แต่ไม่ใช่ Hanzade Dogan-Boyner เธอเป็นคนตรงไปตรงมาและมั่นใจในตนเอง ต้องขอบคุณพฤติกรรมที่กระฉับกระเฉงของเธอผู้หญิงคนนี้ได้ฝึกฝนศิลปะการรับมือกับแรงกดดันจากครอบครัว

Dogan Boyner มีทรัพยากรของตัวเองเพื่อรับมือกับปัญหาใด ๆ ปีที่แล้วอเมซอนปฏิเสธที่จะขาย บริษัท เนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับสกุลเงินตุรกีและเป็นผลให้วันนี้เฟื่องฟูในตลาดตุรกี ตอนนี้มันแสดงให้เห็นว่ามันให้บริการลูกค้าที่ดีจริงๆ

พ่อ Dogan-Boyner

พ่อของเธอวันนี้อายุแปดสิบสอง ย้อนกลับไปเมื่อปีพ. ศ. 2504 เขาสร้างกลุ่ม บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในตุรกีซึ่งถือเป็นรากฐานสำคัญของการก่อตั้งทางโลก เขามีลูกสาวสี่คน แต่ไม่เคยมีลูก

ทุกเย็นครอบครัวจะรอให้ Aydin พ่อของพวกเขากลับมาบ้านเพื่อทำงานเป็นอาหารเย็น แต่หัวหน้าครอบครัวก็มักจะล่าช้าเนื่องจากเขามีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจ เขามักจะนั่งที่หัวโต๊ะอาหารเสมอและเมื่อ Hanzadeh มีขนาดเล็กเธอมักจะเข้ามาแทนที่ซึ่งเขาไม่ชอบจริงๆ

หนึ่งในหัวข้อสำหรับการอภิปรายซึ่งบางครั้งเกิดขึ้นระหว่างมื้ออาหารคือความปรารถนาของ Dogan-Boyner ที่จะเรียนต่อต่างประเทศ แต่คุณพ่อต่อต้านแนวคิดนี้อยู่เสมอ เด็กหญิงคนนั้นเรียนภาษาอังกฤษอย่างลับๆเป็นเวลาสองปีแทนที่จะเตรียมสอบเข้าวิทยาลัยตุรกี

ศึกษาต่อต่างประเทศ

ต่อมา Dogan-Boyner บรรลุเป้าหมายของเธอและไปลอนดอนก่อนเพื่อเข้ารับการฝึกอบรมภาษาประจำปีสำหรับนักเรียนต่างชาติจากนั้นเข้าเรียนที่โรงเรียนเศรษฐศาสตร์เธอท้าทายพ่อของเธออีกครั้งเมื่อเธออยู่ที่ลอนดอนอีกสองปีหลังจากสำเร็จการศึกษาเพื่อเข้าร่วม Goldman Sachs ในปี 1994 ในฐานะธนาคารเพื่อการลงทุนที่เน้นด้านการสื่อสารและสื่อ ทุกคนคาดหวังว่าพ่อสาวของเธอจะถูกส่งไปทำงาน แต่เธอเองก็พบสถานที่ดังกล่าว

กลับไปที่ตุรกี

หลังจากได้รับปริญญาตรีจากมหาวิทยาลัยโคลัมเบียในปี 1999 Dogan-Boyner ก็กลับบ้านไปตุรกีและเข้าร่วมธุรกิจกับครอบครัวของ Dogan Holding ที่ซึ่งพี่สาวของเธอทำงานอยู่แล้ว เธอไม่เคยสงสัยเลยว่าในที่สุดเธอก็จะอยู่ที่นั่น แต่เธอก็มีความคิดของตัวเองเสมอ

Dogan-Boyner เริ่มนำกลุ่ม Dogan Online Internet ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการถือครองครอบครัว แต่ด้วยความยากลำบากได้รับทรัพยากรในการแปลความคิดของเธอ เธอต้องการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของหนังสือพิมพ์เป็นรูปแบบดิจิทัลเช่นเดียวกับการลงทุนในธุรกิจออนไลน์หลายแห่งโดยตระหนักว่าบางส่วนของพวกเขาจะทำงานในขณะที่คนอื่นจะไม่ Dogana-Boyner คำนวณทุกขั้นตอนที่เธอทำเธอสนใจในงบประมาณการคาดการณ์และกระแสเงินสด

ความสัมพันธ์กับพ่อ

ความสัมพันธ์ส่วนตัวของเธอกับพ่อของเธออยู่ใกล้เสมอ แต่ในเวลาเดียวกันค่อนข้างซับซ้อน ตั้งแต่วัยเด็ก Hanzadeh มีความเป็นอิสระและต้องการตัดสินใจด้วยตัวเองเสมอ เมื่อเธอทำงานให้กับ บริษัท โฮลดิ้งของพ่อของเธอเธอมักจะหยิบยกความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ อยู่เสมอ แต่โครงสร้างของ บริษัท ไม่สามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่มีความเสี่ยงได้ในเวลานั้น

ต่อมา Dogan-Boyner ได้เปิดสำนักงานหลายแห่งของเธอในอิสตันบูลและยังคงทำงานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกซึ่งเป็นเจ้าของหนังสือพิมพ์เล็ก ๆ ของ Dogan Holding และยังเป็นผู้นำ บริษัท Dogan Online อีกด้วย ไม่กี่ปีต่อมา Dogan-Boyner ตระหนักว่าการร่วมทุนออนไลน์ของเธอจะไม่ทำงานถ้าเธอไม่อุทิศตัวเองอย่างสมบูรณ์กับเรื่องนี้ดังนั้นในปี 2008 เธอจึงละทิ้งธุรกิจของพ่อ

บริษัท Hepsiburada

สำหรับธุรกิจของเธอผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเลือกชื่อ Hepsiburada ซึ่งในภาษาตุรกีหมายถึง "ทุกอย่างอยู่ที่นี่" หมวดหมู่สินค้าหลักของ บริษัท เป็นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์มาโดยตลอด แต่ต่อมาหนังสือของเล่นเด็กและสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ ปรากฏขึ้นท่ามกลางสินค้า คู่แข่งรายใหญ่ที่สุดมาหลายปีเป็นพันธมิตรของ eBay

ฉันต้องบอกว่า Hepsiburada แนะนำบริการใหม่ทั้งหมดอย่างต่อเนื่องเช่นแคชแบ็คที่เก็บบัตรเครดิตการจัดส่งในวันที่ซื้อและอื่น ๆ Hepsiburada ได้กลายเป็นธุรกิจที่สร้างขึ้นในตุรกีโดยใช้เครื่องมืออีคอมเมิร์ซเพื่อทำสิ่งที่เศรษฐกิจของประเทศต้องการ

Hepsiburada ให้ความรู้แก่ผู้หญิงที่ต้องการเรียนรู้วิธีการขายผลิตภัณฑ์และ บริษัท ยังจัดสัมมนาการตลาดดิจิทัล

บริษัท Nesine

นอกเหนือจากธุรกิจหลัก Hanzade Dogan-Boyner ยังมี บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการพนันกีฬา นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 2550 Nesine ได้กลายเป็นศูนย์กลางการพนันออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดของตุรกีสร้างรายได้ประมาณเจ็ดสิบล้านดอลลาร์ต่อปี บริษัท ปรับตัวเร็วกว่าคู่แข่งกับแพลตฟอร์มมือถือ มันมีวิดีโอสตรีมมิ่งของเกมกีฬาที่สำคัญที่สุด หนึ่งในปัจจัยสำคัญคือการสนับสนุนจากผู้มีอิทธิพลที่แบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับการแข่งขันชิงแชมป์และการแข่งขันกีฬาอื่น ๆ

Dogan-Boyner และธุรกิจของเธอกำลังกำหนดเป้าหมายไปยังตลาดต่างประเทศซึ่งผลิตภัณฑ์ตุรกีมีความต้องการสูง มันกำลังขยายการให้บริการในประเทศเช่นเยอรมนีเช่นเดียวกับในรัสเซียและในภูมิภาคเช่นตะวันออกกลางและแอฟริกาเหนือ ดังนั้นลูกสาวของนักธุรกิจที่มีอิทธิพลสร้างธุรกิจไม่ประสบความสำเร็จน้อยกว่าพ่อของเธอที่เจริญรุ่งเรืองในปัจจุบันแม้จะมีสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในเศรษฐกิจโลก ตามที่ Hanzadeh Dogan-Boyner พบข้อผิดพลาดและอุปสรรคมากมายเกิดขึ้นระหว่างทาง แต่พ่อของเธอสอนทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อรับมือกับปัญหาใด ๆ

เรื่องราวความสำเร็จของหญิงสาวสร้างความประทับใจให้คุณหรือไม่? คุณสามารถหาจุดแข็งในตัวเองเพื่อจัดระเบียบธุรกิจที่มีขนาดใหญ่และค่อนข้างซับซ้อนได้ไหม ไม่ใช่ทุกคนที่จะมีโอกาสและแม้กระทั่งเมื่อคนที่คุณรักไม่เชื่อในตัวคุณ