องค์กรเริ่มต้นเป็นวิธีที่ดีในการเริ่มต้นอาชีพของคุณ ในที่สุดคุณก็ยังใหม่ต่อ บริษัท และคุณมีโอกาสมากขึ้นสำหรับการพัฒนาอาชีพอย่างรวดเร็ว บรรยากาศในการเริ่มต้นทำงานได้ดีกับพนักงานใหม่ เกมและกิจกรรมที่สนุกสนานเป็นประจำจะช่วยลดความฝืดและความตึงเครียดจากภารกิจที่ต้องแก้ไข ไม่ต้องพูดถึงความจริงที่ว่า บริษัท สตาร์ทอัพจ่ายเงินให้กับพนักงานอย่างไม่เห็นแก่ตัว
ดังนั้นสิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องมีการชี้แจงว่าทีมซึ่งรวมกันเพื่อแก้ไขปัญหาทุกด้านของ บริษัท มีจำนวนมากบนไหล่ของมัน เริ่มต้นด้วยการเงินและลงท้ายด้วยการวิจัยและพัฒนาผู้เริ่มต้นต้องมั่นใจว่าแต่ละคนสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยและทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเมื่อใช้เวลา
ในบทความนี้เราจะพยายามทำความเข้าใจบทบาทของแผนกการเงินในการเริ่มต้นโดยตัวอย่างของปัญหาทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการเริ่มต้นเกือบทุกครั้ง
การวางแผน
ไม่มีอะไรน่าประหลาดใจที่จะสามารถทำได้ในคืนเดียวและไม่มีแผนการที่เหมาะสม แผน แต่น่าเบื่อที่พวกเขาอาจมีความสำคัญสูงสุด ไม่มีแม้แต่จะมีข้อโต้แย้งเกี่ยวกับประสิทธิภาพของมัน เมื่อเราพูดถึงบทบาทของทีมการเงินในการวางแผนและพัฒนากลยุทธ์มักจะเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว
เป้าหมายระยะสั้นจะตอบสนองความต้องการทางการเงินของ บริษัท ได้ทันที จำนวนเงินที่ควรจัดสรรสำหรับการซื้อเฉพาะการลงทุนทันทีการลดต้นทุนสำหรับสิ่งที่ไม่จำเป็นในอนาคต - ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การวางแผนระยะสั้น
เป้าหมายระยะยาวคือการตัดสินใจที่จะสรุปข้อตกลงกับนักลงทุนหรือหุ้นส่วนทางธุรกิจเพื่อส่งเสริมธุรกิจของ บริษัท ดังนั้นทีมการเงินมีหน้าที่วางแผนและพัฒนากลยุทธ์สำหรับเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวที่จะช่วยให้การเปิดตัวประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่
เราไม่คำนึงถึงอะไร
บ่อยครั้งที่เราเผชิญกับปัญหาที่ผู้เริ่มต้นมือใหม่เพิ่งละเลยบางแง่มุมของเป้าหมายของพวกเขา พวกเขาสามารถอธิบายงานระยะสั้นทั้งหมดของพวกเขาได้อย่างเต็มที่ในอนาคตอันใกล้ แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่มีวิธีแก้ปัญหาระยะยาว สิ่งนี้ทำลายพวกเขาและธุรกิจของพวกเขาเอง สิ่งเดียวกันอาจกล่าวได้ว่าเกิดขึ้นตรงข้ามแน่นอน อย่างไรก็ตามหากคุณวางแผนทุกอย่างตรงเวลาคุณสามารถสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและสร้างรายได้ที่ดี
การวิเคราะห์ข้อมูล
หนึ่งในความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดของทีมการเงินของการเริ่มต้นคือการลุยตัวเลขข้อมูลและสถิติที่คลุมเครือและวิเคราะห์ตามนั้น หากไม่มีการวิเคราะห์ข้อมูลที่เหมาะสมอาจเป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับ บริษัท การตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท และการลงทุนเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับตัวเลขและข้อมูลที่แสดง นี่เป็นงานที่ยากและต้องใช้ความอดทนและทักษะที่ถูกต้อง
ทีมการเงินไม่สามารถรับผิดชอบในการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้อนาคตดูไม่เยือกเย็นและในบางกรณีมีความไม่แน่นอน ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ได้จากข้อมูลจะมีการกำหนดแนวทางปฏิบัติ ผู้บริหารสามารถตัดสินใจในทิศทางที่ บริษัท ควรมุ่งเน้นเฉพาะเมื่อทีมงานด้านการเงินเข้ามารวมกันและให้การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมและแม่นยำ อย่างไรก็ตามหากผู้บังคับบัญชาสามารถติดตามเรื่องนี้ได้ในตอนท้ายตัวเลขจะมีความเฉพาะเจาะจงจริง ๆ ซึ่งจะส่งผลต่อผลผลิตของ บริษัท ในเวลาต่อมา
ข้อผิดพลาดคือตามกฎแล้วพนักงานของ บริษัท ในด้านการเงินจัดทำรายงานที่ดีและผู้บังคับบัญชาไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับตัวเลขเหล่านี้หรือในทางกลับกันฝ่ายบริหารต้องการบางสิ่งที่คนงานไม่มีความคิด ความขัดแย้งนี้สามารถแก้ไขได้ผ่านความช่วยเหลือของทั้งสองฝ่าย
การพยากรณ์และการจัดทำงบประมาณ
การคาดการณ์ไม่ได้เป็นเพียงความรับผิดชอบที่สำคัญของทีมการเงิน แต่ยังรวมถึงการจัดการด้วย คุณสามารถพูดได้ว่าการเงินและการจัดการจับมือกันและประสานงานในการรับมือกับงานพยากรณ์ที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตามคุณจะเข้าใจผิดถ้าคุณคิดว่านี่หมายถึงการทำนายอนาคตตามสัญชาตญาณ
ทีมการเงินทำการวิเคราะห์ข้อมูลทำงานกับตัวเลขแล้วพยายามทำนายว่า บริษัท กำลังรออะไรอยู่ นี่เป็นขั้นตอนที่สมเหตุสมผลและไม่สามารถทำได้หากไม่มีข้อเท็จจริงและตัวเลข ดังนั้นคุณสามารถเข้าใจความสำคัญของการพยากรณ์โดยทีมงานด้านการเงินเริ่มต้นได้เป็นอย่างดี สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการยอมรับความเสี่ยงโดยประมาณและการประเมินค่าเสียโอกาส หากการประมาณถูกปฏิเสธด้วยส่วนต่างขนาดใหญ่เป็นไปได้ว่า บริษัท จะประสบกับความสูญเสียที่ไม่สามารถแก้ไขได้ การพยากรณ์นำไปสู่การจัดทำงบประมาณซึ่งมีความสำคัญอีกครั้ง
ทุก บริษัท ต้องการงบประมาณที่วางแผนอย่างรอบคอบซึ่งจะต้องดำเนินการ ทีมการเงินโดยเฉพาะผู้เริ่มต้นต้องรับมือกับความรับผิดชอบอย่างสมบูรณ์เนื่องจากผู้เริ่มต้นไม่สามารถเสียค่าเล็กน้อยได้ การจับตาดูตลาดและการติดตามข่าวสารทางการเงินล่าสุดเป็นเพียงไม่กี่มาตรการที่ดำเนินการโดยทีมงานด้านการเงินของ บริษัท ที่เริ่มต้นเพื่อก้าวไปข้างหน้า
ภาษี
แต่ละ บริษัท โดยไม่คำนึงถึงขนาดที่ บริษัท ดำเนินกิจการจะต้องจ่ายภาษี บริษัท มีหน้าที่คำนวณภาษีและควบคุมการจ่ายในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม แผนกการเงินจำเป็นต้องเก็บบันทึกแบบฟอร์มของรัฐบาลอัปเดตกรอกและส่งเพื่อให้ บริษัท ไม่มีปัญหาทางกฎหมายและไม่ปรากฏมากกว่าที่จำเป็นในขณะนี้อุปสรรคในการดำเนินการ เมื่อ บริษัท เพิ่งเริ่มต้นก็ต้องรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรโตคอลทางกฎหมายและการเงินมากกว่าที่เคย ท้ายที่สุดถ้าพนักงานและผู้บริหารไม่มีเบาะแสเกี่ยวกับเรื่องนี้เราจะพูดถึงความก้าวหน้าในลักษณะใด คุณจะถูกหยุดในทุกขั้นตอนโดยเจ้าหน้าที่และบริการที่เหมาะสม!
ข้อสรุป
การทำงานของทีมการเงินใน บริษัท ที่เริ่มต้นนั้นค่อนข้างซับซ้อนและควรมีเพียงคนที่เหมาะสมเท่านั้นที่ควรถูกนำขึ้นมาปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ นี่คือโลกที่มีการแข่งขันสูงและเป็นสิ่งจำเป็นที่ บริษัท สตาร์ทอัพมีทีมที่เหมาะสมในการจัดการด้านการเงินของพวกเขาเพื่อที่ว่า บริษัท จะไม่ได้รับผลกระทบที่ไม่แน่นอน