ทีมงานเป็นรากฐานขององค์กรใด ๆ ความยืดหยุ่นผลผลิตและความสำเร็จทางธุรกิจโดยรวมขึ้นอยู่กับ ด้วยเหตุนี้ บริษัท ขนาดใหญ่จึงลงทุนทรัพยากรมหาศาลในการจัดการการสรรหาซึ่งช่วยให้จ้างพนักงานที่ดีที่สุดในตลาดแรงงาน แต่การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าวิธีการแบบดั้งเดิมและเป็นที่นิยมในการเลือกบุคลากรที่มีค่านั้นยังห่างไกลจากอุดมคติเนื่องจากไม่คำนึงถึงความแตกต่างที่ซ่อน
Frank Rossler ผู้ก่อตั้ง Ashcroft Capital ได้รับประสบการณ์มากมายในการสรรหากิจกรรมและในวันนี้สามารถแบ่งปันบทเรียนอันมีค่าที่จะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จผ่านการจัดตั้งทีมที่แข็งแกร่ง
การสรรหาบุคลากรมีราคาแพงหรือไม่
Rossler มีความเห็นว่าการจ้างพนักงานเช่นนี้อาจจำเป็นต้องมีการลงทุนด้านทรัพยากรขนาดใหญ่อย่างแน่นอน - เทคโนโลยี, ชั่วคราว, ให้ข้อมูล, และแน่นอนว่าทางการเงิน เขาจำได้ว่าในระยะเริ่มแรกของการก่อตั้ง บริษัท ของเขาเองเมื่อเขาและหุ้นส่วนต้องใช้เวลาหลายเดือนในการติดตามตลาดแรงงานโดยดูประวัติการทำงานหลายพันครั้ง ในท้ายที่สุดพวกเขาสามารถจ้างพนักงานได้เพียงไม่กี่คน
คำถามเกิดขึ้น - เหตุใดจึงไม่แนะนำให้เลือกจ้างบุคคลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตัวแปรหลักในที่ทำงาน ปัญหาคือการคัดเลือกพนักงานที่มีคุณภาพสูงนั้นต้องใช้เวลาและการลงทุนอื่น ๆ และการวิเคราะห์ผิวเผินไม่ว่าในกรณีใด ๆ จะไม่อนุญาตให้คุณจัดตั้งทีมงานที่มีคุณค่าอย่างแท้จริง อีกสิ่งหนึ่งคือค่าใช้จ่ายของทรัพยากรเพียงอย่างเดียวไม่รับประกันการจ้างพนักงานเป้าหมายที่มีคุณสมบัติที่จำเป็น
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องทางวัฒนธรรม
หนึ่งในเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดในการคัดเลือกบุคลากรคือการปฏิบัติตามวัฒนธรรมที่มีเงื่อนไขของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างด้วยค่านิยมของ บริษัท ภายใต้การกำหนดนี้อยู่ในมุมมองของอุดมการณ์, จริยธรรม, พฤติกรรมและศีลธรรม, นิสัยและทัศนคติของคนที่เขามาทำงาน หากทัศนคติทางวัฒนธรรมของเขาสอดคล้องกับค่านิยมของ บริษัท ก็จะมีโอกาสทุกครั้งที่ความร่วมมือประสบความสำเร็จ
Rossler ดึงความสนใจไปที่ปัจจัยนี้ในฐานะที่เป็นลิงค์ที่มองไม่เห็นซึ่งไม่ได้คาดคะเนในประวัติย่อและไม่เปิดเผยในการสัมภาษณ์ และนี่เป็นสิ่งที่ไร้ประโยชน์เนื่องจากแง่มุมนี้อาจมีความสำคัญมากกว่าทักษะและความสามารถระดับมืออาชีพ สามารถรับความรู้ได้และสามารถรับประสบการณ์ได้อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนรหัสทางวัฒนธรรมและจริยธรรมของคุณนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้ดังนั้นแม้แต่พนักงานที่มีความเหมาะสมอย่างเป็นทางการ 100% ตามความต้องการทั่วไปของตำแหน่งงานว่างจะออกจากงานของเขาไม่ช้าก็เร็ว
ภาพเหมือนของพนักงานที่สมบูรณ์แบบ
ก่อนเริ่มค้นหาสมาชิกของ "ทีมในฝัน" สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าคุณสมบัติที่ควรมี ในฐานะที่เป็นคำอธิบายภาพลักษณ์สากลของพนักงานในอุดมคติ Rossler นำเสนอเพียง 3 ลักษณะเท่านั้น:
- ความขยันหมั่นเพียร ความสามารถในการมุ่งเน้นงานการทำงานและในช่วงเวลาที่เหมาะสมเพื่อแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพและความอดทนที่เพิ่มขึ้น
- ความเป็นมืออาชีพ ข้อมูลที่หลากหลายแสดงถึงการศึกษาประสบการณ์ความสามารถและทักษะที่จำเป็นในสถานที่ทำงานโดยเฉพาะ
- ความสอดคล้องทางวัฒนธรรม เกณฑ์ที่พิจารณาข้างต้นซึ่งไม่สามารถเหมือนกันสำหรับ บริษัท และพนักงานทุกคนผู้นำที่แตกต่างกันจะสร้างกฎค่านิยมและมาตรฐานทางจริยธรรมในทีมซึ่งอาจเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปหรือมาจากมุมมองส่วนตัว
เพื่อหาคนที่จะตอบสนองทุกความต้องการที่อธิบายไว้ค่อนข้างยาก ด้วยเหตุผลนี้ Rossler และเพื่อนร่วมงานของเขาใช้เวลาหลายเดือนในการสร้างพนักงาน 4 คน ควรสังเกตว่าสมาชิกหนึ่งคนในทีมที่มีคุณสมบัติที่จำเป็นครบถ้วนจะไม่ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวังหากสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมมีคุณสมบัติเพียงหนึ่งหรือสองเงื่อนไข
ฟังก์ชั่น HR
ไม่ว่าขอบเขตและขนาดของ บริษัท จะเป็นอย่างไรก็ควรมีแผนกบริหารงานบุคคลพิเศษ งานการสรรหาควรเน้นเป็นฟังก์ชั่นพิเศษที่ผู้เชี่ยวชาญจะจัดการกับ ขั้นตอนการสัมภาษณ์การดูเรซูเม่การสอบถามและการทดสอบควรดำเนินการแยกจากกิจกรรมหลักของ บริษัท อย่างอิสระและเป็นไปตามหลักการที่ผู้บริหารกำหนดไว้
แนวคิดการค้นหา
กระบวนการจ้างงานเริ่มต้นด้วยการก่อตัวของข้อกำหนดสำหรับผู้หางาน ในขั้นตอนนี้สิ่งสำคัญคือการสร้างความสมดุลระหว่างลำดับความสำคัญและเงื่อนไขรอง การค้นหาจะง่ายขึ้นถ้าคุณครอบคลุมมุมมองที่กว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเว็บไซต์เหล่านี้ควรเป็นเว็บไซต์เฉพาะและเฉพาะอุตสาหกรรม รายละเอียดของโฆษณาควรเป็นทั้งรายละเอียดและไม่ทำให้พนักงานที่เหมาะสมอาจกลัว มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุข้อกำหนดและเงื่อนไขของการจ้างงานเพื่อให้บุคคลสามารถเข้าใจความต้องการของนายจ้างเป็นหลักซึ่งไม่ได้ลดลงเหลือสองหรือสามลักษณะ
ประโยชน์ของการจ้างงานระยะยาว
สิ่งสำคัญคือต้องเน้นว่ากลยุทธ์การสรรหาที่พิจารณานั้นเหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่จัดตั้งพนักงานด้วยความคาดหวังจากความร่วมมือหลายปี นั่นคือการเน้นที่บุคลากรส่วนใหญ่ซึ่งเป็นไปได้ที่จะเติบโตและพัฒนาร่วมกันดังนั้นแม้กระทั่งคุณลักษณะส่วนบุคคลมากกว่าความรู้และทักษะสามารถมาก่อน ยกตัวอย่างเช่นความมีสติการคิดอย่างสร้างสรรค์และทัศนคติที่มีต่อการบรรลุเป้าหมายร่วมมีความสำคัญมากกว่าประสบการณ์การทำงานถึง 20 ปี
คุณค่าของการทำงานเป็นทีมเติบโตขึ้นใน บริษัท ที่ทันสมัย หากบุคคลนั้นเป็นนักปัจเจกนิยมและมีแนวโน้มที่จะดึงผ้าห่มทับตัวเองโดยเน้นที่การบริจาคส่วนบุคคลเขาก็ไม่น่าจะพบที่ของเขาในทีมซึ่งพนักงานทุกคนรู้สึกเท่าเทียมกับผลประโยชน์ของ บริษัท และพร้อมที่จะช่วยเหลือซึ่งกันและกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งมีหลายแง่มุมที่ไม่สามารถระบุได้ในระหว่างการสัมภาษณ์ปกติกับข้อมูลส่วนบุคคล การวิเคราะห์เชิงลึกของผู้สมัครแต่ละคนเป็นสิ่งจำเป็นและเฉพาะในกรณีที่แผนกบุคลากรมีความสามารถในการทำเช่นนี้มันเป็นไปได้ที่จะนับการจ้างงานของคนที่สามารถนำ บริษัท ไปสู่ความสำเร็จ