Millennials เป็นรุ่นที่ในอนาคตอันใกล้จะกลายเป็นที่โดดเด่นในตลาดแรงงาน นั่นคือเหตุผลที่นายจ้างที่ก้าวหน้ามีความสงสัยอยู่แล้วว่าจะช่วยเหลือและสนับสนุน Millennials ในที่ทำงานได้อย่างไร ดังที่คุณทราบไม่เพียง แต่ความสำเร็จ แต่ชื่อเสียงของ บริษัท ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับพนักงาน ไม่มีใครต้องการปัญหาในที่ทำงานเนื่องจากพนักงานละเลย
ใครคือพันปี
Millennials เป็นรุ่นที่ได้รับการศึกษามีความชำนาญด้านเทคโนโลยีและกระตือรือร้นที่จะมีอิทธิพลต่อสภาพการทำงาน ฉันต้องบอกว่าพวกเขาต้องการมากกว่านายจ้างของพวกเขามากกว่ารุ่นก่อน ๆ
ตัวแทนของคนรุ่นก่อนคำนึงถึงความคิดเห็นของประชาชนปฏิบัติตามกฎระเบียบและดังนั้นจึงง่ายต่อการจัดการ คนเหล่านี้พร้อมที่จะทำงานเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท ดังนั้นพวกเขามักจะพบกับความเข้าใจผิดในส่วนของพันปีซึ่งตัวชี้วัดของตัวเองอยู่เหนือสิ่งอื่นใด
มิลเลนเนียลเป็นคนที่วัยเด็กและวัยหนุ่มตกอยู่ในช่วงเวลาที่ค่อนข้างรุ่งเรือง มันอยู่กับพวกเขาที่ความเจริญของผู้บริโภคเกิดขึ้น Millennials เป็นอิสระเห็นแก่ตัวและเชิงรุก พวกเขามีแนวโน้มที่จะคิดอย่างมีวิจารณญาณแทนที่จะทำตามกฎที่ตั้งไว้ เสรีภาพในการเลือกเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพวกเขา
ตลาดแรงงานมีการเปลี่ยนแปลง
มีการศึกษาจำนวนมากที่มุ่งศึกษาตลาดแรงงานสมัยใหม่ ผู้เชี่ยวชาญสามารถค้นหาว่าคนอายุนับพันปี (อายุ 25-34 ปี) อยู่ในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งในช่วงเวลาสั้น ๆ ซึ่งมีอายุเพียง 2.8 ปีเท่านั้น
สถานการณ์ในตลาดแรงงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก นี่คือสาเหตุที่ไม่เพียง แต่ความต้องการ แต่ยังจัดหา Millennials เช่นความต้องการของพวกเขาแตกต่างจากคนรุ่นก่อนหน้า นี่คือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างที่ต้องการยังคงแข่งขันในอนาคตที่จะคิดเกี่ยวกับแรงงานในวันนี้และวันพรุ่งนี้
ด้านล่างมีหลายวิธีในการมีส่วนร่วมและสนับสนุน Millennials ในที่ทำงาน
ความเหนื่อยหน่ายของพนักงาน
ความเหนื่อยหน่ายมีผลกระทบอย่างมากต่อการเก็บรักษา Millennials ในสถานที่ทำงาน โดยเฉลี่ยแล้ว 84% ของพวกเขาประสบกับความเหนื่อยหน่ายในงานปัจจุบันเทียบกับ 77% ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด และผู้ตอบแบบสอบถามเกือบครึ่งออกจากงานอย่างแม่นยำด้วยเหตุนี้
คนนับพันคิดต่างกันเมื่อถึงเวลาเลิก 43% มีแนวโน้มที่จะออกจากงานในช่วงสองปีแรก ผู้เชี่ยวชาญบางคนเชื่อว่านี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าพันปีมีความกล้าที่จะปฏิเสธการทำงานที่ไม่ดี
พนักงานที่รู้สึกว่านายจ้างกำลังดูแลความเป็นอยู่ที่ดีมีอัตราความเหนื่อยหน่ายที่ต่ำกว่า พนักงานที่รู้สึกว่านายจ้างไม่สนใจพวกเขามีอัตราความเหนื่อยหน่ายที่สูงขึ้น
มีหลายวิธีที่องค์กรสามารถแสดงให้เห็นถึงความกังวลของตัวเองโดยการมอบผลประโยชน์ที่ผิวเผินให้มากขึ้น
ลำดับความสำคัญของการมีส่วนร่วม
เมื่อไม่นานมานี้ศูนย์วิจัยได้ค้นพบว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นคนรุ่นใหม่ที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติและเชื้อชาติมากกว่ารุ่นอื่น ๆ นอกจากนี้ยังพบว่า 83% ของ millennials มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันเมื่อพวกเขาเชื่อว่าองค์กรส่งเสริมวัฒนธรรมที่ครอบคลุม และวัฒนธรรมที่ครอบคลุมนี้ไม่เพียง แต่เป็นพื้นฐานที่หลากหลาย แต่ยังรวมถึงมุมมองและความคิดที่แตกต่างกันด้วยซึ่งทุก ๆ เสียงจะต้องได้ยินเพื่อให้มีผลกระทบที่แข็งแกร่งต่อธุรกิจ
องค์กรควรให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานหากพวกเขาต้องการรักษาพนักงานนับพันปีรับสมัครพนักงานจากวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยที่แตกต่างกันตรวจสอบกระบวนการของคุณเช่นการพัฒนาอาชีพการฝึกอบรมและการพัฒนาเพื่อกำหนดตำแหน่งที่เกิดอคติ สิ่งนี้จะไม่เพียงเพิ่มการรักษาพนักงาน แต่นวัตกรรมและความคิดจะขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้า
เป็นผู้ชนะในชุมชนของคุณ
ผู้เชี่ยวชาญพบว่า 75% ของคนงานนับล้านคนเห็นด้วยกับการลดเงินเดือนเพื่อทำงานให้กับ บริษัท ที่รับผิดชอบต่อสังคมและ 76% ของคนงานนับพันคนพิจารณาภาระหน้าที่ทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของ บริษัท ก่อนตัดสินใจว่าจะทำงานที่ไหน
องค์กรไม่สามารถเพิกเฉยต่อความจริงที่ว่าพนักงานมาทำงานไม่ใช่เพื่อรับเงิน พวกเขาต้องการมีผลกระทบเชิงบวกต่อโลก บริษัท ควรเริ่มคิดเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถสร้างชุมชนของพวกเขาและกลายเป็นผู้ชนะในพวกเขาสร้างเงื่อนไขที่น่าสนใจสำหรับพนักงานพันปีที่มีศักยภาพ
Millennials เป็นปัจจัยสำคัญเมื่อพูดถึงนวัตกรรมและแนวคิดใหม่ ๆ อย่างไรก็ตามนายจ้างจะต้องพิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่าลำดับความสำคัญของพวกเขาแตกต่างจากรุ่นก่อน ๆ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าลูกทีม“ พันปี” ของคุณมีค่าอย่างมากต่อทีมของคุณ แต่ให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมและจำไว้ว่าการเอาใจใส่นั้นสำคัญต่อการเก็บรักษาของพวกเขา