ไม่ใช่นายจ้างทุกคนที่ซื่อสัตย์: ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลบอกว่าเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจผู้กำกับที่ดีกว่าที่จะไม่ยุ่งกับ

วันนี้มีการรับรู้การปฏิบัติของการจ้างงานเพื่อให้นายจ้างประเมินคุณภาพของผู้สมัครโดยการสัมภาษณ์และดูประวัติส่วนตัวของเขา อย่างไรก็ตามผู้สมัครสำหรับที่ทำงานควรจำไว้ว่าลักษณะเชิงลบของผู้จัดการสามารถครอบคลุมข้อดีทั้งหมดของตำแหน่งที่ว่าง

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในประเด็นต่าง ๆ ได้บอกสิ่งที่สามารถเป็นพยานกับหัวหน้าที่ดีกว่าสำหรับการหลีกเลี่ยง

1. เว็บไซต์ที่ยังไม่เสร็จ

หาก บริษัท มีตัวแทนอยู่ในตลาดมาหลายปีแล้วและยังไม่มีเว็บไซต์ที่สามารถแสดงได้นั่นหมายความว่าผู้จัดการประเมินบทบาทของการตลาดในธุรกิจสมัยใหม่ต่ำกว่าความเป็นจริง

2. ตำแหน่งระยะไกลจากศูนย์กลาง

หัวหน้าที่ประสบความสำเร็จพยายามที่จะนำธุรกิจของเขาเข้ามาใกล้ศูนย์กลางซึ่งค่อนข้างสมเหตุสมผล แม้แต่โอกาสทางการเงินเพียงเล็กน้อยก็ช่วยให้เราแก้ปัญหานี้ได้

3. การหมุนเวียนพนักงาน

เห็นได้ชัดว่าคนไม่หนี บริษัท ที่มีความเป็นผู้นำที่ดี มันคุ้มค่าที่จะพูดถึงเรื่องนี้กับทีมปัจจุบันของ บริษัท

4. การออกแบบเรียบร้อย

ทั้งอาคารและการตกแต่งภายในใน บริษัท ควรเน้นถึงสถานะที่แท้จริงอย่างเท่าเทียมกัน หากลักษณะที่ปรากฏอย่างชัดเจนแล้วทำให้ชัดเจนเกี่ยวกับสถานะที่น่าเสียดายขององค์กรสิ่งนี้จะบ่งบอกถึงความไร้ประสิทธิภาพของการจัดการหรือความไม่แยแสต่อภาพลักษณ์ซึ่งเป็นสัญญาณเชิงลบ

5. การออกแบบที่หลากหลายของสำนักงานใหญ่

มันมักจะเกิดขึ้นที่ผู้จัดการพยายามที่จะเน้นสถานะส่วนบุคคลของพวกเขากับพื้นหลังของสถานการณ์ทั่วไปของ บริษัท ตกแต่งหยุดการตกแต่งภายในของสำนักงานของพวกเขาอย่างสดใสและโอ้อวดเป็นไปได้ ตามกฎแล้วมันดูตลก แต่ความปรารถนานี้ซ่อนความอยากของเจ้านายเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวแม้กระทั่งความเสียหายของ บริษัท ไม่ต้องพูดถึงผลประโยชน์ของทีม

6. ความเฉยเมยทั่วไป

หากผู้จัดการไม่แสดงความสนใจเป็นพิเศษในการหารือเกี่ยวกับปัญหาการจ้างงานและไม่ได้ไปอธิบายกิจกรรมของ บริษัท โดยมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท แล้วก็ไม่ควรพึ่งพาความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ

7. ความพร่ามัวของความรับผิดชอบ

คำนิยามที่ชัดเจนของฟังก์ชั่นและงานที่พนักงานจะต้องเผชิญในกระบวนการทำงานเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้หลักของผู้นำที่รับผิดชอบ หากเขาอธิบายรายการของความรับผิดชอบอย่างชัดเจนเขาก็ไม่สามารถมองเห็นเป้าหมายของ บริษัท และงานของพนักงานได้อย่างชัดเจน

8. การหลีกเลี่ยงในการกำหนดค่าจ้าง

ผู้นำที่มีความมั่นใจที่เข้าใจความซับซ้อนของงานที่พนักงานแต่ละคนต้องเผชิญคาดการณ์ขนาดของค่าจ้าง หากในขั้นตอนการสัมภาษณ์เขาพยายามที่จะหาคำตอบว่าผู้สมัครมีความสามารถมากขึ้นนี่เป็นพยานอีกครั้งถึงการขาดคุณสมบัติของผู้นำที่มีความมั่นใจและมีคุณธรรม

9. กระบวนการที่ยาวนานของการจ้างงานอย่างเป็นทางการ

หากเราไม่ได้พูดถึงปัญหาในส่วนของผู้สมัครความล่าช้าในการลงทะเบียนพนักงานใหม่ถือได้ว่าเป็นหนึ่งในสัญญาณของการขาดองค์กรและความสงบเรียบร้อยใน บริษัท หลักฐานที่ชัดเจนของการขาดความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

10. ระยะเวลาทดลองใช้ที่ยาวนาน

มีวิธีปฏิบัติที่ค่อนข้างเนรคุณเมื่อผู้บังคับบัญชาพยายามเติมช่องว่างตามฤดูกาลของพนักงานด้วยค่าใช้จ่ายของบุคลากรชั่วคราวที่จัดขึ้นบนพื้นฐานของระยะเวลาทดลองใช้ แน่นอนว่าระดับการจ่ายเงินในกรณีนี้ต่ำกว่ามากและคุณไม่สามารถนึกถึงโอกาสทางอาชีพได้