หากคุณเคยคิดเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองคุณอาจอ่านเคล็ดลับสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ: สิ่งที่ควรมองหาสิ่งที่ควรพิจารณาสิ่งที่ต้องทำก่อนและสิ่งสุดท้าย และหนึ่งในประเด็นหลักคือความพร้อมของแผนธุรกิจ นักธุรกิจไม่สามารถประสบความสำเร็จในการพัฒนาการเริ่มต้นได้
อาจเป็นเมื่อสิบหรือสิบห้าปีก่อน แต่วันนี้เวลาเปลี่ยนไป เคล็ดลับที่เกี่ยวข้องเมื่อวานนี้ล้าสมัยไปแล้วในวันนี้ ตอนนี้ผู้เชี่ยวชาญและนักการเงินสมัยใหม่รับรองว่าเราไม่ควรเสียเวลาอันมีค่าในแผนธุรกิจ ทำไม? มีหกเหตุผลสำหรับสิ่งนี้
การมีแผนธุรกิจมีความยืดหยุ่น
แผนธุรกิจเชื่อมโยงกับช่วงเวลาที่แน่นอนเมื่อถูกสร้างขึ้น ไม่ได้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วสภาพเศรษฐกิจ ที่จริงแล้วเอกสารเหล่านี้มีจุดประสงค์เพื่อคาดการณ์ที่ไม่แน่นอน ดังที่เราเข้าใจในกรณีนี้ "ภารกิจเป็นไปไม่ได้" การคำนวณผิดใด ๆ จะทำให้แผนธุรกิจเป็นโมฆะและทำให้สภาพคล่องไม่ดี
คุณไม่มีทางรู้ว่าคุณจะเผชิญเมื่อคุณเปิดธุรกิจ คุณสามารถประเมินสถานการณ์ปัจจุบันอย่างเป็นกลางและมองเห็นแนวโน้มอย่างชัดเจนในช่วงสองสามเดือนแรกหลังจากเปิดตัวการเริ่มต้น แผนธุรกิจจะไม่ช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจ เป็นผลให้ตัวเลขที่แห้งและการคำนวณจะถูกแบ่งออกเป็นชิ้นส่วนเผชิญหน้ากับความเป็นจริง
เป็นการเสียเวลา
เมื่อคุณนั่งเขียนแผนธุรกิจคุณจะรู้สึกเหมือนเป็นนักเรียนในโรงเรียนหรือนักศึกษาในมหาวิทยาลัย นี่เป็นความรู้สึกที่แย่มากเหมือนคนทำงานผู้ใหญ่ คุณจะใช้เวลามากในการคำนวณในการจัดทำตารางงานให้ถูกต้องและจัดทำข้อเสนออย่างถูกต้อง อันที่จริงมันคือ: แต่ที่โรงเรียนคุณคาดหวังว่าจะได้รับห้าอันดับแรก แต่ที่นี่คุณคาดหวังที่จะสนใจและดึงดูดนักลงทุน เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงความผิดหวังของคุณเมื่อคุณเห็นใบหน้าที่น่าเบื่อแทนที่จะแสดงความคิดเห็นอย่างกระตือรือร้นและดูการนำเสนอที่แปลกใจ เชื่อฉันนักลงทุนไม่จำเป็นต้องใช้กระดาษจำนวนมาก
คุณจะลืมเกี่ยวกับแผนธุรกิจทันทีที่คุณเขียนประโยคสุดท้าย
นี่คือสิ่งที่คนส่วนใหญ่ทำ ดูเหมือนว่าเขาเขียนแผนธุรกิจใส่“ ติ๊ก” ราวกับว่าสำหรับตัวเขาเองเขาบอกว่าเขาได้ทำสิ่งหนึ่งที่จำเป็นและลืมเกี่ยวกับเอกสารที่ไม่มีความหมายนี้ แต่ถึงแม้ว่าในตอนแรกคุณตัดสินใจที่จะยึดติดกับแผนธุรกิจหลังจากนั้นเมื่อเผชิญกับความไม่สอดคล้องคุณก็จะใส่มันลงในกล่องที่ห่างไกล ความจริงก็คือหลังจากทำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยกับตัวเลขแผนภูมิ ฯลฯ คุณจะต้องเขียนใหม่อีกครั้ง ท้ายที่สุดการคำนวณก่อนหน้านี้ทั้งหมดของคุณจะพังเหมือนบ้านของไพ่
แผนธุรกิจกำหนดแผนปฏิบัติการ
นี่คือผลลัพธ์ที่อันตรายที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่มีความรับผิดชอบและมีความมั่นคงซึ่งคุ้นเคยกับการทำทุกอย่างตาม“ คำแนะนำ” คุณจะได้รับการชี้นำโดยแผนธุรกิจและได้รับคำแนะนำจากตัวเลขที่คุณคิดค้น คุณจะรอผลบางอย่าง แต่จะไม่เป็นเพราะไม่มีใครสามารถทำนายผลลัพธ์ขององค์กรดังกล่าวได้ เป็นผลให้แผนธุรกิจเดียวกันนี้จะกลายเป็นกับดักเพราะอาศัยมันคุณจะไม่สนใจสถานการณ์ปัจจุบันในตลาด การแยกออกจากความเป็นจริงดังกล่าวย่อมนำไปสู่ความล้มเหลวในการเริ่มต้น
แผนธุรกิจไม่ดึงดูดเงินร่วมลงทุน
ผู้ประกอบการที่เริ่มต้นขึ้นจำนวนมากกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างแผนธุรกิจเพราะพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถดึงดูดเงินร่วมลงทุนได้ น่าเสียดายที่มันเป็นความหวังที่ว่างเปล่า นักเศรษฐศาสตร์คาร์ลชรัมม์อ้างว่ามีเพียงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นได้รับเงินทุนจากนักลงทุน นี่เป็นสถิติที่น่ากลัวดังนั้นคุณไม่ควรพึ่งพาความช่วยเหลือจากภายนอกโดยอาศัยแผนธุรกิจเพียงอย่างเดียว ก่อนหน้านี้อาจมีโอกาสมากขึ้นในการได้รับเงินร่วมลงทุน วันนี้มีนักธุรกิจและสตาร์ทอัพมากมายที่พวกเขามีนักลงทุนไม่มากพอ
ดังนั้นแทนที่จะนั่งและเขียนเอกสารที่ไม่มีความหมายแบบนี้ทีละขั้นตอนจะเป็นการดีกว่าที่จะไปที่การประชุมการนำเสนอและการประชุมทุกชนิด บางทีอาจเป็นไปได้ว่าคุณจะสามารถสร้างรายได้ติดต่อ คุณรู้หรือไม่ว่ายักษ์ใหญ่อย่าง Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft ไม่ได้มีแผนธุรกิจมาก่อนการเปิดตัว?
แผนธุรกิจสร้างความปลอดภัยที่ผิดพลาด
เมื่อบางสิ่งเริ่มผิดพลาดหลังจากเริ่มต้นการเริ่มต้นคุณสามารถละเว้นสัญญาณร้ายแรงเพราะคุณจะมั่นใจได้ว่าในท้ายที่สุดทุกอย่างจะเปิดออกตรงตามที่คุณอธิบายไว้ในแผนธุรกิจ นี่เป็นหนึ่งในนักธุรกิจมือใหม่ที่ทำผิดพลาดบ่อยที่สุด
น่าเสียดายที่คุณใส่หัวใจและวิญญาณทั้งหมดลงไปในเอกสาร แต่ตอนกลางคืนคุณทำการคำนวณทั้งหมดและตรวจสอบหมายเลขแล้วมันไม่ได้หมายความว่ามันมีประโยชน์ อย่างไรก็ตามบุคคลนั้นมีความรู้สึกผิด ๆ ด้านความปลอดภัยซึ่งท้ายที่สุดก็นำไปสู่การล่มสลายของการเริ่มต้น ในตอนแรกดีกว่าที่จะยอมรับว่าเอกสารไม่มีประโยชน์อะไรมากกว่าดูด้วยความสยองขวัญเมื่อธุรกิจของคุณจม
แทนที่จะเป็นบทสรุป
การปฏิเสธแผนธุรกิจที่สมบูรณ์ไม่ได้หมายความว่าคุณควรเริ่มต้นโดยประมาท การวางแผนการวิเคราะห์ตลาดคู่แข่งทั้งหมดนี้มีความจำเป็น แต่ไม่อยู่ในรายละเอียดตามที่อธิบายไว้ในเอกสาร การคาดการณ์นั้นไร้ประโยชน์เช่นกันโดยในปีแรกคุณจะได้รับผลกำไรเช่นที่สอง - มากเป็นสองเท่า ฯลฯ อย่าเสียเวลาและพลังงานในการสร้างแผนธุรกิจ ให้เน้นและนำทางในสถานการณ์ปัจจุบันแทน