การพัฒนาแผนธุรกิจเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการส่งเสริมการเริ่มต้น ต่อไปนี้เป็นกระบวนการทางการเงินและการดำเนินโครงการที่เตรียมไว้ อย่างไรก็ตามความพยายามที่ใช้ในขั้นตอนเหล่านี้อาจไร้ประโยชน์หากความคิดนั้นอยู่ในหลักการที่ไม่สามารถทำได้ภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด
การฝึกฝนการแปล startups มากมายสู่การปฏิบัติได้แสดงให้เห็นว่าผู้เขียนมีการมองในแง่ดีมากเกินไปซึ่งไม่อนุญาตให้พวกเขาประเมินโอกาสในการประสบความสำเร็จอย่างเป็นกลาง และที่สำคัญที่สุดสัญญาณที่น่าสังเกตสำหรับข้อสงสัยเกี่ยวกับความมีชีวิตของความคิดในการแข่งขันที่แท้จริงอาจเกิดขึ้นได้ก่อนที่จะมีการสร้างแผนธุรกิจ สาเหตุของข้อสงสัยดังกล่าวอาจมาจาก 5 คำถามด้านล่าง
1. มีความต้องการผลิตภัณฑ์หรือไม่?
ผู้ก่อตั้งใหม่หลายคนคิดว่าอยู่ในเงื่อนไขของอิสระแห่งความคิดที่ไม่ จำกัด ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบที่ไม่อาจโต้แย้งได้ มันเป็นอิสระของความคิดสร้างสรรค์โดยไม่มีข้อ จำกัด และข้อ จำกัด ที่ท้ายที่สุดจะให้สิ่งประดิษฐ์ที่ไม่เหมือนใครในโลกและผลิตภัณฑ์ที่มีค่าของการบริโภค อย่างไรก็ตามความคิดที่ปฏิบัติได้ควรมีลักษณะสำคัญอีกประการหนึ่งนั่นคือความต้องการของตลาด อนุพันธ์ของโครงการธุรกิจในรูปแบบของสินค้าและบริการควรนำไปใช้งานได้จริงกับผู้ชมบางกลุ่ม หากผู้สร้างผลิตภัณฑ์ชื่นชอบตัวเองและเขาต้องการทำให้ตลาดอิ่มตัว แต่ก็ไม่มีความต้องการของผู้บริโภคที่เพียงพอความคิดนั้นก็ถูกครอบงำด้วยความล้มเหลว
เพื่อตรวจสอบว่ามีความต้องการดังกล่าวในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งจะช่วยให้การวิจัยตลาด อย่างน้อยที่สุดผลิตภัณฑ์ที่อยู่ใกล้กับช่องที่กำลังพัฒนาใคร ๆ ก็สามารถประเมินได้ว่าการดำเนินงานของโครงการนั้นมีความสมเหตุสมผล
2. ผลิตภัณฑ์มีการแข่งขันหรือไม่
แม้ว่าตลาดจะมีกลุ่มเป้าหมายที่อาจสนใจผลิตภัณฑ์ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าแนวคิดจะประสบความสำเร็จ หนึ่งในเหตุผลหลักสำหรับการล่มสลายของหลาย บริษัท ในระยะแรกคือการไม่สามารถทนต่อการแข่งขัน หากผู้เล่นที่แข็งแกร่งที่มีข้อเสนอคล้ายกันปรากฏอยู่ในไซต์แล้วซึ่งมีการวางแผนเพื่อส่งเสริมและขายผลิตภัณฑ์ บริษัท เล็ก ๆ อาจไม่มีโอกาสเลย
อีกครั้งคุณควรหันไปวิจัยตลาดหรือศึกษาเฉพาะแพลตฟอร์มสำหรับการขายผลิตภัณฑ์เพื่อประเมินระดับการแข่งขัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์เนื่องจากข้อดีและคุณสมบัติที่โดดเด่นสามารถทำให้เกิดความสนใจมากกว่าทางเลือกในตลาด
3. ศักยภาพทางการเงินของความคิดคืออะไร
นี่เป็นคำถามที่มีปัญหามากที่สุดที่จะตอบเพราะแม้ในช่วงของการพัฒนาแผนธุรกิจมันเป็นเรื่องยากมากที่จะประเมินผลตอบแทนเชิงพาณิชย์ที่เป็นไปได้ และยังมีความคิดมากมายโดยเปรียบเทียบกับ startups ที่นำมาใช้อย่างน้อยประมาณ แต่ให้ข้อมูลบางอย่าง ก่อนอื่นการเริ่มต้นจากด้านการผลิตขึ้นอยู่กับปริมาณทรัพยากรที่ต้องการในการผลิตผลิตภัณฑ์เป้าหมาย? การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้เหล่านี้กับผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของลูกค้าที่มีศักยภาพและโดยทั่วไปกับสถานการณ์ในตลาดจะเป็นไปได้ที่จะสร้างแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับศักยภาพทางการเงินขององค์กร
4. มีอุปสรรคผ่านไม่ได้ในการทำให้เกิดความคิด
แม้ว่าเงื่อนไขทั้งหมดในตลาดจะเอื้อต่อการเกิดขึ้นของ บริษัท ใหม่ด้วยผลิตภัณฑ์และตัวชี้วัดทางการเงินที่สัญญาว่าจะตอบสนองความคาดหวังเชิงบวกมากที่สุดอย่ารีบเร่งในการสร้างแผนธุรกิจ บางทีสภาพที่น่าดึงดูดใจซึ่งไม่มีคู่แข่งอธิบายได้ง่าย ๆ ที่อยู่ในระนาบที่ต่างออกไปโดยสิ้นเชิง
ความจริงก็คือการดำเนินการของ startups จำนวนมากยังคงอยู่ในแผนของผู้ประกอบการเนื่องจากข้อ จำกัด ทางกฎหมายหรือเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่นในกรณีหนึ่งมันเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับใบอนุญาตในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีชุดของลักษณะเฉพาะและในอีกกรณีหนึ่งอุปสรรคด้านโลจิสติกส์จะไม่อนุญาตให้มีการจัดการทางเทคนิคในการผลิตในภูมิภาค
5. มีทรัพยากรเพียงพอที่จะใช้ความคิดนี้หรือไม่?
ขั้นตอนแรกของการดำเนินการตามโครงการที่วางแผนไว้เป็นเรื่องยากและเป็นปัญหา ไม่เพียง แต่ต้องมีการลงทุนวัสดุที่มีลักษณะแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์ แต่ยังรวมถึงแรงทางจิตวิทยาด้วย จะต้องมีความมั่นใจว่าโครงการจะไม่ถูกยกเลิกในวันแรกของการทำงานเนื่องจากขาดผลลัพธ์ ที่เพิ่งเริ่มต้นมักจะนำผลกำไรแรกของพวกเขาหลังจากปี แม้ว่าคุณจะสามารถหาเงินทุนได้ แต่คุณก็ไม่ควรประมาทคุณสมบัติส่วนตัวของคุณในฐานะผู้นำ มีเพียงศรัทธาที่มั่นคงและมั่นคงในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้เท่านั้นที่จะให้โอกาสในการประสบความสำเร็จ
แน่นอนคำตอบที่ดีสำหรับคำถามที่กล่าวถึงไม่ได้หมายความว่าแนวคิดนั้นจะเป็นไปได้ มันอาจจะเป็นเช่นนั้น แต่ก็ต่อเมื่อเงื่อนไขอื่น ๆ ทั้งทางอ้อมและทางอ้อมเป็นจริง ในทางที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงความคิดจะปรากฏในรูปแบบของแผนธุรกิจสำเร็จรูปที่ให้รายละเอียดโครงการและระบุอุปสรรคที่ไม่สามารถแก้ไขได้อื่น ๆ คุณควรเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งนี้ประเมินความเป็นไปได้ในการปรับเปลี่ยน