น่าเสียดายที่ความเหนื่อยหน่ายเป็นเพื่อนร่วมสมัยของคนทันสมัยที่ใช้ความพยายามและเวลาในการทำงานมาก ไม่ใช่นายจ้างทุกคนที่สามารถเข้าใจปัญหาที่พนักงานของเขาเผชิญ ตัวอย่างเช่นผู้บริหารรุ่นเยาว์ไม่ประสบปัญหาครอบครัวและไม่เข้าใจว่าทำไมพนักงานอาจดูเหนื่อยล้าหลังจากวันหยุดสุดสัปดาห์
เจ้านายที่ไม่เคยรู้สึกเครียด
เราทุกคนเป็นมนุษย์ แต่เราไม่ตอบคำถามเดียวกันด้วยวิธีเดียวกัน บางทีในหมู่คนรู้จักของคุณมีแม้กระทั่งคนที่ดูเหมือนจะเคลื่อนไหวตลอดชีวิตโดยไม่ประสบความเครียดที่สำคัญ
บางทีเจ้านายของคุณเป็นสมาชิกของคนประเภทนี้ เขาอาจไม่เข้าใจว่าความเครียดเรื้อรังที่พนักงานประสบมาทำให้คุณภาพงานและชีวิตประจำวันแย่ลง
ไม่ว่าผู้จัดการจะประสบกับความเครียดด้วยตัวเองหรือไม่เขามีหน้าที่ต้องตรวจสอบพนักงานอย่างแข็งขันเพื่อดูว่าภาระความรับผิดชอบมากเกินไปหรือไม่ หากสัญญาณปรากฏที่ระบุสิ่งนี้มันเป็นเวลาที่จะทำตามขั้นตอนแรกคือการหารือเกี่ยวกับปัญหานี้กับพนักงาน
รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่านายจ้างแต่ละคนจะต้องจัดเตรียมเงื่อนไขที่สอดคล้องกับข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงาน โดยวิธีการที่คนที่ทำงานกับอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ไวต่อความเครียด
นายจ้างควบคุมอะไร
นายจ้างควบคุมหลายสิ่งที่อาจทำให้เกิดความเครียดเช่นวัฒนธรรมของ บริษัท นโยบายการจ่ายเงินเดือนหรือสภาพแวดล้อมทางกายภาพ
ประเด็นที่สำคัญที่สุดในเรื่องนี้คือความเสมอภาคความซื่อสัตย์และความยุติธรรม ควรทำความเข้าใจความเท่าเทียมกันในวงกว้างรวมถึงเพศและความเสมอภาคโอกาสในการทำงานที่เท่าเทียมกันและการเพิ่มค่าจ้างรวมถึงการกระจายงานและความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกัน สิ่งนี้จะกำจัดสาเหตุจำนวนมากที่สามารถก่อให้เกิดความเครียด
นายจ้างจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความสมดุลที่เป็นธรรมระหว่างรายละเอียดของงานทักษะของพนักงานและความสามารถและเป้าหมายส่วนตัว
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการจัดหาสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่ปลอดภัยและเหมาะสมในการปฏิบัติงานที่จำเป็นนั้นเป็นความรับผิดชอบของนายจ้าง
ความตึงเครียดในการทำงาน
มีสิ่งต่าง ๆ เช่น "ความเครียดจากการทำงาน" นี่คือลักษณะที่สะท้อนภาระในระบบประสาทและทรงกลมทางอารมณ์
ความเข้มของแรงงานในที่ทำงานเกิดจากความเครียดทางปัญญาความสม่ำเสมอของงานที่ทำรวมถึงรูปแบบการปฏิบัติงานที่กำหนดไว้
นี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องจัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่ปราศจากสิ่งรบกวนหากพนักงานต้องทำงานที่ต้องการความเข้มข้นที่เพิ่มขึ้น
วัฒนธรรมของ บริษัท วิธีการทำงานและโครงสร้างองค์กรนั้นถูกกำหนดและควบคุมโดยนายจ้างซึ่งมีผลกระทบอย่างมากต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
นอกจากนี้นายจ้างยังมีหน้าที่รับผิดชอบในการติดตามบรรยากาศการทำงานของพนักงานอย่างต่อเนื่อง
นายจ้างมีความรับผิดชอบอย่างมากต่อพนักงานของเขา อย่างไรก็ตามไม่สามารถแสดงปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับความเป็นอยู่ในรูปแบบของกฎที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน เจ้านายแค่ต้องตื่นตัว
เป้าหมายทั่วไป
แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่านายจ้างมีหน้าที่ตรวจสอบสภาพการทำงาน แต่ไม่ใช่ทั้งหมดที่ปฏิบัติตามข้อผูกพันนี้อย่างเป็นเรื่องเป็นราว นอกจากนี้ทุกคนมีความแตกต่าง การทำงานภายใต้เงื่อนไขเดียวกันบางคนอาจประสบกับความเหนื่อยหน่ายในขณะที่บางคนอาจรู้สึกดี
นั่นคือเหตุผลที่นายจ้างและพนักงานของเขาต้องเข้าร่วมในทีมเดียวเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความเครียดเรื้อรังและส่งผลให้เกิดความเหนื่อยหน่ายในที่ทำงาน
อาการเหนื่อยหน่ายเดียวเป็นอาการร้ายแรงและต้องมีการดำเนินการทันที ชื่อเสียงของ บริษัท สามารถได้รับผลกระทบอย่างจริงจังจากข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานของ บริษัท เปิดเผยต่อสาธารณะถึงความเครียดและขาดความเป็นอยู่ที่ดี
พนักงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อตนเองและความเป็นอยู่ที่ดีของตนเอง ไม่ว่านายจ้างจะเก่งแค่ไหนเขาก็ไม่สามารถปรับสภาพการทำงานให้เหมาะสมสำหรับทุกคนไม่ต้องพูดถึงชีวิตนอกที่ทำงาน
พนักงานและ บริษัท ทั้งสองมีเป้าหมายร่วมกันในการรักษาสุขภาพให้ได้รับทัศนคติที่ดีและเพิ่มผลผลิต พนักงานที่มีสมดุลของการทำงานและชีวิตส่วนตัวช่วยให้ บริษัท และองค์กรเจริญรุ่งเรือง พนักงานที่มีความสุขและมีสุขภาพดีกระจายทัศนคติเชิงบวกรอบตัวเขา