การพยายามเพิ่มตัวชี้วัดการผลิตให้ได้มากที่สุดโดยไม่ลดขั้นตอนการทำงานผู้จัดการหลายคนพยายามอย่างเต็มที่ในการกีดกันวอร์ดจากการพักผ่อนตามปกติ โดยหลักการแล้วความคิดเกี่ยวกับวันหยุดยาวดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่ล้าสมัยและไม่จำเป็นสำหรับสมาชิกในทีม พวกเขาสามารถจำตัวอย่างของ Bill Gates ที่ทำงานมาหลายปีตลอดทั้งเจ็ดวันต่อสัปดาห์
แน่นอนว่าผู้เชี่ยวชาญหลายคนจากสาขาจิตวิทยาและการจัดการรับรู้ในเชิงลบเกี่ยวกับแนวคิดของการแย่งคนงานเพื่อการพักผ่อนโดยสังเกตว่าตำแหน่งนี้ของผู้บังคับบัญชาจะเป็นอันตรายต่อ บริษัท เป็นหลัก ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งผู้จัดการมักฝึกเทคนิคเฉพาะเพื่อ จำกัด หรือหยุดพักร้อนของพนักงาน
1. จัดให้มีวันหยุดในเวลาที่ผิด
เรียกได้ว่าเป็นการประนีประนอมเพราะโดยหลักการแล้วเจ้านายไม่ได้ปฏิเสธที่จะอยู่ในสังกัด แต่เป็นเงื่อนไขที่สำคัญของเขา ในช่วงเวลาที่ บริษัท สนใจงานการทำงานของพนักงานน้อยที่สุดเขาได้รับเชิญให้ไปพักผ่อน ยิ่งไปกว่านั้นหัวหน้าระบุว่าอาจไม่มีโอกาสอื่น ๆ ในระหว่างปีดังนั้นเพื่อประโยชน์ในอาชีพของเขามันก็คุ้มค่าที่จะเห็นด้วยกับเงื่อนไขดังกล่าว
2. เทคนิคทางการเงิน
ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าในการทำความเข้าใจกับผู้นำหลายคนการลาพักร้อนไม่ใช่สิทธิที่จะพักผ่อนอย่างเต็มที่ แต่เป็นกฎเกณฑ์ที่เขาสามารถจัดการได้ตามดุลยพินิจของเขา หากพนักงานปฏิเสธที่จะลาพักร้อนและอยู่ในที่ทำงานในบางกรณีหัวหน้าตัดสินใจที่จะออกจากวันหยุดพักผ่อนโดยไม่มีการจ่ายเงินซึ่งจะปรากฏในงบ
3. งานวันหยุด
การสื่อสารที่ทันสมัยช่วยให้แม้ในประเทศที่ห่างไกลยังคงอยู่ในเวิร์กโฟลว์ เจ้านายหลายคนกำหนดให้พนักงานต้องลาพักร้อนเพื่อให้พวกเขายังคงมีอยู่เสมอและถ้าจำเป็นจะช่วยแก้ปัญหาการทำงานโดยเฉพาะได้
4. แรงกดดันทางจิตวิทยา
แม้ว่าพนักงานจะใช้เวลาช่วงวันหยุดเต็มโดยไม่มีปัญหาใด ๆ นี่ก็ไม่ได้หมายความว่าเขามีทุกอย่างตามลำดับกับเจ้านาย เมื่อกลับจากการลาพักร้อนผู้บังคับบัญชาสามารถสร้างความอับอายในทุกวิถีทางเช่นพนักงานที่ถูกกล่าวหาว่าให้ความสนใจเหนือ บริษัท โดยแสดงตัวอย่างพฤติกรรมที่ไม่ซื่อสัตย์ ฝ่ายต้อนรับไม่มีอำนาจทางกฎหมาย แต่มักจะมีผลกระทบมากขึ้นกับทีม
5. ความต้องการของการชดเชยแรงงานสำหรับวันที่เหลือ
เมื่อมีการพิจารณาล่วงหน้าเกี่ยวกับช่วงเวลาวันหยุดกับผู้นำคุณสามารถเตรียมตัวสำหรับปัญหาอื่น - ภาระงานและความรับผิดชอบที่มากเกินไป ตามผู้บังคับบัญชาดังกล่าวผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาอาจชดเชยเวลาที่ใช้ในวันหยุดกับกิจกรรมแรงงานเข้มข้นมากขึ้น
6. ความต้องการของวันทำงานออก
โดยหลักการแล้ววิธีการเดียวกันของการชดเชยสำหรับการพักผ่อนกับแรงงาน แต่หลังจากวันหยุด เมื่อกลับไปสู่กระบวนการทำงานเราจะสังเกตเห็นวัสดุการทำงานที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วรวมถึงงานเพิ่มเติมจำนวนหนึ่งที่จะต้องดำเนินการนอกวันทำงาน
7. เป็นเจ้าของตัวอย่าง
อีกวิธีหนึ่งที่มีผลกระทบทางจิตวิทยามากขึ้นคือการใช้ตัวอย่างของคุณเองเพื่อแสดงการขาดความต้องการสำหรับวันหยุดพักผ่อน เจ้านายอาจไม่ไปพักผ่อนเลยหรือใช้รูปแบบเดียวกันในการติดต่อกับสำนักงานอย่างต่อเนื่องโดยใช้วิธีการสื่อสารแบบใหม่ เป็นผลให้พนักงานจะได้รับการคาดหวังว่าจะพร้อมสำหรับการพักผ่อนในรูปแบบที่คล้ายกันหรือถูกทอดทิ้งโดยสิ้นเชิงเนื่องจากพฤติกรรมดังกล่าวถูกกำหนดโดยหัวหน้าในฐานะที่เป็นอุดมการณ์หลักของวัฒนธรรมองค์กรใน บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง
8. แนวคิดของการพักผ่อนที่สมควรได้รับ
ตามที่เจ้านายหลายคนพักร้อนเองอาจเกิดขึ้นได้ แต่ถ้าพนักงานสมควรได้รับมัน หรือถ้าเขายินดีจ่าย นั่นคือไม่ว่าในกรณีใด ๆ การพักผ่อนจะไม่ถือว่าเป็นสิทธิขั้นพื้นฐานของพนักงาน แต่เป็นสิ่งที่ต้องได้รับ