คุณคิดว่าเป็นไปได้ไหมที่จะทำงานได้น้อยลงในขณะที่มีรายได้มากขึ้นและแสดงผลลัพธ์ที่ดีขึ้น? Versa ตัวแทนการตลาดดิจิทัลของออสเตรเลียได้พิสูจน์แล้วว่านี่เป็นของจริง หลังจากพนักงานถูกย้ายไปทำงานเป็นเวลาสี่วันโดยไม่ลดค่าแรงรายรับก็เพิ่มขึ้นเกือบห้าสิบเปอร์เซ็นต์และผลกำไรเพิ่มขึ้นเป็นสามเท่า เรียนรู้ว่าพนักงาน บริษัท ทำงานและทำงานอย่างไรเรียนรู้จากบทความในวันนี้
เทนนิสแทนการทำงาน
วันพุธ กลางสัปดาห์ทำงาน สำหรับคนส่วนใหญ่วันทำงานปกติ แต่ไม่ใช่สำหรับพนักงานในทางกลับกัน Tiffany Schrauver เก้าโมงเช้าและเธอยืนอยู่กับแร็กเก็ตบนสนามเทนนิสแล้วฝึกซ้อมเตะไปทางซ้าย หญิงสาวชอบกีฬานี้มาตลอด แต่เธอไม่สามารถจินตนาการได้เลยว่าเธอจะมีงานอดิเรกที่เธอโปรดปรานในช่วงกลางสัปดาห์ของการทำงาน
ตั้งแต่เดือนกรกฎาคมปีที่แล้วพนักงานของ บริษัท ทำงานในวันจันทร์วันอังคารจากนั้นไปในวันพุธเพื่อพักผ่อนกลับไปทำงานในวันพฤหัสบดีและวันศุกร์หลังจากนั้นพวกเขาใช้วันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อความสุข ไม่มีการวางแผนกิจกรรมสำคัญในวันพุธ ข้อแม้เท่านั้น: หากมีคำสั่งเร่งด่วนจากลูกค้าพนักงานจะต้องรับสายและหารือรายละเอียด ที่จริงแล้วนั่นคืองานทั้งหมด ไม่มีการประชุมที่สำนักงานในวันพุธและการโทรด่วนนั้นหายากมากเพราะลูกค้าทุกคนจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับตารางการทำงานใหม่
การปฏิรูป
Tiffany เป็นผู้จัดการโครงการ เมื่อเธอได้รับแจ้งเกี่ยวกับกำหนดการใหม่ครั้งแรกเธอรู้สึกตื่นเต้นเป็นอย่างยิ่ง ความจริงก็คือ Schrauver เป็นลิงค์หลักระหว่างพนักงานของ บริษัท และลูกค้า หากโครงการไม่เสร็จตรงเวลากรวยทั้งหมดจะบินไป นั่นคือเหตุผลที่เธอกลัวที่จะเปลี่ยนเป็นตารางใหม่ พนักงานของหน่วยงานไม่แน่ใจว่าแนวคิดของสัปดาห์ทำงานสี่วันนี้จะมีประสิทธิภาพ
อย่างไรก็ตามเพื่อนร่วมงานของเธอรับข่าวด้วยความกระตือรือร้น ไม่เพียงแค่นั้นพวกเขาจัดระเบียบงานและกระจายความรับผิดชอบอย่างอิสระเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและไม่ทำให้ลูกค้าผิดหวัง ความสนใจร่วมกันช่วยให้ทีมรวบรวมความคิดและพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมใหม่
การติดตามแบบไดนามิก
ตั้งแต่รูปแบบการทำงานใหม่และไม่เป็นที่รู้จักในตอนแรกมันไม่ชัดเจนว่ามันจะมีประสิทธิภาพ จากนั้นผู้นำตัดสินใจที่จะจัดประชุมทุกสองสัปดาห์และตรวจสอบพลวัตวิเคราะห์ว่าอะไรดีและอะไรที่ไม่ได้ผลวิธีใดที่ทำให้เกิดผลดีและไม่ได้ผล
Tiffany กล่าวว่าในช่วงเวลานี้เธอเรียนรู้ที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ก่อนหน้านี้เธอไม่ต้องเผชิญกับการปรับตัวเข้ากับสภาพใหม่และเป็นผู้บุกเบิก ตอนแรกการทำงานก็ไม่ยากอย่างที่คิด จากการลองผิดลองถูกพนักงานของเอเจนซี่พร้อมกับผู้บริหารได้ทำตามกฎพื้นฐาน: วันจันทร์และวันอังคารเพื่ออุทิศงานทั้งหมดของพวกเขาให้กับโครงการหลักและที่สำคัญพร้อมสำหรับสภาพแวดล้อม ในเวลานี้คุณไม่สามารถผ่อนคลายและใช้เวลากับการสนทนาที่ว่างเปล่า ครึ่งหลังของสัปดาห์สงบและเครียดน้อยลง
ผล
ผลลัพธ์คืออะไร ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นพนักงานเริ่มทำงานน้อยลงและลาป่วยและรายรับของ บริษัท เพิ่มขึ้นร้อยละสี่สิบหก นอกจากนี้บรรยากาศในทีมได้กลายเป็นความสะดวกสบายและอบอุ่น คนงานเริ่มรู้สึกพอใจและมีความสุขมากขึ้น
แนวคิดนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับทุกคน
Kat Blackham เป็นผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการ Versa เธอเป็นคนที่เกิดขึ้นกับการถ่ายโอนพนักงานไปสัปดาห์ทำงานสี่วัน ความจริงก็คือผู้หญิงคนหนึ่งเปิด บริษัท อยู่กับเด็กเล็ก ๆ ในอ้อมแขนของเธอ มันยากมากที่เธอจะรวมอาชีพและความเป็นแม่ดังนั้นตอนนี้เป้าหมายของเธอคือช่วยแม่ทำงานทั้งหมด แคทเชื่อว่าไม่มีงานใดมีค่าพอที่จะเสียสละครอบครัวและลูก ๆ การจ้างงานไม่ควรส่งผลกระทบต่อคุณภาพการสื่อสารกับครัวเรือน
แม้จะประสบความสำเร็จเช่นนี้แบล็กแฮมกล่าวว่าสัปดาห์ทำงานสี่วันนั้นไม่เหมาะสำหรับทุก บริษัท ความจริงก็คือหน่วยงาน Kat มีการหมุนเวียนพนักงานต่ำดังนั้นทีมจึงค่อนข้างสอดคล้องกัน เธอมีความมั่นใจในพนักงานของเธอและรู้ว่าพวกเขาจะไม่ทำให้เธอผิดหวัง หากหัวหน้าไม่มีความมั่นใจในทีมหรือไม่รู้ศักยภาพของพนักงานทุกคนแนวคิดของการทำงานสี่สัปดาห์อาจไม่ได้ผล
ผู้นำที่ฉลาด
การปรากฏตัวของทีมมิตรที่ทำหน้าที่เป็นกลไกประสานงานทำให้แบล็คแฮมสามารถทำการทดลองอย่างจริงจังได้ ผู้หญิงยอมรับว่าเธอต้องการพิสูจน์ให้ผู้ประกอบการรายอื่นเห็นว่าเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จแม้ในอุตสาหกรรมที่ซับซ้อนเช่นการตลาดดิจิทัลโดยใช้วิธีการที่เป็นนวัตกรรมและเป็นนวัตกรรม
ในระหว่างการพัฒนากำหนดการใหม่คำถามจะเกิดขึ้นในวันหยุดสัปดาห์ใด แคทคิดว่าหากพนักงานได้รับอนุญาตให้พักผ่อนตั้งแต่วันศุกร์ถึงวันอาทิตย์รวมแล้ววันหยุดสุดสัปดาห์อาจล่าช้าไปอีกนาน แต่สอง“ มินิสัปดาห์” เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด ฉันทำงานหนักเป็นเวลาสองวันจากนั้นฉันก็ทุ่มเททั้งวันให้กับครอบครัวงานอดิเรกทำความสะอาดพูดคุยกับเพื่อน ๆ หรือไม่ทำอะไรเลย จากนั้นเขาทำงานสองสามวัน - และพักอีกครั้ง เทพนิยายไม่ใช่งาน!
แบล็คแฮมตัดสินใจทันทีว่าเธอจะไม่ถามพนักงานเมื่อพวกเขาต้องการหยุดงานหนึ่งวัน หากทุกคนได้รับสิทธิ์ในการเลือกแล้วจะมีความสับสนอย่างสมบูรณ์: หนึ่งจะพักในวันจันทร์ที่อื่นในวันพฤหัสบดีและที่สามในวันอังคาร จากนั้นลูกค้าจะไม่สามารถเข้าใจตารางการทำงานของเอเจนซี่ ด้วยเหตุนี้เองที่แคทตัดสินใจที่จะจัดเตรียมสภาพแวดล้อมเอาต์พุตด้วยตัวเธอเอง และต่อมาฉันก็ไม่เสียใจกับการตัดสินใจของฉันเพราะเห็นตัวชี้วัดที่น่าทึ่งของนวัตกรรม ตอนนี้ธุรกิจเริ่มเติบโตเร็วขึ้นและนำเงินมาเพิ่ม
ประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานชาวนิวซีแลนด์
ในเดือนมีนาคมถึงเดือนเมษายนปีที่แล้วพนักงานของ บริษัท นิวซีแลนด์ Perpetual Guardian เปลี่ยนเป็นสัปดาห์สี่วัน ที่จริงแล้วตัวชี้วัดเกือบจะเหมือนกับใน บริษัท ออสเตรเลีย: คนงานใช้เวลาน้อยลงและลาป่วยรู้สึกมีความสุขมากขึ้น อย่างไรก็ตามด้วยเหตุผลบางอย่างหลังจากการทดลองหัวหน้า บริษัท แอนดรูว์บาร์นส์ตัดสินใจออกจากงานสัปดาห์ละห้าวัน
ผู้เชี่ยวชาญและสื่อต่างก็ประหลาดใจอย่างแท้จริงขณะที่บาร์นส์พูดเกี่ยวกับกำหนดการใหม่ เมื่อไม่นานมานี้เขายอมรับกับผู้สื่อข่าวว่าทุกอย่างไม่ราบรื่นอย่างที่คิด Andrew กล่าวว่าพนักงานมีประสิทธิผลเพียงสองชั่วโมงครึ่งในระหว่างวัน นี่คือเครื่องหมายลบแรก และที่สอง - บริษัท สูญเสียคนงานที่มีค่าบางคนที่ไม่พอใจกับตารางใหม่
สนใจในแนวคิดใหม่
แม้จะมีผลลัพธ์ที่ขัดแย้งกันของการทดลอง บริษัท จากประเทศต่าง ๆ เช่นสหราชอาณาจักรไอร์แลนด์สกอตแลนด์สวีเดนและสหรัฐอเมริกาต่างก็ให้ความสนใจในสัปดาห์ทำงานสี่วัน
โดยวิธีการบางอย่างมีการจัดการเพื่อลองตารางใหม่และยังคงไม่พอใจ ในสถานพยาบาลของรัฐสวีเดนพวกเขากล่าวว่าจากการทดลองพวกเขามีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการจ้างพนักงานใหม่ บริษัท อเมริกันแห่งหนึ่งยังละทิ้งเวลาทำงานสี่วันโดยอ้างว่าพนักงานมีความตึงเครียดและไม่มีการแข่งขัน โดยทั่วไปแล้วทุกคนไม่สามารถยืดหยุ่นได้เหมือน บริษัท ออสเตรเลีย