วิธีการประเมินผลลัพธ์กับพนักงานแต่ละคนเพื่อให้เป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจ

พนักงานของ บริษัท แต่ละคนควรนำผลประโยชน์บางอย่างให้กับทั้งองค์กร ดังนั้นผู้นำทางธุรกิจจึงให้ความสำคัญกับผู้หางานในระหว่างการสัมภาษณ์ นอกจากนี้ยังมีงานอีกมากที่ทำกับพนักงานปัจจุบัน เฉพาะการกระทำที่ถูกต้องในส่วนของการจัดการเท่านั้นที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของแรงงานและแรงจูงใจของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้าง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องรู้วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานเพื่อให้มีประโยชน์มากขึ้นสำหรับทั้ง บริษัท

1. หัวหน้าไม่ควรเป็นผู้ประเมินราคา แต่เป็นโค้ช

การทำธุรกิจเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนสำหรับการดำเนินการซึ่งผู้จัดการต้องมีทักษะเฉพาะ เขาไม่ควรวิจารณ์และประเมินผลงานของพนักงานตลอดเวลา ที่ดีที่สุดคือมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาทักษะของพวกเขา

ผู้นำบางคนทำหน้าที่เป็นผู้ประเมินราคาหรือผู้พิพากษา พวกเขาวิจารณ์พนักงานอยู่ตลอดเวลาโดยไม่เน้นความสำเร็จของพวกเขา ดังนั้นพนักงานรู้สึกไม่สบายระหว่างการปฏิบัติหน้าที่

ผู้อำนวยการควรเป็นส่วนหนึ่งของทีมช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและความสามารถที่มีอยู่ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ได้อย่างมีนัยสำคัญ

2. มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพ

หัวหน้า บริษัท ต้องกำหนดให้พนักงานของเขาต้องเพิ่มผลิตภาพอย่างต่อเนื่อง การกระทำดังกล่าวนำไปสู่ความจริงที่ว่าพนักงานมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา หากปฏิเสธการสนทนาดังกล่าวพลเมืองจะละเลยหน้าที่ของตน พวกเขาจะไม่จำผลลัพธ์ที่ผ่านมาหรือปรับปรุงประสิทธิภาพปัจจุบัน

หากผู้กำกับยืนยันอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตพนักงานจะมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ในอนาคต พวกเขาจะสามารถปรับเป้าหมายปรับปรุงประสิทธิภาพและเรียนรู้จากประสบการณ์เชิงบวกจากผู้จัดการอาวุโส

3. สร้างความคิดเห็น

ผู้จัดการไม่เพียง แต่สามารถประเมินการทำงานของพนักงานของพวกเขาได้เนื่องจากพนักงานเองติดตามการทำงานของเพื่อนร่วมงานอย่างใกล้ชิด ดังนั้นเพื่อให้ได้ความเข้าใจที่ทันสมัยในการทำงานของทีมจะแนะนำให้สร้างข้อเสนอแนะรับข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับการทำงานของพนักงานแต่ละคน สิ่งนี้จะช่วยให้การตรวจสอบประสิทธิภาพแรงงานเป็นประจำ

การปรากฏตัวของข้อเสนอแนะจะนำประโยชน์ที่สำคัญให้กับผู้บริหารและพนักงานโดยตรง คุณสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของทีมที่ผู้จัดการไม่รู้จัก เป็นผลให้คนงานสามารถได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

4. แบ่งปันบันทึกย่อของคุณ

ในระหว่างการสื่อสารกับพนักงานของเขาผู้ประกอบการควรแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดงานและผลลัพธ์ของตัวเอง ดังนั้นจึงขอแนะนำให้เตรียมบันทึกย่อหลายฉบับล่วงหน้าซึ่งจะมอบให้กับทีมสำหรับการประเมินและการศึกษา

หมายเหตุควรรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ ที่ต้องพูดคุยกับพนักงานรวมถึงคำถามที่ต้องตอบ

5. ตั้งใจฟังพนักงาน

การสื่อสารกับพนักงาน บริษัท ควรเป็นแบบสองทางไม่ใช่ทางเดียว ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างสามารถเห็นคุณสมบัติบางอย่างขององค์กรที่มีความสำคัญต่อผู้ประกอบการ ดังนั้นผู้อำนวยการจะต้องเป็นคนที่ใส่ใจสงบและสุภาพเคารพในความคิดเห็นของคนอื่น

บ่อยครั้งที่มันเป็นพนักงานที่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นต่าง ๆ ที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

6. ถามคำถามที่มีประสิทธิภาพ

เมื่อประเมินผลลัพธ์ของการทำงานของพนักงานแต่ละคนสิ่งสำคัญคือต้องค้นหาว่าผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขาอย่างไร คุณควรรู้ว่าเขาภูมิใจในงานของเขาหรือไม่เป้าหมายของเขาคืออะไรและเขาวางแผนที่จะพัฒนาในอนาคตอันใกล้นี้หรือไม่

มันอยู่บนพื้นฐานของคำตอบที่ได้รับซึ่งเราสามารถเข้าใจได้ว่าผลประโยชน์ใดที่พลเมืองสามารถนำมาสู่ บริษัท ทั้งหมด

7. ใช้ระบบการให้คะแนนที่โปร่งใส

พนักงานแต่ละคนต้องรู้ว่าวัดผลแรงงานของเขาได้อย่างแม่นยำเพียงใด ในการทำเช่นนี้ควรใช้ระบบที่เรียบง่ายและโปร่งใสเพื่อกำหนดความชัดเจนของบทบาทของผู้ว่าจ้างแต่ละคนในการทำงานของ บริษัท

8. เก็บอารมณ์และอคติของคุณในการตรวจสอบ

พนักงานบางคนอาจก่อให้เกิดอารมณ์เชิงลบในนายจ้าง แต่ไม่ควรหงุดหงิดกรีดร้องดูถูกเหยียดหยามหรือทำให้คนอื่นอัปยศ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้เฉพาะการแสดงออกที่ถูกต้องเช่นเดียวกับการลงโทษพนักงานประมาทผ่านการใช้การลงโทษทางวินัย

ผู้นำที่ไม่สามารถควบคุมตนเองจะไม่ได้รับความเคารพจากสมาชิกทุกคนในทีม

การประเมินผลการทำงานของพนักงานทุกคนควรได้รับการพิจารณาโดยคำแนะนำที่สำคัญ ช่วยให้คุณทราบคุณสมบัติของกิจกรรมของพนักงานทุกคนขององค์กรรวมถึงปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท