วิธีรวมพนักงานสามรุ่นเข้าด้วยกันเพื่อให้ได้งานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและทำไมจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะดึงดูดทีมงานนับพันปี

ช่องว่างระหว่างการสร้างไม่ใช่เรื่องใหม่ บูมเมอร์คิดว่าสตีฟจ็อบส์เป็นคนมีศรัทธา Millennials ยังเป็นที่รู้จักกันในนาม Generation Y, ยกย่อง Mark Zuckerberg คนรุ่นก่อนได้รับข่าวผ่านหนังสือพิมพ์และเคเบิลทีวีในขณะที่ผู้ที่ชื่นชอบดิจิตอลเห็นว่า Twitter เป็นแหล่งข่าวที่เชื่อถือได้

การปะทะกันของกลุ่มประชากรกำลังเจาะกลุ่มพนักงานและ บริษัท กำลังเผชิญกับความท้าทายในการรวมสามรุ่นเข้าด้วยกันในพื้นที่สำนักงาน เรียนรู้วิธีนำพนักงานสามชั่วอายุคนมารวมกันเพื่อทำงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและทำไมจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะดึงดูดคนรุ่นใหม่ให้เข้าร่วมทีม

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างอายุ

การละเมิดเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท แปลงธุรกิจจากอนาล็อกเป็นดิจิทัล งานของแรงงานสหรัฐเกือบหนึ่งในสามนั่นคือประมาณห้าสิบล้านคนสามารถเปลี่ยนได้ในปี 2563 ด้วยเทคโนโลยีและการทำให้เป็นดิจิตอลครอบคลุมมากกว่าแรงงานทางกายภาพ สินทรัพย์ซึ่งรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานและแพลตฟอร์มข้อมูลตลอดจนการดำเนินงานเช่นกระบวนการของลูกค้าและซัพพลายเชนก็กำลังถูกเปลี่ยนแปลงเช่นกัน

คนรุ่นต่าง ๆ ต้องทำงานร่วมกันเพื่อยอมรับสิ่งจำเป็นทางดิจิทัลไม่เช่นนั้น บริษัท ต่างๆจะล้าหลังในระบบเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อิทธิพลของการสร้าง boomer ต่อเวิร์กโฟลว์ยังคงยอดเยี่ยม แต่มันลดลง ในยุค 80 พวกเขาเป็นกลุ่มคนที่ทำงานเป็นจำนวนมากของประเทศ แต่ตอนนี้ผู้แทนของคนรุ่นนี้จำนวนมากขึ้นและเกษียณในแต่ละปี

Generation Y มีความสอดคล้องกับโลกธุรกิจดิจิตอลยุคใหม่อย่างลงตัว มากกว่าหนึ่งในสามของกำลังแรงงานปัจจุบันเป็นพันปีทำให้พวกเขาเป็นพนักงานรุ่นพื้นฐานที่สุดและเป็นองค์ประกอบสำคัญของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ

องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร“ บริการให้โอกาสแรงงาน” ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2548 มีส่วนร่วมในการพัฒนาความสามารถที่ไม่ได้ใช้งานโดยร่วมมือกับองค์กรที่กระจายความสามารถของพนักงาน

ภารกิจของ บริษัท คือการประสบความสำเร็จในการรวม Generation Y เข้ากับความชราและการเติบโตของพนักงาน การสร้างความกลมกลืนระหว่างรุ่นและการรวมสหัสวรรษเข้ากับพนักงานเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาและเพิ่มผลผลิตในทุกภาคส่วน

มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะก้าวไปสู่ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว

การดึงดูดและรักษาความสามารถขึ้นอยู่กับการยอมรับของสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทันสมัยและรูปแบบการจัดการที่เปลี่ยนแปลง อายุเฉลี่ยของ CEO ทั่วไปอายุ 50 ปีขึ้นไป

คนรุ่นเก่าเคารพห่วงโซ่ทีมอย่างลึกซึ้งและให้ความเคารพต่อนายจ้างอย่างมาก สำหรับพวกเขาความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวมีความลำเอียงอย่างมากต่อการทำงานเป็นเวลานานในสำนักงาน พวกเขาคุ้นเคยกับการทำงานตามตารางเวลาปกติตั้งแต่ 9 ถึง 17

Millennials ไม่ยอมรับนโยบายการส่งเสริมลำดับชั้น พวกเขาลาออกเกือบสองเท่าของคนรุ่นเก่า ตามกฎแล้วนี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าการส่งเสริมการขายไม่เร็วพอ คนรุ่นใหม่ไม่พอใจกับสิ่งนี้อย่างแน่นอน ตัวแทนของยุคดิจิตอลชื่นชมความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวเป็นอย่างมาก พวกเขาคิดว่างานเป็นพื้นที่ไม่ใช่สถานที่

การวิจัยดีลอยท์

การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้โดยเครือข่ายการให้คำปรึกษาและตรวจสอบระหว่างประเทศของ Deloitte แสดงให้เห็นว่าร้อยละ 88 ของพันปีต้องการเปลี่ยนชั่วโมงทำงานของพวกเขา 75% ของคนหนุ่มสาวต้องการความยืดหยุ่นในการทำงานจากที่บ้านหรือจากที่อื่น ๆ ที่พวกเขารู้สึกสบายและมีประสิทธิผล

เมื่อ Generation Y กลายเป็นกำลังสำคัญผู้บริหารระดับสูงต้องปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่

การเคลื่อนไหวมีบทบาทสำคัญ

ทุกวันนี้ความสำคัญในอาชีพหลักอย่างหนึ่งของคนรุ่นใหม่คือความคล่องตัวที่เพิ่มมากขึ้น สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ จำกัด นั้นไม่ดีสำหรับการรวมและรักษาผู้มีความสามารถใหม่ จำเป็นต้องให้ความรับผิดชอบและเสรีภาพอย่างเพียงพอ ซึ่งรวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่ตระหนักถึงความเป็นอิสระและมีเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับวิถีขึ้น จุดสุดท้ายนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง

การสร้าง boomer ไม่ต้องการการอนุมัติหรือเส้นทางที่แน่นอนไปข้างหน้า คนนับพันต้องการมัน แสดงให้พวกเขาเห็นว่ามีทาง จัดทำแผนเป็นเวลาหนึ่งหรือสองปีพร้อมคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการเลื่อนระดับอาชีพ

ก้าวไปข้างหน้าและถ่ายโอนความรู้

ถึงเวลาแล้วที่คนรุ่นเก่าจะทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยง เมื่อมันมาถึงการทำความเข้าใจกับประเด็นสำคัญทั้งหมดของ บริษัท มันเป็นหายนะที่จะมองข้ามรุ่นที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพของมัน

ในการเตรียมตัวสำหรับการเกษียณอายุผู้ที่ใช้เวลาทำงานมากกว่า 30 ปีใน บริษัท จะต้องถ่ายทอดความรู้อันมีค่าของพวกเขาไปยังคนรุ่นใหม่

ข้อสรุป

ยิ่งองค์กรมีความซับซ้อนมากเท่าใดการถ่ายโอนความรู้ที่มีความสำคัญยิ่งกว่าจากรุ่นหนึ่งไปสู่อีกรุ่นหนึ่ง Millennials นั้นมีความสามารถและได้รับการฝึกฝนเป็นอย่างดีหากมีเครื่องมือที่จำเป็นและข้อมูลที่สำคัญทั้งหมด

พวกเขามีทักษะที่จำเป็นทั้งหมดที่ตรงกับความต้องการของธุรกิจสมัยใหม่ พวกเขาจะนำองค์กรผ่านการปฏิวัติดิจิทัลไปสู่การทำงานที่ประสบความสำเร็จและระยะยาว

แต่ถ้า บริษัท ไม่ใช้ความรู้ทั้งหมดที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละรุ่นพวกเขาจะไม่สามารถตระหนักถึงศักยภาพของตนเองได้อย่างเต็มที่และจะแข่งขันน้อยกว่าในตลาดปัจจุบัน