นี่ไม่ใช่จุดสิ้นสุดของโลก: จะทำอย่างไรเมื่อมีคนจัดสรรความคิดของคุณและเก็บเกี่ยวผลประโยชน์

คุณเกิดเหตุการณ์นี้ขึ้นหรือไม่: คุณกำลังนั่งประชุมครั้งต่อไปพูดคุยเกี่ยวกับโครงการที่แผนกทั้งหมดของคุณกำลังทำงานอยู่และทันใดนั้นเจ้านายของคุณบอกว่าเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของคุณมีความคิดที่ดี จากนั้นเขาก็เปล่งความคิดที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริงจากที่ทุกคนมีความยินดี ทุกอย่างยกเว้นคุณ เพราะความคิดนี้ไม่ได้เป็นของเพื่อนร่วมงานของคุณ แต่สำหรับคุณ! ในความเป็นจริงคุณเพิ่งแบ่งปันสิ่งนี้กับเขาเมื่อวานนี้เมื่อทั้งคู่กำลังดื่มกาแฟในช่วงพัก

แน่นอนว่าบุคคลนี้หลีกเลี่ยงการสบตากับคุณคุณรู้สึกรังเกียจและดูถูกอย่างไม่น่าเชื่อ ต้องทำอะไรตอนนี้ คุณมีพฤติกรรมอย่างไร คุณไม่ต้องการที่จะดูเหมือนเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่คุณไม่เข้าใจว่าทำไมคุณไม่ควรได้รับการยอมรับว่าคุณสมควรได้รับ ...

น่าเสียดายสิ่งนี้เกิดขึ้นกับเกือบทุกคนและนี่เป็นสถานการณ์ที่ยากลำบาก จะทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้? นี่คือเคล็ดลับง่ายๆ

พยายามเข้าใจเจตนา

คุณหงุดหงิดซึ่งหมายความว่าปฏิกิริยาแรกของคุณคือการแนะนำว่าเพื่อนร่วมงานที่ให้ความคิดของคุณเป็นของเขาเองต้องการสร้างอาชีพของเขาด้วยค่าใช้จ่ายของคุณ แน่นอนปฏิกิริยาของคุณเข้าใจได้ แต่นี่ไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุด คุณควรใช้เวลาสักครู่เพื่อหาว่าเกิดอะไรขึ้นที่นี่

นี่เป็นเจตนาร้ายในส่วนของเพื่อนร่วมงานหรือไม่? หรือทั้งหมดนี้เป็นเพียงความเข้าใจผิดที่ยิ่งใหญ่? บางทีบุคคลนี้หลีกเลี่ยงการจ้องมองของคุณเพียงเพราะเขารู้สึกไม่สบายใจเนื่องจากความสับสน แต่เขาไม่ต้องการชี้ให้เห็นความผิดพลาดของเจ้านายของคุณต่อหน้าทุกคนใช่ไหม

บางทีข้อสันนิษฐานเบื้องต้นของคุณอาจถูกต้องและเพื่อนร่วมงานก็แค่ขโมยความคิดของคุณ แต่ในกรณีใด ๆ มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องตรวจสอบรายละเอียดของสถานการณ์ก่อนเรื่องอื้อฉาว

ถามคำถาม

ตกลง แต่คุณรู้เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่ได้อย่างไร คุณอาจต้องการถามคำถามที่ชัดเจน

การเริ่มต้นด้วยการกล่าวหาและการชี้ไปที่คนที่ทำให้คุณขุ่นเคือง แต่นักจิตวิทยากล่าวว่าการถามคำถามคุณสามารถเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นได้ดีขึ้นโดยไม่ต้องทำอะไรที่ก้าวร้าวเกินความจำเป็น

แทนที่จะพูดทันที:“ เดี๋ยวก่อนมันเป็นความคิดของฉัน!” ลองถามบางอย่างเช่น:“ นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการที่เราคุยกันเรื่องกาแฟเมื่อวานนี้หรือไม่” คุณสามารถถามคำถามนี้ได้ในที่ประชุมหรือแบบหนึ่งต่อหนึ่ง กับเพื่อนร่วมงาน - เลือกสิ่งที่เหมาะกับตัวคุณที่สุด

ถ้าบุคคลนี้ตอบว่า:“ ใช่นั่นเป็นคุณที่มาพร้อมกับแนวคิดดั้งเดิมนี้!” คำถามทั้งหมดจะได้รับการแก้ไขที่นั่น แต่ถ้าเขาตอบด้วย“ ใช่” หรือ“ ไม่” (หรือแย่กว่านั้นคือปฏิเสธการมีส่วนร่วมของคุณอย่างเด็ดขาด) คุณก็มั่นใจได้ว่ามีเจตนาร้ายอย่างแน่นอน

เข้าหาบุคคลโดยตรง

หากบุคคลไม่ได้ใช้โอกาสในการให้เครดิตคุณอาจสันนิษฐานได้ว่าคุณโกรธอย่างไม่น่าเชื่อ คุณยึดขากรรไกรและหมัดของคุณใต้โต๊ะและคุณต้องการพลังมหาศาลที่จะไม่สร้างฉากที่นี่และตอนนี้ ในความเป็นจริงคุณสามารถพูดได้แล้วและบอกว่ามันเป็นความคิดของคุณ อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าวิธีการนี้ไม่ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีเสมอโดยเฉพาะหากคุณไม่มีหลักฐานใด ๆ

เป็นการดีที่สุดที่จะติดต่อเพื่อนร่วมงานโดยตรง ดังนั้นหลังจากการประชุมให้แยกบุคคลนี้ออกจากกันและระบุความคิดของคุณ ยกตัวอย่างเช่นอาจมีลักษณะเช่นนี้“ ฟังฉันอยากคุยกับคุณเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในการประชุมวันนี้เจ้านายดูเหมือนจะคิดว่าการปรับปรุงกระบวนการเป็นความคิดของคุณแต่เมื่อฉันคิดว่าเราทั้งคู่รู้ว่าฉันเพิ่งพูดถึงข้อเสนอนี้กับคุณ ... ฉันซาบซึ้งที่คุณคิดว่ามันเป็นความคิดที่ดี แต่สิ่งสำคัญสำหรับฉันคือ การสนับสนุน เราจะพูดเกี่ยวกับวิธีการทำให้ถูกต้องได้อย่างไร "

เราหวังว่าเพื่อนร่วมงานของคุณจะต้องการเข้าร่วมการสนทนาและตัดสินใจอย่างดีที่สุดที่จะเหมาะกับคุณทั้งคู่ เชิญเขาให้ส่งจดหมายข่าวสำหรับทั้งทีมซึ่งเขาจะบอกคุณว่าความคิดนั้นเป็นของคุณคุณสามารถไปร่วมกับผู้นำและอธิบายสถานการณ์

รู้ว่าเมื่อไหร่ถึงเวลาติดต่อเจ้านายของคุณ

มันเป็นสิ่งสำคัญเสมอที่จะเข้าใจเมื่อถึงเวลาที่ต้องกลายเป็นผู้นำ บางทีนี่อาจเป็นปัญหาที่คงที่และเพื่อนร่วมงานยังคงขโมยความคิดของคุณ หรือบางทีเขาอาจไม่ต้องการเข้าร่วมการสนทนากับคุณเกี่ยวกับเหตุการณ์และมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะไม่ไปสังเกต

หากคุณพยายามที่จะรับมือกับสถานการณ์ด้วยตัวเอง แต่ก็ไม่มีประโยชน์ให้ขอการประชุมกับหัวหน้าของคุณทันทีเพื่อแก้ปัญหา คุณสามารถอธิบายได้ว่าคุณไม่ต้องการที่จะดูโลภหรือเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่คุณสนใจเกี่ยวกับงานและความคิดของคุณ การสนทนานี้จะมีประโยชน์มากหากคุณสามารถหาหลักฐานของงานต้นฉบับหรือความคิดของคุณไม่ว่าจะเป็นอีเมลที่ระบุวันที่ของข้อเสนอของคุณหรือบันทึกย่อบางอย่างที่คุณทำเมื่อวางแผนข้อเสนอ

เพิ่มมูลค่าให้กับแนวคิดที่เปล่งเสียง

นี่คือหนึ่งในเคล็ดลับสุดท้ายในการร่างแนวคิดของคุณเองโดยไม่ต้องตรงหรือก้าวร้าวมากเกินไป: เตรียมข้อมูลเพิ่มเติม

แม้ว่าเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของคุณจะเปล่งความคิดของคุณก่อนอื่นให้คนอื่นเข้าใจว่าแนวคิดนี้เป็นของใคร! เพิ่มข้อเท็จจริงข้อมูลตลกเข้าร่วมในการสนทนา