นอนหลับมากขึ้นและไม่ได้นั่งบนเครือข่ายโซเชียล: คนงานยุ่งเพิ่มผลผลิตได้อย่างไร

ระดับการผลิตเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดพื้นฐานที่นายจ้างประเมินมูลค่าของพนักงานและพนักงานประเมินความเป็นมืออาชีพด้วยตนเอง ดังนั้นความสามารถในการผลิตที่เพิ่มขึ้นเป็นความต้องการปกติของคนทันสมัยที่ต้องการประสบความสำเร็จและก้าวขึ้นสู่อาชีพอย่างมั่นคง

คำถามเดียวคือวิธีการสร้างศักยภาพของคุณถ้าทั้งหมดชั่วคราวและพลังงานสำรองมีไว้แล้ว คำตอบทั่วไปอาจเป็นหลักการของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง แต่จะต้องสามารถใช้ได้อย่างถูกต้อง คำแนะนำต่อไปนี้จะช่วยในเรื่องนี้

1. การส่งเข้มงวดกับเป้าหมาย

ในแต่ละวันควรทุ่มเทให้กับงานและกิจกรรมเฉพาะโดยไม่มีปัจจัยรบกวน ในการทำเช่นนี้รายการของเป้าหมายจะถูกรวบรวมเมื่อเวลาผ่านไป ความเบี่ยงเบนเล็กน้อยจากตารางควรถือเป็นการละเมิดที่ไม่สามารถยอมรับได้ ตัวอย่างเช่นการใช้เครือข่ายโซเชียลและความบันเทิงอื่น ๆ ใช้เวลานานและลดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

2. ความเข้มข้นและความเข้มข้น

แม้ว่าการรบกวนส่วนบุคคลจะถูกกำจัดไป แต่สิ่งนี้ไม่ได้หมายความว่ากระบวนการต่อไปจะอยู่ภายใต้เงื่อนไขของการจัดการที่สมบูรณ์ในการทำงาน ในสำนักงานแบบเปิดนี่เป็นไปไม่ได้เกือบซึ่งเป็นลบ เสียงจากบุคคลที่สามการเจรจาต่อรองของเพื่อนร่วมงานการสอบถามและการปรึกษาหารือเป็นประจำ - ทั้งหมดนี้เป็นการรบกวนและรบกวน ดังนั้นคุณจะต้องสามารถเกษียณในเขตความสะดวกสบายของคุณเองโดยไม่มีเสียงดังรบกวนและสิ่งรบกวนจากภายนอก นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณต้องรับมือกับโครงการสำคัญที่ต้องการความเข้มข้นที่เพิ่มขึ้นเป็นประจำ

3. การใช้ "เสียงสีขาว"

หากไม่มีมุมเงียบ ๆ ในที่ทำงานคุณสามารถใช้เทคโนโลยีในการสร้าง "เสียงสีขาว" โดยใช้หูฟัง ซึ่งหมายความว่าเสียงที่น่ารำคาญจะถูกขัดจังหวะโดยพื้นหลังอะคูสติกที่ราบรื่นและสงบซึ่งเอื้อต่อกระบวนการทำงาน

4. การแบ่งส่วนของบันทึก

การประชุมการประชุมและการประชุมจะให้อาหารสำหรับความคิดการยอมรับการตัดสินใจบางอย่างหรือการแก้ไขกระบวนการทำงานในปัจจุบัน คุณจะต้องเตรียมพร้อมในการเก็บข้อมูลสำคัญได้อย่างรวดเร็วและสะดวกสบาย สมุดบันทึกแบ่งออกเป็นคอลัมน์ตามหัวข้อและหมายเหตุอาจเป็นสื่อที่ดีที่สุดสำหรับข้อมูลดังกล่าว

5. อย่ากลัวการเปลี่ยนแปลง

อีกครั้งนี้เป็นเขตที่สะดวกสบาย แต่เป็นเขตทางจิตวิทยา พนักงานแต่ละคนมีชุดของตัว จำกัด ซึ่งเขาทำหน้าที่ของเขา เขาคุ้นเคยกับพวกเขาและไม่ต้องการเปลี่ยนหลักการของวิธีการที่กำหนดไว้ในการทำงาน กลยุทธ์นี้จะพิสูจน์ตัวเองในบางวิธีประกันพนักงานกับข้อผิดพลาดมากมาย แต่ในขณะเดียวกันก็ จำกัด การพัฒนาเช่นการสะสมความรู้ทักษะและการได้รับประสบการณ์ใหม่ ๆ

6. ใช้โครงการขนาดใหญ่

มีอะไรอีกที่สามารถให้แรงผลักดันในรูปแบบของการเติบโตของผลิตภาพตามที่เห็นในโครงการขนาดใหญ่ที่ทะเยอทะยาน? หากตามหลักการแล้วส่วนประกอบและงานของมันจะเป็นไปได้สำหรับการนำไปปฏิบัติจะต้องดำเนินการ ถัดไปโครงการแบ่งออกเป็นส่วนเล็ก ๆ งานที่จะดำเนินการแยกต่างหาก

7. การจัดลำดับความสำคัญ

โดยหลักการแล้วการทำงานกับงานจำนวนมากอาจใช้เวลานานเกินไป แต่ถ้าเรื่องทั้งหมดมีการกระจายอย่างเคร่งครัดตามเกณฑ์ของความซับซ้อนและขนาดของทรัพยากรที่ต้องการจากนั้นปริมาณทั้งหมดจะถูกรับรู้ไม่ได้ข่มขู่ดังนั้น หลักการของลำดับความสำคัญที่มีการกระจายงานตามช่วงเวลาที่มีกำไรมากที่สุดสำหรับการดำเนินการอนุญาตให้ใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีเหตุผลและรับมือกับโครงการที่รับผิดชอบได้ทันเวลา

8นอนมากขึ้น

ในสภาพที่มีภาระงานสูงการนอนหลับเป็นสิ่งสำคัญที่สุดหากไม่ได้เป็นเพียงการเติมพลังงานเท่านั้น เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะนอนหลับอย่างสบายและเต็มอิ่มคุณไม่ควรบันทึกความพยายามขององค์กร - เตียงที่สะดวกสบายพร้อมเครื่องนอนชาและธูปหอมช่วยในเรื่องนี้

9. อย่าเลื่อนงานระยะสั้นออกไปภายหลัง

หากมีสิ่งที่เสร็จสมบูรณ์ในไม่กี่นาทีพวกเขาควรจะแก้ไขก่อนโดยไม่ต้องคิดถึงพวกเขาในอนาคต นี่อาจเป็นการตอบสนองต่อการโทรส่งอีเมลหรือให้ความช่วยเหลือแบบเดียวกัน

10. วิสัยทัศน์

การเพิ่มผลผลิตเชิงกลยุทธ์เป็นไปไม่ได้หากไม่ได้มองไปในอนาคต การวางแผนงานและงานในหนึ่งหรือสองวันนั้นไม่เลว แต่มีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์มากกว่าในการเริ่มจัดตารางเวลาด้วยรายการสิ่งที่ต้องทำที่ครอบคลุมมากถึงสัปดาห์และเดือน