ใกล้ชิดกับผู้คน: แนวโน้มของไฮเปอร์มาร์เก็ตที่จะย้ายเข้าใกล้ศูนย์เป็นแนวโน้มระดับโลกที่ลูกค้าพึงพอใจ

เครือข่ายขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ในห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ในเขตชานเมืองกำลังเตรียมพร้อมรับมือกับภัยพิบัติ อเมริกาเริ่มละทิ้งรูปแบบธุรกิจนี้ทุกที่ ดังนั้นในปี 2560 บริษัท ไฮเปอร์มาร์เก็ต 550 แห่งเช่น Sears, Macys และ JC Penny ถูกปิดในสหรัฐอเมริกา อีก 4,000 คนกำลังอยู่ในช่วงหายนะ ในยุโรปสิ่งที่จำเป็นต้องมีครั้งแรกสำหรับแนวโน้มที่ไม่พึงประสงค์นี้มีการระบุไว้ เพื่อความอยู่รอดคุณต้องไปที่ผู้บริโภค - ในใจกลางเมือง

ห้างสรรพสินค้าใหญ่ ๆ ในอเมริกาฆ่าอะไรกัน?

วิกฤติในการค้าขายแบบค้าปลีกสูงนั้นเกี่ยวข้องกับการเพิ่มจำนวนร้านค้าออนไลน์ ผู้ซื้อ reoriented ตอนนี้การไปที่อเมซอนหรือไซต์การค้าอื่น ๆ สะดวกกว่าการไปที่เมก้านอกเขตเมือง

ขนาดของการลดลงของเครือข่ายค้าปลีกในสหรัฐฯนั้นน่ากลัวจริง ๆ : ทอยอาร์เราปิดร้านค้ากว่า 700 แห่งทั่วประเทศ โซ่ร้านขายยา Wallgreens - 600 ศูนย์; บริษัท แฟชั่นแอนเทย์เลอร์ - 500 ร้านค้า; เครือข่ายเครื่องดื่ม Teavana - 380 สถาบัน; Best Buy โซ่เครื่องใช้ในครัวเรือน (American Media Markt) - 250 สาขา

และคลื่นของการเลิกกิจการของร้านไม่จบ อาคารขนาดใหญ่ของห้างสรรพสินค้าเก่า ๆ ตอนนี้กลายเป็นที่รกร้างและเป็นสถานที่ที่น่ากลัวเหมาะสำหรับการถ่ายทำภาพยนตร์สยองขวัญ

เครือข่ายค้าปลีกในยุโรปยังไม่พบปัญหาใหญ่เช่นนี้ แต่ "สัญญาณแรก" นั้นชัดเจนอยู่แล้ว: การก่อสร้างศูนย์การค้าใหม่ช้าลง คาดว่าในอนาคตอันใกล้ 20% ของห้างสรรพสินค้าที่นี่จะกลายเป็นห้างสรรพสินค้าผี

เพื่อความอยู่รอดในตลาดใหม่ห้างสรรพสินค้ายักษ์ใหญ่ต้องคิดค้นเทคนิคที่ซับซ้อนเพื่อดึงดูดลูกค้า ตัวอย่างเช่นในเยอรมนีศูนย์การค้าในเมือง Osnabruck ได้สร้างชายหาดเทียมของตนเองขึ้นมาพร้อมคลื่นเพื่อการโต้คลื่น บ่อยครั้งที่ร้านกีฬาจัดสนามเด็กเล่นสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ เทคนิคดังกล่าวทำงานและให้ผลลัพธ์

วิธีหลีกเลี่ยงการเปิดเผย

เพื่อความอยู่รอดในความเป็นจริงใหม่กลยุทธ์การสร้างธุรกิจจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะร้านค้าขนาดใหญ่ที่รู้จักกันดีตั้งอยู่ไกลจากใจกลางเมือง นั่นเป็นเหตุผลที่ Ikea และ Media Markt พยายามที่จะเปิดสาขาในใจกลางเมือง

ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ก็มีปัญหากับการไหลของผู้เช่ารายย่อย ตอนนี้มันมีกำไรมากขึ้นในการเปิดร้านเรือธงบนถนนสายหลักของเมืองมากกว่าหลายจุดในเขตรอบนอก

ตัวอย่างมอสโก

ฉันไม่ต้องไปไกลสำหรับตัวอย่าง - มอสโคว์ Ikea นั้น“ กำลังไปหาผู้คน” อยู่แล้วและกำลังจะเปิดร้านสาขาแรกภายใน MKAD กลยุทธ์การพัฒนาใหม่ของ บริษัท สวีเดนมีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดลูกค้าที่ไม่สามารถเดินทางออกนอกเมืองหลวงได้ วิธีการดังกล่าว "เพื่อให้ใกล้ชิดกับผู้บริโภค" จะเพิ่มกลุ่มเป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญผู้เชี่ยวชาญมั่นใจ

อย่างไรก็ตามการหาแพลตฟอร์มสำหรับศูนย์ดังกล่าวในเมืองใหญ่ที่มีประชากรหนาแน่นนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ตอนนี้กำลังพิจารณาตัวเลือกในดินแดนของโรงงานค้อนและเคียว มีความกลัวจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งของโซนนี้อย่างไรก็ตามการตัดสินใจขั้นพื้นฐานในการสร้างศูนย์การค้าขนาด 100,000 ตารางเมตร m แล้ว Don-Stroy Invest ผู้รับเหมาทำธุรกรรมการลงทุนสัญญาว่าจะเห็นด้วยกับรายละเอียดทั้งหมดในสองสามเดือน

ดังนั้นในไม่ช้าผู้อยู่อาศัยและแขกของเมืองหลวงจะสามารถมาที่เมก้าได้ด้วยรถไฟใต้ดิน