สิ่งที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร ห้าปัจจัยสำคัญ

อะไรเป็นตัวกำหนดความสำเร็จขององค์กรในโลกสมัยใหม่ ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของวิกฤตการณ์ทางการเงินถาวรที่เพิ่งมาพร้อมกับเศรษฐกิจโลก บางทีความสำเร็จขององค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับการจัดการที่มีทักษะและความสามารถ? หรือสถานการณ์สุ่มพิจารณาตำแหน่งของ บริษัท หรือไม่ ในเอกสารนี้เราตรวจสอบอย่างละเอียดว่าความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับอะไร

ประสิทธิภาพของ บริษัท ขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญห้าประการ

จุดปวด

ลูกค้าและลูกค้าขององค์กรใด ๆ มีปัญหาและปัญหาบางอย่างที่มีบทบาทหลักสำหรับพวกเขา หลายคนสนใจในสิ่งที่ บริษัท และผู้บริหารดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ในทางกลับกันการจัดการองค์กรควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวางตำแหน่งของลูกค้าในธุรกิจสถานที่ของพวกเขาและพยายามแก้ไขหรือป้องกันปัญหาของพวกเขา

ผลิตภัณฑ์ที่น่าดึงดูด

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผลิตภัณฑ์ที่ดีไม่ได้เป็นสิ่งหายากอีกต่อไปเมื่อสองสามทศวรรษก่อน วันนี้ในหลายประเทศพวกเขาได้เรียนรู้การทำผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและเป็นที่นิยม ตัวอย่างของความก้าวหน้าเช่นนี้คือประเทศจีน แม้ 20 ปีที่ผ่านมาคำจารึกบนสินค้า Made in China ทำให้เกิดความสงสัยและไม่ใช่สมาคมที่ดีที่สุด

และวันนี้ในประเทศจีนพวกเขาผลิตทุกอย่างและทำมันให้มีคุณภาพสูงมาก ในเวลาเดียวกันผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดีก็ไม่ใช่เรื่องแปลก นอกเหนือจากสองหมวดหมู่นี้แล้วยังมีเช่น "สินค้าที่น่าดึงดูด" ผลิตภัณฑ์นี้ดึงดูดผู้บริโภคเนื่องจากผลิตภัณฑ์ในกลุ่มนี้ไม่เพียง แต่มีคุณภาพเท่านั้น พวกเขามีการบิด ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวได้รับคำแนะนำจากความต้องการของลูกค้าคำนึงถึงความสามารถทางการเงินของกลุ่มเป้าหมาย

การสร้างผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบเป็นหนึ่งในเงื่อนไขพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวควรดึงดูดความสนใจของทุกคน: การออกแบบคุณภาพระดับการให้บริการและการสื่อสารกับผู้ขาย ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตที่พึ่งพาการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ ได้แก่ Apple, Nespresso และ Zara แม้จะมีความจริงที่ว่าจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ดีมีการเติบโตทุกวันผู้ผลิตในระดับนี้ยังคงไม่มาก

ด้านหลัง

อะไรเป็นตัวกำหนดความสำเร็จขององค์กร หนึ่งในปัจจัยเหล่านี้คือความพร้อมของพันธมิตรและผู้รับเหมาที่น่าเชื่อถือ ท้ายที่สุดบริการชั้นหนึ่งหรือส่วนประกอบที่ดีสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถมีบทบาทชี้ขาดในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ในตลาด ตัวอย่างที่ดีคือ Apple อุตสาหกรรมยักษ์ใหญ่ในอเมริกาแห่งนี้สร้างขึ้นเพื่อตนเองโดยมีผู้พัฒนาหลายพันรายที่สร้างและทดสอบแอปพลิเคชันสำหรับอุปกรณ์ของผู้ผลิต หากปราศจากการสนับสนุนดังกล่าว Apple อาจจะเข้าถึงระดับโลกได้ยากดังที่ระบุไว้โดยตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดสหรัฐในช่วงครึ่งแรกของ 90s ของศตวรรษที่ XX ในการจัดการกิจกรรมขององค์กรด้วยความสำเร็จคุณต้องใส่ใจทุกคนที่ทำงานกับคุณ

แรงจูงใจและเส้นทางการปรับปรุง

ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะดึงดูดความสนใจของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์ของตน ตลาดโลกเต็มไปด้วยสินค้าคุณภาพต่ำซึ่งในทางกลับกันทำให้ผู้ซื้อไม่ไว้วางใจ อะไรเป็นตัวกำหนดความสำเร็จขององค์กร ในระดับใหญ่ - จากการปรากฏตัวของแรงจูงใจในคนที่จะซื้อหนึ่งหรือผลิตภัณฑ์อื่น

อีกครั้งตัวอย่างคือ Appleไม่นานที่ผ่านมาเธอเริ่มเปิดร้านค้าของตัวเองทั่วโลก วันนี้มีประมาณ 350 คนทางเลือกของวิธีการนี้ถูกกำหนดโดยผลการวิจัยตามที่ผู้บริโภคประมาณ 65% ชอบจับมือทดสอบการทำงานและทำความคุ้นเคยกับอินเทอร์เฟซก่อนซื้อโทรศัพท์แท็บเล็ตหรือแล็ปท็อป อย่างที่คุณเห็นผลกระทบของการตลาดต่อความสำเร็จขององค์กรนั้นยากที่จะประเมินค่าสูงไป

ปัจจัยอีกประการหนึ่งสำหรับความสำเร็จของ บริษัท คือเส้นทางการปรับปรุงที่เรียกว่า สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร เมื่อเสร็จสิ้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเปิดตัวสู่การผลิตพนักงานขององค์กรมักจะหมดแรง รอบถัดไปสิ้นสุดลงและก่อนที่จะเริ่มใหม่จำเป็นต้อง "รีบูต" พนักงานส่วนใหญ่ไปเที่ยวพักผ่อนหรือท่องเที่ยว แต่ผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงจะไม่ออกจากงานของพวกเขา แต่ยังคงปรับปรุงผลิตภัณฑ์ต่อไป วัตถุประสงค์ของกระบวนการนี้คือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดียิ่งขึ้นซึ่งจะคำนึงถึงข้อบกพร่องของรุ่นก่อนหน้า อะไรเป็นตัวกำหนดความสำเร็จขององค์กร รายได้ใดที่สามารถได้รับจากการใส่ใจในด้านนี้

เส้นทางของการปรับปรุงดังกล่าวอาจมี 5 องศา จากนั้นคุณไม่ควรคาดหวังยอดขายที่เพิ่มขึ้น แต่ผู้เล่นบางคนในตลาดอาจแสดงผล 300 หรือ 500 องศา ความปรารถนาที่จะเพิ่มมูลค่านี้เป็นอีกปัจจัยหนึ่งในความสำเร็จขององค์กร คุณสามารถเรียนรู้ที่จะสร้างเหตุผลทั้งหมดสำหรับความสำเร็จที่ระบุไว้ในเอกสารนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมันไม่ยาก