ประเภทหลักของแรงจูงใจพนักงานขั้นตอนการลงทะเบียน

แรงจูงใจของคนงานในประเทศของเราเริ่มได้รับการฝึกฝนเมื่อต้นศตวรรษที่ผ่านมา งานหลักคือการแก้ปัญหาที่มุ่งเป้าไปที่นวัตกรรมคือการเพิ่มกิจกรรมของพนักงานปรับปรุงการผลิต อย่างไรก็ตามสิ่งที่ต้องซ่อน: เป้าหมายเดียวกันนั้นดำเนินการโดยหัวหน้าองค์กรในทุกวันนี้โดยการกำหนดการจ่ายเงินรางวัลสิ่งจูงใจและของขวัญให้กับพนักงาน

ประวัติศาสตร์และปัจจุบัน

รูปแบบของสิ่งจูงใจของพนักงานที่ปฏิบัติในประเทศของเรานั้นเกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินนอกเหนือจากเงินเดือนพื้นฐานสำหรับผลลัพธ์ของกระบวนการทำงานหากพวกเขาเกินมาตรฐานที่กำหนดไว้ ทุกวันนี้ในองค์กรจำนวนมากระบบมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญโบนัสจะถูกเพิ่มเข้าไปในค่าตอบแทนของพนักงานทุกคนใน บริษัท โดยอัตโนมัติ นอกจากนี้ยังมี บริษัท ดังกล่าวที่การจ่ายเงินมีความทึบมากกลไกการรับรู้ไม่ชัดเจนสำหรับพนักงานดังนั้นพนักงานจึงสงสัยว่าจะได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมเพียงพอเพียงใด ทั้งหมดนี้มีผลต่อแรงจูงใจของพนักงาน แต่ในเวลาเดียวกัน - จากผลลัพธ์ของกระบวนการทำงาน

การส่งเสริมพนักงานประเภทของสิ่งจูงใจขั้นตอนการสมัคร - ประเด็นเหล่านี้ควรอยู่ในระเบียบวาระการประชุมของผู้จัดการ บริษัท ใด ๆ หากเขาต้องการให้ บริษัท ของเขาประสบความสำเร็จ เพื่อให้ บริษัท ประสบความสำเร็จไม่เพียง แต่ต้องสร้างกระบวนการผลิตและสร้างบรรยากาศที่เพียงพอ แต่ยังรวมแรงจูงใจไว้ด้วยกัน อย่างไรก็ตามไม่มีความสำคัญน้อยกว่าเป็นหัวข้อของการลงโทษ พนักงานทุกคนของ บริษัท ควรรู้ว่าการกระทำและผลลัพธ์ใดที่พวกเขาจะได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษซึ่งพวกเขาจะได้รับประสบการณ์เชิงลบกับมาตรการบริหารในลำดับใดและจะนำไปใช้อย่างไร

ทั้งหมดตามกฎ

หากคนทำงานอย่างแข็งขันเป็นเรื่องเป็นราวทำให้ทุกความพยายามบรรลุผลอย่างมีนัยสำคัญเขาสมควรได้รับกำลังใจ หากการฝึกฝนผู้คนและผู้ปฏิบัติงานอย่างไม่ระมัดระวังอยู่ในตำแหน่งที่เท่ากันแรงจูงใจในการทำงานจะหายไปอย่างมีประสิทธิภาพ

ในปัจจุบันที่สถานประกอบการประเภทของแรงจูงใจสำหรับพนักงานตามประมวลกฎหมายแรงงานมักจะได้รับการจ่ายเงินโดยคำนึงถึงเนื้อหาของข้อ 129 ในส่วนที่หกของเอกสารทางกฎหมายในส่วนนี้คุณสามารถค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับการชำระเงินในรูปแบบของค่าจ้าง - นี่คือส่วนหลักของค่าตอบแทนแรงงาน นอกจากนี้กฎหมายกำหนดให้มีการจ่ายค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงาน ส่วนหลักของคนที่ได้รับเพียงทำตามมาตรฐานที่วางไว้ตามสัญญาและจำนวนเงินเพิ่มเติมจะต้องเกิดขึ้นกับผู้ที่ได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

เป้าหมาย: หลายแง่มุม

ประเภทของสิ่งจูงใจที่ได้รับการฝึกฝนโดยอัยการพนักงานฝ่ายผลิตและคนงานในด้านวัฒนธรรมการค้าและด้านอื่น ๆ มีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มค่าจ้างขั้นสุดท้าย - มันเริ่มขึ้นอยู่กับกิจกรรมของบุคคลโดยตรง ยิ่งการจ่ายเงินสูงขึ้นเท่าไหร่การบริจาคของพนักงานที่สำคัญยิ่งขึ้นไปสู่เป้าหมายของ บริษัท การชำระเงินดังกล่าวทำให้บุคคลที่สนใจในผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

ประเภทของการให้กำลังใจโดยนายจ้างของลูกจ้างเป็นวิธีการรับรู้การปฏิบัติงานของพนักงาน จากการจ่ายเงินเพิ่มเติมนายจ้างแสดงให้เห็นว่าเขาเห็นและเคารพในคุณธรรมของผู้คน ในขณะเดียวกันอำนาจของบุคคลที่ระบุในทีมกำลังเพิ่มขึ้น ดูเหมือนว่าสมเหตุสมผลในการเพิ่มทั้งอำนาจและรายได้ของพนักงานที่ดีที่สุด โบนัสคือเงินที่บุคคลได้รับจากความสำเร็จในการทำงานมีความเหมาะสมที่จะจ่ายจำนวนดังกล่าวเมื่อถึงวันที่กำหนดสำหรับวันครบรอบ

ควรจำไว้: มีโบนัสรวมอยู่ในระบบบัญชีเงินเดือนเช่นเดียวกับการจ่ายเงินก้อนที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จครั้งเดียวหรือเหตุการณ์ในชีวิต นอกจากนี้แรงจูงใจพนักงานสามารถเชื่อมโยงกับเหตุการณ์สำคัญบางอย่างใน บริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับเงินคงค้างครั้งเดียวสามารถป้อนได้ในสมุดงาน - มันมีส่วนพิเศษที่สงวนไว้สำหรับข้อมูลดังกล่าว แต่ห้ามมิให้มีการแก้ไขโบนัสปกติในเอกสารนี้

คุณสมบัติของบางสถาบัน

ประเภทของสิ่งจูงใจสำหรับพนักงานโดยเฉพาะนั้นไม่เพียง แต่พิจารณาจากสถานที่ทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรนั้นเป็นของจำนวนเทศบาลงบประมาณองค์กรของรัฐรวมกัน ดังนั้นหากการจ่ายเงินเดือนเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการจัดสรรงบประมาณของรัฐบาลกลางการจ่ายเงินเพิ่มเติมจะต้องเป็นไปตามข้อตกลงร่วมอย่างเคร่งครัดเอกสารกำกับดูแลที่นำมาใช้ภายใน บริษัท รวมถึงข้อตกลงส่วนบุคคล เอกสารทั้งหมดนี้ต้องปฏิบัติตามกฎหมายอย่างชัดเจน

ระบบการให้รางวัลพนักงานค่อนข้างซับซ้อนหากสถาบันได้รับเงินจากงบประมาณวิชา การจ่ายเงินจำนวนสิ่งจูงใจจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายในระดับรัฐบาลกลางอย่างชัดเจนเช่นเดียวกับการกระทำที่ได้รับการรับรองจากหน่วยงานของรัฐในเรื่องใดเรื่องหนึ่งจากงบประมาณที่ได้รับการจัดสรรทางการเงิน

เมื่อได้รับเงินจากงบประมาณท้องถิ่นจำเป็นต้องจ่ายสิ่งจูงใจโดยคำนึงถึงกฎและกฎหมายที่บังคับใช้ในระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค มีความจำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ออกให้ในสถานที่เฉพาะอย่างชัดเจนโดยหน่วยงานที่กำกับดูแลตนเอง

เสรีภาพและโอกาส

สิ่งต่างๆนั้นง่ายกว่ามากเมื่อทำงานใน บริษัท เอกชน ที่นี่ระบบการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานเกิดขึ้นโดยคำนึงถึงงบประมาณขององค์กรและความต้องการของนายจ้าง เจ้าของ บริษัท คณะกรรมการหรือหน่วยงานที่กำกับดูแลอื่นประเมินเงินของตัวเองและจากโอกาสเหล่านี้รางวัลจะมอบให้กับคนบางประเภท ในเวลาเดียวกันคุณต้องจำไว้ว่า: การกำหนดจำนวนเงินที่ควรจะได้รับข้อกำหนดทั่วไปของกฎหมาย TC ปัจจุบันกำหนดภาระผูกพันที่จะต้องจ่ายอย่างสมเหตุสมผลและเป็นธรรม กฎหมายห้ามมิให้มีการเลือกปฏิบัติในการพิจารณาว่าพนักงานคนไหนจะได้รับผลประโยชน์

เพื่อหลีกเลี่ยงข้อสงสัยเกี่ยวกับประเภทของแรงจูงใจที่ไม่ได้นำไปใช้กับพนักงานในองค์กรนั้น ๆ ที่เกี่ยวข้องความถี่ของการจ่ายเงินของพวกเขาและจำนวนเงินที่ต้องถูกเรียกเก็บคือเอกสารภายในที่ควรนำมาใช้ซึ่งควบคุมกระบวนการ ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการกระทำในท้องถิ่น มันแสดงจำนวนเงินที่ชำระและขั้นตอนการคำนวณของพวกเขา เมื่อมีการจัดทำเอกสารมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะแสดงให้เห็นถึงโครงการให้กับตัวแทนพนักงานและคำนึงถึงความเห็นของคณะกรรมการดังกล่าว สำนักงานตัวแทนของรัฐของ บริษัท สามารถไปที่ศาลเพื่อยื่นอุทธรณ์การกระทำด้านกฎระเบียบหากผ่านไปแล้วแม้จะมีข้อขัดแย้งของทีมงานก็ตาม

แบบฟอร์มและตัวเลือก

การเลือกประเภทของแรงจูงใจของพนักงานในการทำงานเพื่อกำหนดรูปแบบของผลประโยชน์ที่เหมาะสมชุดของผลประโยชน์ที่ดีที่สุดสามารถไว้วางใจได้เป็นสิ่งแรกที่ทุกคนต้องให้ความสำคัญกับความสามารถของพวกเขา นายจ้างมีสิทธิ์เลือกตัวเลือกที่เหมาะสมกับงบประมาณมากที่สุด โอกาสทางการเงินสำหรับหลาย ๆ คนเป็นกฎข้อแรกและสำคัญที่สุดที่จะต้องปฏิบัติตามเมื่อเลือกโปรแกรมรางวัลภายใน บริษัท

กฎหมายกำหนดว่าการเลื่อนขั้นเป็นการรับรู้สาธารณะถึงข้อดีของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง นี่เป็นปรากฏการณ์ที่สะท้อนการประเมินผลบวกของงานของนายจ้าง เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในการนำเสนอสิ่งจูงใจวัสดุแก่พนักงานในบรรยากาศงานรื่นเริงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการประชุมอย่างเป็นทางการจริงพวกเขาทำมันด้วยเหตุผล: ก่อนอื่นคุณต้องออกคำสั่งลายเซ็นซึ่งหัวหน้าผู้บริหารของ บริษัท วางไว้ โปรโมชั่นไม่เพียง แต่เป็นสิทธิพิเศษทางการเงิน แต่ยังแสดงถึงเกียรติแก่บุคคลหนึ่ง ๆ อย่างไรก็ตามในบางกรณีสิ่งจูงใจเป็นเพียงศีลธรรมโดยไม่มีการสนับสนุนทางวัตถุ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะแบ่งทุกกรณีด้วยวิธีนี้: เป็นสินค้าที่เกี่ยวข้องกับสินค้าจริงและออกแบบมาเพื่อสะท้อนถึงเกียรติ

คุณธรรมและผลประโยชน์

ตรงกันข้ามกับแรงจูงใจที่เป็นรูปธรรมของพนักงานจริยธรรมมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความประทับใจเชิงบวกของสถานที่ทำงาน อิทธิพลควรเป็นหลักจริยธรรมและเป้าหมายหลักของเหตุการณ์ดังกล่าวคือความพึงพอใจทางจริยธรรมของบุคคล วัสดุในทางกลับกันเป็นรางวัลที่เป็นตัวเงิน มันพร้อมนำรายได้และความพึงพอใจทางศีลธรรมพร้อมกัน

สิ่งจูงใจทางจริยธรรมไม่ได้ถูกนำมาใช้ในทุกวันนี้และนี่ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ: ตัวอักษรหนังสือกิตติมศักดิ์และกระดานดำประกาศความกตัญญูต่อหน้าทีมทั้งหมดในสมัยก่อนนั้นมีขนาดใหญ่มาก แรงจูงใจดังกล่าวไม่ได้มีฐานจริงไม่ได้รับการสนับสนุนจากรางวัลทางการเงินดังนั้นในวันนี้พวกเขาไม่แสดงผลลัพธ์ใด ๆ มีสถานการณ์บางอย่างที่รูปแบบทางศีลธรรมของสิ่งจูงใจพนักงานอาจเหมาะสมอย่างยิ่ง: หากบุคคลได้รับโทษบางอย่างพวกเขาสามารถถูกถอดออกเพื่อความสำเร็จในการทำงานของเขา ตัวเลือกอื่นสำหรับรางวัลทางศีลธรรมคือการรวมอย่างเป็นทางการของบุคคลในรายการของผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่เหนือกว่าในลำดับชั้นภายใน

ทั้งหมดตามกฎ

การปฏิบัติตามกฎหมายในปัจจุบันเป็นไปได้ที่จะนำรูปแบบทางศีลธรรมของแรงจูงใจของพนักงานไปใช้โดยการออกจดหมายขอบคุณและประกาศความกตัญญู กฎหมายแนะนำให้เป็นตัวแทนของพนักงานแต่ละคนเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพที่ตนเลือก ตัวเลือกวัสดุซึ่งเป็นไปตามกฎหมายคือการชำระเบี้ยประกันภัยและของกำนัลที่มีค่า

การนำเสนอสำหรับชื่อที่ดีที่สุดในทิศทางมืออาชีพที่เลือกคือรางวัลอุตสาหกรรมที่ได้รับรางวัลเฉพาะที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเลือกสิ่งจูงใจของพนักงานประเภทนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการส่งเบื้องต้นโดยนายจ้างต่อเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในพื้นที่นี้คำร้องยืนยันและตรวจสอบโดยตัวแทนของสหภาพแรงงาน

การสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญของบุคคลที่ทำงานอย่างมีสติและกระตือรือร้นที่องค์กรสามารถแสดงออกได้ด้วยการนำเสนอของขวัญที่ดี กฎหมายไม่ได้กำหนดค่าใช้จ่ายในการนำเสนอที่ประมาณว่าสูงเท่าใดดังนั้นนายจ้างจึงกำหนดงบประมาณที่เหมาะสมสำหรับของกำนัลโดยคำนึงถึงความสามารถทางการเงินขององค์กร บ่อยครั้งที่มีการจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญในรูปแบบของโบนัสครั้งเดียว รูปแบบนี้อาจพบได้บ่อยที่สุดในทางปฏิบัติ

ตัวเลือกและข้อ จำกัด

ประเภทของแรงจูงใจพนักงานที่ระบุไว้ในกฎหมายไม่ได้เป็นรายการที่สมบูรณ์ของตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่ใช้ในการปฏิบัติ พันธุ์บางอย่างสามารถติดตั้งในองค์กรโดยเฉพาะตามลักษณะของตารางการทำงานที่ บริษัท นำมาใช้ บริษัท บางแห่งใช้เวลาวันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมให้กับพนักงานโดยจ่ายช่วงเวลานี้ในอัตราเต็มขณะที่บาง บริษัท จะชดเชยค่าใช้จ่ายพนักงานระหว่างการเดินทางช่วงวันหยุด การแนะนำของค่าใช้จ่ายส่วนตัวหรือการออกกองทุนเพื่อการซื้อที่อยู่อาศัยมีการปฏิบัติ - กับการคืนเงิน แต่ไม่มีดอกเบี้ย คำสั่งเพื่อสนับสนุนพนักงานอาจมีการบ่งชี้ถึงการมอบตำแหน่งกิตติมศักดิ์ที่ไม่ได้ระบุไว้ในกฎหมายที่บังคับใช้รวมถึงการอ้างอิงบุคคลนี้ไปยังโปรแกรมการศึกษาเพิ่มเติมการประชุมการฝึกงาน คุณสามารถกำหนดการสร้างเงื่อนไขการทำงานพิเศษสะดวกสบายสำหรับทุกคน ในคำหนึ่งรายการที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับแรงบันดาลใจและจินตนาการของนายจ้างเช่นเดียวกับความสามารถที่แท้จริงของมัน

หากประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมแรงงานมีความสำคัญเป็นพิเศษคำสั่งเพื่อส่งเสริมให้พนักงานอาจรวมถึงข้อบ่งชี้ของงานนำเสนอของเขาในฐานะผู้สมัครรับรางวัลระดับชาติ

ทุกอย่างเป็นทางการ

เพื่อไม่ต้องสงสัยเกี่ยวกับความถูกต้องของการเลื่อนตำแหน่งผู้นำอันดับแรกจึงออกคำสั่ง ด้วยโครงสร้างที่ซับซ้อนขององค์กรพื้นฐานสำหรับคำสั่งดังกล่าวอาจเป็นบันทึกของผู้บังคับบัญชาที่โดดเด่นในทันที สาขาประสานการปฏิบัติงานของสิ่งจูงใจกับซีอีโอซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่ของ บริษัท พื้นฐานสำหรับการตีพิมพ์เอกสารภายในอาจเป็นบันทึกช่วยจำงานนำเสนอที่หัวหน้าของบุคคลที่โดดเด่นระบุประเภทของรางวัลพนักงานมีสิทธิ์ที่จะขึ้นอยู่กับเอกสารภายในและลักษณะของกระบวนการทำงาน

งานนำเสนอมักทำโดยพลการ แบบฟอร์มรวมสำหรับเอกสารประเภทนี้ยังไม่ได้รับการพัฒนาแม้ว่าจะอยู่ในองค์กรที่พวกเขาสามารถยอมรับและใช้แม่แบบสำหรับการสร้างเอกสาร มีมาตรฐานที่ยอมรับกันโดยทั่วไปซึ่งอนุญาตให้คุณเขียนคำอุทธรณ์ในเรื่องของรางวัลได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้เอกสารเป็นพื้นฐานในการออกคำสั่งนั้นจำเป็นต้องระบุชื่อเต็มของผู้สมัครรับรางวัลวันเดือนปีเกิดของเขาตำแหน่งใน บริษัท รวมถึงความแตกต่างทั้งหมด - เป็นของหน่วยโครงสร้างระยะเวลาการจ้างงาน เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญระดับการศึกษา หัวหน้าทันทีให้การประเมินกิจกรรมแรงงานของบุคคลรวมทั้งแรงจูงใจในการออกพระราชกฤษฎีกาพื้นฐานสำหรับเอกสารและประเภทของการให้กำลังใจที่แนะนำในกรณีเฉพาะ

มันทำงานยังไง?

ภายใน บริษัท มีคำสั่งหรือคำสั่งที่ลงนามโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารโดยได้รับความเห็นชอบจากหัวหน้าฝ่ายบัญชี เอกสารนี้ประกาศโปรโมชัน นอกจากนี้เนื้อหาของกระดาษควรถูกนำเสนอต่อผู้ที่สนใจจากบุคลากรขององค์กร ร่างคำสั่งควรจัดทำโดยฝ่ายที่รับผิดชอบต่อบุคลากรและวีซ่านั้นถูกกำหนดโดยหัวหน้าฝ่ายบุคคล ด้วยแบบฟอร์มวัสดุจำเป็นต้องประสานงานโครงการกับหัวหน้าบัญชี

สำเนาแรกของคำสั่งซื้อใหม่จะต้องนำเสนอให้กับพนักงานรับจากเขายืนยันลายเซ็นคุ้นเคยกับวันที่ของเหตุการณ์นี้ ก็ควรที่จะทำสำเนาเอกสารหลายฉบับทันทีและโอนหนึ่งในนั้นไปยังแผนกบัญชีและอีกส่วนหนึ่งไปยังแผนกบุคคลเพื่อแนบไปยังไฟล์ส่วนตัว คำสั่งดั้งเดิมจะถูกเก็บไว้ในไฟล์ซึ่งคำสั่งซื้อทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างการรับเข้าการถ่ายโอนและด้านอื่น ๆ ของการดำเนินการของบุคลากรจะรวมกัน คำสั่งนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับโปรโมชั่นในบัตรส่วนบุคคลของบุคคล

เฉพาะแรงจูงใจเหล่านั้นเท่านั้นที่ระบุไว้ในสมุดงานซึ่งเขียนเกี่ยวกับคำสั่งของรัฐบาลที่ออกในปี 2003 ออกภายใต้หมายเลข 225 มีการประกาศไว้ที่นี่: ในประมวลกฎหมายแรงงานอนุญาตให้พูดถึงรางวัลระดับรัฐชื่อกิตติมศักดิ์ คุณสามารถบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับอนุปริญญาสัญญาณอนุปริญญาชื่อเรื่องและความแตกต่างอื่น ๆ ของความแตกต่างที่นำมาใช้ภายใน บริษัท สิ่งจูงใจประเภทอื่น ๆ สามารถป้อนลงในสมุดงานได้เฉพาะเมื่อพวกเขาปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อตกลงร่วมกฎหมายของประเทศระเบียบภายในของ บริษัท กฎบัตรและบทบัญญัติทางวินัย

รางวัลของรัฐ

หากพนักงานมีความแตกต่างจากข้อดีพิเศษต่อรัฐประชาชนจะสามารถนำเสนอต่อรางวัลของรัฐ สิ่งจูงใจดังกล่าวได้อธิบายไว้ในข้อ 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานซึ่งเปิดเผยถึงความแตกต่างของรางวัลจากด้านอำนาจและโครงสร้างการบริหารของรัฐ รางวัลจากรัฐ - นี่คือตัวเลือกสูงสุดของการส่งเสริมการขาย ประธานาธิบดีมีสิทธิที่จะมอบให้ บทความรัฐธรรมนูญฉบับที่ 89 ระบุถึงความสามารถของประธานาธิบดีในการให้รางวัลแก่ผู้มีอำนาจด้วยรางวัลระดับรัฐและเพื่อให้ได้รับคะแนนสูงสุดรวมถึงทหารและหน่วยงานพิเศษในการรับรางวัลระดับรัฐจำเป็นต้องออกพระราชกฤษฎีกาประธานาธิบดีที่ตีพิมพ์ในกฎหมายอื่น

รางวัลของรัฐในปัจจุบันรวมถึงชื่อของฮีโร่ของประเทศการตัดสินคำสั่งซื้อจำนวนมากเหรียญรางวัล พวกเขายังสามารถให้สัญญาณของผู้ได้รับรางวัล ประธานาธิบดีมีสิทธิ์ที่จะมอบตำแหน่งกิตติมศักดิ์ สำหรับสิ่งนี้จำเป็นต้องมีตัวแทนในนามของผู้เชี่ยวชาญในสาขาวัฒนธรรมวิทยาศาสตร์และเศรษฐกิจของประเทศ การเริ่มต้นของกระบวนการเริ่มต้นในกลุ่มแรงงานจากนั้นการสมัครเพื่อขออนุมัติจะถูกส่งไปยังผู้บริหารท้องถิ่นและจากนั้นไปสู่อำนาจรัฐและการบริหาร การลิดรอนของรางวัลหรือการจัดอันดับเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่เป็นตัวแทนของศาลหรือคำสั่งของประธานาธิบดี

ข้อดีไม่เพียง แต่ยังข้อเสีย

พูดเกี่ยวกับรางวัลหนึ่งไม่ควรลืมเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการลงโทษ งานที่ไม่ยุติธรรมไม่รับผิดชอบงานที่น่าสงสารของบุคลากรดึงดูดความสนใจของนายจ้างไม่น้อยไปกว่างานที่มีคุณภาพสูง ตามกฎหมายในปัจจุบันหัวหน้ามีสิทธิที่จะใช้ตัวเลือกการกู้คืนกับพื้นหลังของการประพฤติมิชอบของพนักงาน ไม่มีมาตรการใดที่สามารถนำมาใช้ได้ความหลากหลายของการลงโทษถูก จำกัด โดยกฎหมายอย่างเคร่งครัด - มาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมดและการกระทำที่ผิดเหล่านั้นบนพื้นฐานของการใช้

กฎหมายกำหนดความเป็นไปได้ในการแสดงความคิดเห็นการตำหนิและการไล่ออกหากมีเหตุผลในเรื่องนี้ ตัวเลือกสุดท้ายคือการวัดที่เข้มงวดที่สุด ก่อนหน้านี้มีการประณามอย่างรุนแรง แต่ต่อมามันถูกถอดออกจากกฎหมาย รายการของบทลงโทษที่แสดงในกฎหมายนั้นครบถ้วนสมบูรณ์ไม่มีสิ่งอื่นใดที่สามารถแยกความแตกต่างจากรายการรางวัลได้อย่างมีนัยสำคัญ

ในบางกรณีจะอนุญาตให้ใช้มาตรการเพิ่มเติมได้ แต่เฉพาะในกรณีที่การประพฤติมิชอบอยู่ภายใต้กฎหมายพิเศษ ดังนั้นหากเรากำลังพูดถึงข้าราชการเขาสามารถได้รับการเตือนเกี่ยวกับการปฏิบัติตามตำแหน่งที่ไม่สมบูรณ์ นายจ้างไม่สามารถประดิษฐ์และใช้บทลงโทษที่ไม่ได้ระบุไว้ในกฎ ในเวลาเดียวกันในความเป็นจริงค่าปรับและการกีดกันค่าเบี้ยเลี้ยงไม่ใช่เรื่องแปลก พวกเขาอาจประณามคำเตือนหรือใช้โทษที่ผิดกฎหมายอีก แน่นอนว่ากฎหมายกำหนดความเป็นไปได้ของการลงโทษทางการเงินในส่วนของนายจ้าง แต่เป็นไปได้เฉพาะกับผลงานที่ไม่ดีความล้มเหลวในการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานที่กำหนดโดยข้อตกลงและการไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพัน หากพบว่าพนักงานมีความผิดในความไม่สมบูรณ์นี้การชำระเงินจะถูกกำหนดโดยพิจารณาจากสิ่งที่ได้ทำไปแล้วและไม่เป็นไปตามการจ่ายที่มั่นคงภายใต้สัญญา