ประสิทธิผลของผู้นำอยู่ที่ความจริงที่ว่าเขาแบ่งปันความสำเร็จและความล้มเหลวทั้งหมดกับทีมของเขาและไม่เชื่อว่าทุกอย่างอยู่บนไหล่ของเขา ดังนั้นเขาจึงแสดงความจงรักภักดีความมั่นคงและความเคารพต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา สำรวจคุณสมบัติห้าประการของหัวหน้าที่สร้างสรรค์และ บริษัท ของคุณจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน
การแสวงหาทางออกใหม่
ผู้นำที่ดีไม่เคยหยุดนิ่งอยู่กับการหาข้อมูลใหม่ ๆ อยู่เสมอ คุณต้องฟังคำแนะนำและคำแนะนำจากพนักงานของคุณค้นพบเทคโนโลยีใหม่และวิธีการที่จะใช้แผนของคุณ จากนั้นรวมเข้ากับระบบเดียวและเข้าใจลำดับของการกระทำของพวกเขาเสมอ คุณภาพหลักของความสำเร็จคือความสามารถในการรวมทฤษฎีเข้ากับการฝึกฝนระบุขั้นตอนที่สร้างสรรค์และมีคุณภาพสูงที่สุดในทิศทางนี้
ของขวัญจากการโน้มน้าวใจ
วันนี้วิธีการสั่งการและชี้การจัดการคนไม่ถือว่ามีประสิทธิภาพ ผู้นำไม่ควรเพียงแค่ให้คำแนะนำและเรียกร้องให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายโดยไม่ต้องสงสัย คุณต้องสื่อสารกับพนักงานอย่างต่อเนื่องฝึกฝนทักษะการสื่อสารกับผู้คน มีความจำเป็นต้องเข้าใจว่าใครและอยู่ในสภาพใดลักษณะและสิ่งที่เขาต้องการได้รับจากการทำงานของเขา เฉพาะการเอาใจใส่อย่างรอบคอบกับทุกสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ (ซึ่งบางครั้งกลายเป็นเรื่องสำคัญมาก) สามารถทำให้คุณเป็นผู้นำที่ละเอียดอ่อน และเมื่อผู้คนเริ่มเชื่อใจคุณลองเรียนรู้วิธีจัดระเบียบและโน้มน้าวใจพวกเขาในสิ่งที่คุณคิดว่าถูกต้อง
วิสัยทัศน์แนวความคิด
ผู้นำที่แท้จริงจะต้องสามารถคาดการณ์สถานการณ์ทั้งหมดและจินตนาการถึงจุดสุดท้ายของเป้าหมายได้ คุณต้องใช้คำอุปมาอุปมัยภาพและเรื่องราวเพื่อโน้มน้าวผู้คนให้เดินไปกับคุณในความฝัน ลองจินตนาการถึงอนาคตของ บริษัท เข้าใจความคิดที่กล้าหาญที่สุดและมั่นใจในผลลัพธ์ที่เป็นบวก คุณอาจไม่สามารถอธิบายวิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนได้อย่างแม่นยำ (นอกจากนี้ไม่ใช่ทุกคนสามารถจินตนาการถึงเป้าหมายสูงสุด) แต่ต้องแน่ใจว่าได้สร้างผลกระทบจากความเร่งด่วนและส่งเสียงต่อผู้คน พวกเขาเองจะเข้าร่วมในการทำงานและหาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อย่าพยายามทำงานทั้งหมดด้วยตัวเองปล่อยให้ลูกน้องของคุณทำเอง แต่คุณต้องการเวกเตอร์และแรงจูงใจที่ถูกต้องเท่านั้น
ความเป็นสร้างสรรค์
วันนี้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่สามารถคิดค้น คุณต้องค้นหาแนวคิดใหม่ ๆ และศูนย์รวมดั้งเดิมของการผลิตอยู่เสมอ มองไปรอบ ๆ และมองหาเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ ๆ ส่งความคิดและตัดสินใจจากพนักงานของคุณ ด้วยวิธีนี้คุณจะสามารถเอาชนะคู่แข่งของคุณได้เพราะการแข่งขันนี้ได้รับความเร็วมากขึ้นเรื่อย ๆ คุณจะไม่เพียง แต่มีความสุขกับตัวเองลูกน้องของคุณจะเริ่มรู้สึกค้นพบนักประดิษฐ์และผู้หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง
สร้างความเชื่อถือ
นี่อาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้นำที่แท้จริงควรเรียนรู้ ซื่อสัตย์กับทีมของคุณแจ้งพนักงานเกี่ยวกับความสำเร็จและความยากลำบากที่พบในกระบวนการผลิต จงซื่อสัตย์และเอาใจใส่ อนุญาตให้พนักงานรวบรวมความคิดใหม่ ๆ และไม่ลงโทษสำหรับทางเลือกที่แสดง ผู้คนจำเป็นต้องเข้าใจว่าพวกเขาสามารถไว้วางใจผู้นำและรู้สึกปลอดภัย ควรมีข้อเสนอแนะระหว่างคุณเสมอกระตุ้นให้เกิดการกระจ่างเชิญคนให้ถามคำถามและขอคำชี้แจงด้วยเหตุผลที่ไม่สำคัญที่สุด พวกเขาควรรู้สึกว่าคุณอยู่กับพวกเขาเสมอพวกเขาจะไม่ถูกทิ้งให้อยู่ในความลำบากและเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้คุณจะได้รับความช่วยเหลือจากพวกเขาเสมอ