ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมคืออะไร?

ผลิตภัณฑ์ใหม่ (งานหรือบริการ) เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในช่วงสามปีที่ผ่านมาจนถึงระดับที่แตกต่างกันไป องค์ประกอบขึ้นอยู่กับประเภทของนวัตกรรม

นิยามของนวัตกรรม

ดังนั้นคำจำกัดความของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่จึงรวมถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมด (ได้รับการพัฒนาและนำมาใช้ครั้งแรกหรือผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในเทคโนโลยีการผลิต) หรือการปรับปรุง ดังนั้นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หัวรุนแรงจึงถูกลงทุนในแนวคิดของ“ ผลิตภัณฑ์ใหม่” การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญคือนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์เป็นนวัตกรรมกระบวนการ

ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้มาจากเทคโนโลยีใหม่ (รวมถึงพื้นฐานใหม่) หรือใช้ร่วมกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เดิม สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ควรจะใหม่อย่างสมบูรณ์หรือแตกต่างอย่างมากจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ก่อนหน้านี้:

• พื้นที่ใช้งาน
• ลักษณะการดำเนินงาน
• สัญญาณ;
• ประสิทธิภาพของโครงสร้าง
• องค์ประกอบของส่วนประกอบและวัสดุที่ใช้

ตัวอย่างของนวัตกรรมประเภทหัวรุนแรง

นวัตกรรมกลายเป็นรากฐานเมื่อเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้เมื่อแทนที่ผลิตภัณฑ์ก่อนหน้า แต่หน่วยของผลิตภัณฑ์ "ใหม่ล่าสุด" กำลังพัฒนามากจนสามารถทดแทนตลาดทั้งหมดที่พวกเขาเติบโต

ตัวอย่างเช่นในครั้งเดียวมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมที่รุนแรง - ไมโครโปรเซสเซอร์แรก, เครื่องบันทึกวิดีโอ, กล้องดิจิตอล เนื่องจากการผลิตที่ใช้เฉพาะเทคโนโลยีล่าสุด

เครื่องเล่นคาสเซ็ตต์พกพาตัวแรกที่รวมหลักการของการสร้างเครื่องอัดเทปและลำโพงหูขนาดเล็ก ในสมัยนั้นสิ่งเหล่านี้เป็นของใช้ทั่วไป ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมประเภทที่สอง ผลิตภัณฑ์นี้ไม่เคยเปิดตัวมาก่อน

เครื่องเล่น mp3 ชนิดพกพาตัวแรกที่รวมมาตรฐานซอฟต์แวร์ปัจจุบันกับฮาร์ดไดรฟ์ขนาดเล็ก ผลิตภัณฑ์นี้เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่เนื่องจากในการผลิตมีการรวมกันของเทคโนโลยีที่มีอยู่ มันกลับกลายเป็นว่าผลิตภัณฑ์นี้เป็นของประเภทของสินค้าที่มีประโยชน์ที่ไม่มี analogues ซึ่งเป็นเหตุผลสำหรับความนิยมของพวกเขา

ตัวอย่างนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น

การเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมอย่างค่อยเป็นค่อยไปเป็นการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่เล็กน้อยในตลาด ข้อดีของนวัตกรรมประเภทนี้คือการปรับแต่งพื้นที่ที่มีอยู่ของกิจกรรมที่สร้างขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง ผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันมากขึ้นเกิดขึ้นใหม่ ในกรณีเหล่านี้กระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นนั้นล้ำหน้ากว่ารุ่นก่อนในแง่ของความน่าเชื่อถือคุณภาพการบังคับใช้หรือผลกระทบของแอปพลิเคชัน นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นมักจะแบ่งออกเป็นการปรับปรุงนวัตกรรมไม่ใช่การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่สำคัญและนวัตกรรมการปรับเปลี่ยน

การเปลี่ยนแปลงส่วนประกอบวัสดุตลอดจนคุณสมบัติอื่น ๆ ที่เพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์เป็นการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ดังนั้นผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นที่เป็นนวัตกรรมในการผลิตรถยนต์จึงเป็นระบบเบรกป้องกันล้อล็อกระบบนำทางและการปรับปรุงอื่น ๆ ที่ประกอบด้วยการแปลงบางส่วนหรือเพิ่มเติมไปยังระบบย่อยทางเทคนิคแบบรวมหลายระบบ

ผ้า“ ระบายอากาศ” ในการผลิตเสื้อผ้าเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้วัสดุชนิดใหม่ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างนวัตกรรมกระบวนการ

ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง - ผลิตภัณฑ์ที่ใช้วิธีการผลิตล่าสุดหรือที่ปรับปรุงแล้วอย่างมีนัยสำคัญซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้อุปกรณ์ใหม่วิธีการจัดระเบียบพัฒนาและผลิตหรือกระบวนการทั้งหมดรวมกัน ตัวอย่างวิธีการผลิตใหม่คือการเริ่มต้นการผลิตอุปกรณ์อัตโนมัติใหม่ในห้องผลิตหรือการเปิดตัวระบบการออกแบบเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ส่วนใหญ่แล้วกระบวนการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับสินค้าที่ผลิตอยู่แล้วที่ บริษัท

ตลาดอาจมีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ ที่นี่พวกเขาเน้นผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับตลาดโลกใหม่สำหรับ ตลาดการขาย บริษัท ที่กำหนด แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นตลาดใหม่ในภาพรวม ตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในธุรกิจร้านอาหารได้รับการจัดวางเป็นของใช้ในครัวเรือน

บริการที่เป็นนวัตกรรมใหม่รวมถึงงานวิธีการใช้งานหรือคุณลักษณะที่เป็นพื้นฐานใหม่หรือมีคุณภาพสูงหรือมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในระดับสูง

นวัตกรรมทางธุรกิจ

ในธุรกิจใด บริษัท ชั้นนำต้องการลงทุนในนวัตกรรมเพื่อให้ประสบความสำเร็จในตลาด ในสถานการณ์ตลาดปัจจุบันการแข่งขันระดับโลกบังคับให้ผู้นำ บริษัท หาแหล่งรายได้ใหม่ รายได้เพิ่มเติมอาจมาจากนวัตกรรมในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เช่นเดียวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าหรือทำให้ดีขึ้นและประหยัดมากขึ้น

การทำงานอย่างหนักกับลูกค้ากำลังดำเนินไปอย่างต่อเนื่องในช่วงที่มีการระบุโอกาสใหม่สำหรับการเติบโตวิธีการเอาชนะปัญหาความได้เปรียบและความสามารถในการทำกำไร

ผลิตภัณฑ์ใหม่ถูกคิดค้นและนำเข้าสู่ตลาดเมื่อความต้องการผลกำไรที่สำคัญนั้นมีความหมายที่ลึกและแม่นยำเพียงพอ ในกรณีนี้การจัดการของแผนกสำหรับการพัฒนาและส่งเสริมผลิตภัณฑ์อย่างชัดเจนตามงบประมาณคำนวณและนำเงินทุนสำหรับการออกแบบการซื้อและการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตการตลาดและการขาย

รุ่น "NTVB"

บริการและผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่จำนวนมากได้รับการปรับปรุงอย่างรุนแรงด้วยการผสมผสานอย่างมีความสามารถของภาคเทคนิคการเงินและผู้บริโภค

การเปิดตัวนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เพื่อให้การรับรู้ง่ายขึ้น บริษัท Lucintel ที่ปรึกษาชั้นนำด้านการตลาดและการวิจัยระดับโลกได้พัฒนารูปแบบที่ประกอบด้วย 4 ด้านที่ต้องทำการวิจัยโดยไม่ล้มเหลว งานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบคำถามว่าจะนำผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมออกสู่ตลาดได้อย่างไรและได้รับผลกำไรสูงสุด - การวิเคราะห์ "NTVB" ขอบคุณเทคนิคการตลาดนี้ให้ผลตอบแทนการลงทุนในระดับสูงและกำไรเพิ่มขึ้น

การวิเคราะห์รวมถึงสี่ขั้นตอนต่อไปนี้:

• วิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า
• วิเคราะห์แนวโน้มตลาด
• มีการวิเคราะห์เปรียบเทียบ
• การวิเคราะห์ผลประโยชน์

บริษัท เสนอขั้นตอนเฉพาะและชุดของกฎในแต่ละพื้นที่เพื่อเพิ่มผลกำไร

ขั้นตอนแรกของรูปแบบ

ก่อนอื่นต้องตรวจสอบความต้องการและความไม่พอใจของตลาด การศึกษาจะถูกกำหนดโดยความต้องการในการระบุและเข้าใจความต้องการสูงสุดเหตุผลของความสำคัญของพวกเขาเช่นเดียวกับเอกสารของเศรษฐกิจตลาดการแข่งขันและปัจจัยทางเทคนิคที่มีผลต่อผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์

ส่วนนี้ทำให้เกิดคำถามหลักและค้นหาคำตอบผ่านการวิจัยทั้งภาคสนามและโต๊ะทำงาน มีการใช้ทั้งสองวิธีและเป็นชุดค่าผสมที่ให้ผลการวิเคราะห์ที่เป็นประโยชน์งานที่ต้องใช้ความพยายามอย่างจริงจังและสามารถเปลี่ยนแนวคิดเรื่องนวัตกรรมในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนข้อสรุปจากสมมติฐานเบื้องต้นเกี่ยวกับเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ล่าสุด และคำจำกัดความของข้อสมมติฐานเช่นว่าจะมีสินค้าที่เป็นประโยชน์จะได้รับในช่วงของนวัตกรรมไม่ว่าจะเป็นในความต้องการและพวกเขาจะนำระดับของผลกำไรตามแผนที่นักลงทุนคาดหวังเมื่อจัดสรรเงินสำหรับการสร้างของพวกเขา

เป้าหมายของขั้นตอนแรกของแบบจำลอง

วัตถุประสงค์หลักของโมเดลนี้ประกอบด้วย:

• ความต้องการของตลาดคำถามเช่น: นวัตกรรมจำเป็นสำหรับลูกค้าหรือไม่ กระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ปัจจุบันไม่สามารถใช้ด้วยเหตุผลใดได้อีก? วิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์เพื่อดึงดูดผู้บริโภค? สิ่งที่คาดหวังสำหรับนวัตกรรมคืออะไร? ใครคือผู้บริโภคที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม?
• ข้อกำหนดการใช้งาน: ข้อกำหนดของวัสดุและเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ สิ่งเหล่านี้รวมถึงลักษณะต่อไปนี้: ประสิทธิภาพน้ำหนักคุณสมบัติความยืดหยุ่นเป็นต้น
• ข้อกำหนดของเศรษฐกิจ: ในขั้นตอนใดของวัฏจักรชีวิตนวัตกรรมจะเป็นไปได้และด้วยเหตุนี้สิ่งที่คาดหวังได้จากกำไรรวมถึงการประหยัดต้นทุนวัสดุและการผลิต
• ข้อกำหนดคำถามของคู่แข่งโดดเด่น: มีคู่แข่งที่มีนวัตกรรมคล้ายคลึงกันหรือคล้ายคลึงกันอยู่บ้าง ความสามารถและความสำเร็จของพวกเขาคืออะไร การคุกคามของการมีอยู่ของพวกเขาสำหรับนวัตกรรมนี้คืออะไร

ขั้นตอนที่สองของแบบจำลอง

ในระหว่างการวิเคราะห์แนวโน้มมีการศึกษาแนวโน้มของนวัตกรรมในแง่ของระดับความพึงพอใจรวมถึงการปฏิบัติตามความต้องการของผู้บริโภค อุตสาหกรรมใดบ้างที่ผู้เล่นถูกจับเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา อะไรคือแนวโน้มในการพัฒนาวัสดุในแง่ของราคาและประสิทธิภาพ เทคโนโลยีเหล่านี้มีอยู่แล้วเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้เข้าร่วมตลาดหรือไม่? แนวโน้มของตลาดที่สามารถรองรับการตัดสินใจและการพัฒนา? แนวโน้มใดที่สามารถขัดขวางประโยชน์ของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมได้

ในระยะเวลานานผลผลิตโดยรวมดีขึ้นเนื่องจากนวัตกรรมที่ยั่งยืนในอุตสาหกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของลูกค้า เมื่อมีช่องว่างระหว่างความต้องการของผู้บริโภคและข้อเสนอจริงมันอยู่ในขั้นตอนนี้ที่โอกาสเกิดขึ้นสำหรับนวัตกรรมที่สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้

เมื่อมีการตัดสินใจที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ผู้เล่นใหม่จะได้รับโอกาสในการเข้าถึงตลาด "ช่องว่าง" เพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่แน่นอนของผู้เข้าร่วมตลาด

ขั้นตอนที่สามและสี่ของรูปแบบ

ในระหว่างขั้นตอนที่สามของแบบจำลองการประเมินจะทำจากต้นทุนรวมถึงการทำกำไรของนวัตกรรมที่ทำขึ้น (โดยพิจารณาจากผู้ผลิตไปยังผู้ซื้อขั้นสุดท้าย) การวิเคราะห์รายละเอียดของค่าใช้จ่ายทั้งหมดในช่วงอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์จะดำเนินการ - อายุการใช้งานที่คาดหวังของนวัตกรรมจะถูกกำหนดค่าของพวกเขาเมื่อเปรียบเทียบกับการผลิตในปัจจุบัน

ในขั้นตอนที่สี่จะมีการประเมินประโยชน์ของนวัตกรรม มันถูกกำหนดว่านวัตกรรมดีกว่าเทคโนโลยีและโซลูชั่นที่มีอยู่ในตลาด มีการระบุเกณฑ์และปัจจัยสำคัญที่ต้องปฏิบัติโดยไม่ล้มเหลวเพื่อทำความเข้าใจว่านวัตกรรมประสบความสำเร็จหรือไม่