ผู้จัดการร้านค้าเป็นผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบการทำงานของหน่วยทั้งหมด ทุกคนมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจว่านอกเหนือจากตำแหน่งใน บริษัท แล้วยังมีความรับผิดชอบที่ต้องรับผิดชอบสำหรับงานที่ทำ
ความรับผิดชอบการจัดการ
ยิ่งระดับของตำแหน่งสูงขึ้นเท่าใดความรับผิดชอบที่มอบหมายให้กับพนักงานก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ตัวอย่างเช่นหัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ความรับผิดชอบที่เขาปฏิบัติต้องมีความรับผิดชอบที่ดีเป็นองค์กรด้วยตนเอง หน้าที่ของรองหัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการหากพวกเขาไม่ได้ปฏิบัติตามจะถูกส่งไปยังผู้บริหารระดับสูงโดยอัตโนมัติซึ่งได้รับการแต่งตั้งโดยผู้รับผิดชอบ สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้หัวหน้ามีความรับผิดชอบ
หน้าที่รับผิดชอบ
ในการผลิตในการค้าในแผนกขนส่ง - ในส่วนใด ๆ ของ บริษัท พนักงานต้องปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างชัดเจน
หน้าที่ของหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการในการผลิตคือ:
- การจัดการการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ
- สร้างความมั่นใจในการบรรลุภารกิจผลิตในเวลาที่มีคุณภาพดี
- การใช้เงินทุนหมุนเวียนและสินทรัพย์ถาวรอย่างมีประสิทธิภาพ
- ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการผลิตระบบอัตโนมัติเครื่องจักรกลของกระบวนการผลิตทั้งหมดรวมถึงการป้องกันการแต่งงานและการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
- องค์กรแห่งการประหยัดทรัพยากรทุกประเภทการแนะนำรูปแบบที่ทันสมัยขององค์กรแรงงานการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน
- เพิ่มผลิตภาพแรงงานรวมทั้งลดต้นทุนการผลิต
- องค์กรของการวางแผนการผลิตปัจจุบันการบัญชีการเตรียมการและการรายงานทันเวลาเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ;
- ตรวจสอบให้แน่ใจการดำเนินงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวร
ความรับผิดชอบเล็กน้อย
นอกเหนือจากข้างต้นแล้วความรับผิดชอบต่อไปนี้จะถูกเพิ่มเข้าไปในหัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการ:
- การดำเนินการตามกำหนดเวลาซ่อมแซมสำหรับระบบปฏิบัติการ;
- การประสานงานของผู้เชี่ยวชาญและการบริการ;
- การคัดเลือกบุคลากรสำหรับตำแหน่งงานว่างและการจัดตำแหน่งของพนักงาน
- ตรวจสอบการปฏิบัติตามโดยพนักงานที่มีระเบียบวินัยอาชีวอนามัยและความปลอดภัยมาตรฐานการผลิตและกฎระเบียบภายใน
- การยื่นข้อเสนอเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่ดีที่สุดรวมถึงการลงโทษทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืน
- องค์กรของการทำงานเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการการศึกษาในหมู่พนักงาน
หน้าที่รับผิดชอบในแผนกขนส่ง
หน้าที่ของหัวหน้าแผนกขนส่งแตกต่างจากหัวหน้าแผนกผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการการขนส่งมีการติดตั้งอุปกรณ์การดำเนินการที่ถูกต้องซึ่งเป็นข้อบังคับสำหรับพนักงานแต่ละคน ความรับผิดชอบในการใช้หน่วยอยู่กับหัวหน้างาน ในฐานะหัวหน้าสูงสุดเช่นหัวหน้าแผนกปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างเคร่งครัดตามรายละเอียดงาน
ความรับผิดชอบหลักคือ:
- องค์กรของการดำเนินงานที่เหมาะสมและการบำรุงรักษาเช่นเดียวกับการซ่อมแซมสต็อกกลิ้งและเครื่องจักรและกลไกอื่น ๆ ที่ตั้งอยู่ในแผนกขนส่ง;
- สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของอุปกรณ์และความสมบูรณ์
- องค์กรของการจัดหาสต็อกกลิ้งกลไกเครื่องจักรที่มีวัสดุในการดำเนินงานตลอดจนอะไหล่
- การตรวจสอบการรับจ่ายการทำงานของชิ้นส่วนเครื่องจักรและกลไกที่ถูกต้อง
- การจัดจำหน่ายยานพาหนะตามการใช้งานบริการและแผนก
- ควบคุมการใช้เครื่องจักรและกลไกที่ถูกต้อง
- ใช้การควบคุมความถูกต้องและครบถ้วนของการกรอกในเอกสารหลักซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณ RFP (เอกสารดังกล่าวรวมถึงใบตราส่งสินค้าและใบบันทึกเวลา)
- การมีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรการเช่นเดียวกับการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎจราจรความปลอดภัยทางถนนในการจัดระเบียบผู้โดยสารและการขนส่งสินค้ากฎระเบียบและข้อบังคับด้านสุขภาพและความปลอดภัย
- การบรรยายสรุปแก่พนักงานเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยและสุขภาพ
- การมีส่วนร่วมในการสืบสวนในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุหรือการละเมิดกฎจราจร
การมีส่วนร่วมในการลงทะเบียนในตำรวจจราจรของอุปกรณ์รถแทรกเตอร์ยานพาหนะและกลไก
จุดสำคัญในคำแนะนำ
สำหรับประเด็นข้างต้นเฉพาะผู้จัดการร้านเท่านั้นที่รับผิดชอบ หน้าที่ความรับผิดชอบในเวลาเดียวกันมีจุดสำคัญอีกสองสามอย่าง
ผู้จัดการร้านต้อง:
- เพื่อดำเนินงานเกี่ยวกับองค์กรในการจัดหาเวลาที่เหมาะสมของความต้องการของแผนกขนส่งในโรงรถและอุปกรณ์ซ่อมแซมที่จำเป็น
- วางแผนการยกเครื่องเครื่องจักรและกลไก
- มีส่วนร่วมในการสรุปสัญญาที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์
- เพื่อให้อุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ใช้ร่วมกับสถานีย่อยอยู่ในสภาพการทำงานที่เหมาะสม
- ดำเนินการตรวจสอบสถานะของโครงสร้างการยกอุปกรณ์สำหรับจับสินค้าและภาชนะบรรจุเป็นระยะ
- กำหนดให้มีการจัดการหน่วยโครงสร้างและบริการที่เกี่ยวข้องเพื่อให้การใช้งานขนส่งตรงเวลาและตรงเวลา
กฎหมาย
โดยไม่คำนึงถึงแผนกที่พนักงานทำงานเขามีสิทธิ์การปฏิบัติที่ช่วยให้เขาปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ได้อย่างเต็มที่และเต็มที่ หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายผลิตหรือหัวหน้าแผนกขนส่งกำหนดสิทธิ์
ผู้จัดการร้านมีสิทธิ์:
- จากหน่วยโครงสร้างขององค์กรเพื่อรับข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของการประชุมเชิงปฏิบัติการ;
- ให้คำแนะนำที่จะช่วยปรับปรุงการประชุมเชิงปฏิบัติการและหารือกับผู้บริหาร
- กำหนดให้ผู้ใต้บังคับบัญชาและหน่วยงานอื่น ๆ ภายในความสามารถของพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานอาชีวอนามัยและความปลอดภัยการสุขาภิบาลอุตสาหกรรมกฎจราจร ฯลฯ
- เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญจากแผนกอื่น ๆ ในการประสานงานของวัสดุและเอกสารทางเทคนิค
- เพื่อเรียกร้องให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบตามอุปกรณ์ที่ควรใช้งานเครื่องจักรและกลไกที่ให้บริการ
- ต้องปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับโดยผู้รับเหมาบุคคลที่สามรวมทั้งต้องปฏิบัติตามกำหนดเวลาที่ตกลงกันสำหรับการก่อสร้างอาคาร
การเปรียบเทียบความรับผิดชอบ
เมื่อเปรียบเทียบกับสองตำแหน่งสามารถสังเกตได้ว่าหัวหน้าแผนกขนส่งมีสิทธิที่จะเรียกร้องให้พบกฎสำหรับการทำงานของอุปกรณ์ที่อยู่ในห้องประชุมโดยตรงและหัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์เรียกร้องให้ปฏิบัติตามเงื่อนไขทางเทคนิคในระหว่างการทำงาน
การตัดสินใจภายในความสามารถของเขาหัวหน้ามีส่วนร่วมในการปรับร้อยละของโบนัสสำหรับพนักงานผู้ที่สามารถทำงานได้
ผู้จัดการร้านค้าซึ่งมีความรับผิดชอบกว้างกว่าสิทธิของเขามีสิทธิที่จะทำความคุ้นเคยกับแผนการจัดการเพื่อการพัฒนาหน่วยที่รับผิดชอบได้ มีข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หัวหน้าสามารถปรับการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาในลักษณะที่จะบรรลุตัวชี้วัดที่กำหนด หากไม่มีข้อมูลดังกล่าวล่วงหน้าจะเป็นการยากที่จะทำงานให้เสร็จตรงเวลา
ความรับผิดชอบ
ตำแหน่งที่รับผิดชอบเป็นหัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการ หน้าที่ที่ทำโดยพนักงานแนะนำความรับผิดชอบระดับสูงเนื่องจากบ่อยครั้งที่ชีวิตและสุขภาพของผู้อื่นขึ้นอยู่กับการกระทำของเขาทางอ้อม
พนักงานที่ดำรงตำแหน่งนี้รับผิดชอบ:
- การไม่ปฏิบัติตามหรือการใช้คำสั่งและการตัดสินใจที่ไม่เหมาะสมของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรในประเด็นใดก็ตามที่อยู่ในความสามารถขององค์กร
- ทัศนคติที่ไม่เอาใจใส่ต่อค่าวัสดุและการบัญชี
- ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามกำหนดเวลาการรายงานเช่นเดียวกับคำสั่งที่ถูกดึงขึ้นมา;
- การรายงานข้อมูลเท็จ
- การปฏิบัติหน้าที่ของตนไม่เหมาะสมหรือไม่ชัดเจนซึ่งระบุไว้ในรายละเอียดงาน
- การกรอกเอกสารที่ไม่ถูกต้องของเอกสารหลักซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณ RFP รวมถึงการบันทึกน้ำมันเชื้อเพลิงและสารหล่อลื่นชิ้นส่วนอะไหล่หรือค่าวัสดุอื่น ๆ
ความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงาน
ผู้จัดการร้านค้าที่มีหน้าที่หลากหลายยังสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานจากแผนกต่าง ๆ ในงานบริการของเขา ด้วยการบัญชีแผนกจัดหาโลจิสติกส์ส่วนคลังสินค้าของการสื่อสารเกิดขึ้นวันละหลายครั้ง
เพื่อให้การสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานมีประสิทธิผลพนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งในตำแหน่งนี้จะต้องเป็นสังคมสื่อสารและไม่ขัดแย้ง อย่างไรก็ตามความนุ่มนวลและความอ่อนนุ่มในตำแหน่งนี้จะเป็นอันตรายต่อการผลิตของแผนกทั้งหมด
มีบุคลิกที่แข็งแกร่งความสามารถในการสื่อสารและประนีประนอมผู้จัดการร้านจะประสบความสำเร็จในการทำงานมากกว่าพนักงานที่ไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้