ฉันควรถามคำถามอะไรเมื่อสัมภาษณ์กับนายจ้าง?

การค้นหางานเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นเสมอ มีคนรอคอยโครงการและงานใหม่ ๆ บางคนกำลังมองหาการเติบโตและการพัฒนา การเปลี่ยนแปลงของงานไม่ได้เกี่ยวข้องกับความปรารถนาที่จะพัฒนาเสมอไปมันมักจะเป็นวิธีที่จะหลีกหนีจากแง่ลบที่สะสมไว้ ณ ที่ทำงานปัจจุบัน

เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่คาดหวังจากนายจ้างที่มีศักยภาพคุณต้องถามคำถามที่ถูกต้องในการสัมภาษณ์ คำถามที่สร้างขึ้นอย่างถูกต้องจะไม่เพียง แต่ให้คำตอบที่ชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องที่สนใจ แต่ยังจะอธิบายลักษณะของผู้สมัครในด้านที่เป็นประโยชน์มากกว่า

มีคำถามอะไรให้ถาม

หลังจากการสัมภาษณ์หลักเสร็จสิ้นแล้วผู้สรรหาจะให้ผู้สมัครถามคำถามที่เขาสนใจ ขึ้นอยู่กับเหตุผลของการหางานมันก็คุ้มค่าที่จะตั้งคำถาม

คำถามอะไรที่ควรถามในการสัมภาษณ์กับนายจ้างพวกเขาจะทำงานด้านใด

ในการที่จะไม่หนีไปที่เหมืองหินเพื่อไม่ให้เสียความประทับใจในตัวเองคุณต้องเตรียมตัวสัมภาษณ์ที่บ้าน จุดสนใจบางอย่างสามารถเขียนลงในรายการของคุณเองและพูดคุยกับผู้มีอำนาจในที่ประชุม

เป็นการดีที่สุดที่จะแบ่งคำถามออกเป็นบล็อก:

• คำถามเกี่ยวกับหน้าที่ความรับผิดชอบและคุณสมบัติ
• คำถามเกี่ยวกับ บริษัท และโครงสร้างของ บริษัท
• คำถามเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสภาพการทำงาน
• ล่าสุดเป็นคำถามเฉพาะ

การอภิปรายเชิงหน้าที่

คำถามในการสัมภาษณ์ผู้ว่าจ้างจะต้องกำหนดอย่างชัดเจนและชัดเจนในขณะที่ทำให้ชัดเจนว่าได้ยินคู่สนทนา หากมีการพูดหลายครั้งเกี่ยวกับสิ่งที่จะต้องดำเนินการในสถานที่ทำงานช่วงเวลาที่ไม่สามารถเข้าใจได้นั้นจะต้องได้รับการชี้แจงโดยการถามคำถามอย่างสุภาพ

คำถามที่ต้องถามนายจ้างในการสัมภาษณ์:

• บอกฉันเป็นรายงานที่ส่งมาโดยฉันหรือมันคือการจัดทำโดยหัวหน้าบัญชี?
• คุณได้ระบุจำนวนงานที่คุณต้องการทักษะการทำงานในโปรแกรม Visio ฉันไม่มีประสบการณ์กับเธอ จะมีใครซักคนมาช่วยฉันให้เชี่ยวชาญไหม?
• ใครจะเป็นผู้กำหนดภารกิจ
• เพื่อนร่วมงานคนไหนที่มีปฏิสัมพันธ์ทางอ้อมทั้งในแผนกและใน บริษัท โดยรวม
• มีฐานและร่างที่จัดตั้งขึ้นบ้างไหม?

มรดกจากพนักงานคนก่อนหน้า

นอกจากนี้คุณยังสามารถพูดคุยกับลูกค้าฐานข้อมูลที่พนักงานคนก่อนออกจากขอบเขตและเวลาของการแช่เข้าสู่ทีม ความพร้อมของวัสดุและข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าข้อมูลลูกค้าและวัสดุการทำงานอื่น ๆ จะช่วยได้มากในการทำงาน

ผู้สมัครสำหรับการสัมภาษณ์ต้องทำให้ชัดเจนเป็นภาพที่เป็นไปได้เกี่ยวกับสิ่งที่นายจ้างจะคาดหวังจากเขา หากความคาดหวังของ บริษัท สูงเกินไปพนักงานจะไม่รับมือกับการทำงานที่ได้รับมอบหมาย

การอภิปรายโครงสร้าง

ในส่วนนี้มีความเหมาะสมที่จะพูดคุยกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับโครงสร้างของ บริษัท และแผนก บ่อยครั้งที่ชนิดของการอยู่ใต้บังคับบัญชาขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของงาน คำถามอะไรที่ควรถามในการสัมภาษณ์กับนายจ้างเพื่อให้ได้ภาพที่ชัดเจนที่สุดตัวอย่างจะช่วยให้เข้าใจ

ตัวอย่าง:

• โครงสร้าง บริษัท และแผนกต่าง ๆ คืออะไร?
• แผนกใดที่คุณต้องติดต่อบ่อยที่สุด
• หัวหน้าของ บริษัท คือใคร
• ค่านิยมของผู้นำคืออะไร?
• ใครจะเป็นหัวหน้าทันที

ปัญหาของค่ามีความสำคัญมาก บ่อยครั้งที่พนักงานพยายามหางานโดยมุ่งเน้นที่ค่าแรงและความรับผิดชอบเท่านั้น อย่างไรก็ตามโครงสร้างองค์กรมีความสำคัญมากหากความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานจะเย็นชาและฝ่ายบริหารเพื่อกระตุ้นให้พนักงานใช้วิธีการ "แครอท" เท่านั้นลืม "แครอท" ก็จะไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

วัฒนธรรมองค์กรดูเหมือนจะเป็นช่วงเวลาที่ไม่สำคัญ แต่แม้แต่รหัสชุดและกฎที่ไม่ได้พูดก็สามารถพูดได้มากมายเกี่ยวกับ บริษัท

ตัวอย่างเช่นผู้สมัครในแผนกการตลาดที่เคยทำงานให้กับตัวเองและไม่พร้อมที่จะสวมสูทจะพบว่ามันยากที่จะปรับตัวเข้ากับความสัมพันธ์และแจ็คเก็ตที่เข้มงวดซึ่ง บริษัท ยอมรับ

การอภิปรายเงื่อนไข

หลังจากทำหน้าที่ตามเงื่อนไขแล้วเงื่อนไขนั้นมีความสำคัญอันดับสองสำหรับผู้สมัคร ปริมาณของค่าจ้างเงื่อนไขการชำระเงิน - ประเด็นหลักและปัญหาการเผาไหม้ การเปลี่ยนแปลงของงานเกิดขึ้นบ่อยที่สุดเนื่องจากระดับค่าจ้างที่ไม่น่าพอใจ

เพื่อให้เข้าใจอย่างชัดเจนว่านายจ้างยินดีจ่ายค่าจ้างให้พนักงานเท่าไรสำหรับฟังก์ชั่นที่กล่าวถึงข้างต้นคุณต้องถามคำถาม:

• จำนวนค่าจ้างคืออะไร?
• การจ้างงานอย่างเป็นทางการหรือไม่?
• มีการแบ่งตามเปอร์เซ็นต์และอัตราในอัตราส่วนใด?
• กำหนดเปอร์เซ็นต์อะไร
• มีรางวัลในรูปแบบของโบนัสหรือโบนัสหรือไม่?
• เงินเดือนเป็นทางการหรือไม่
• จ่ายเดือนละกี่ครั้งและเท่าไร (บนบัตรที่โต๊ะเงินสดในมือ)?

การกวาดล้างพนักงาน

คำถามของผู้สมัครส่วนใหญ่เกิดจากความไม่เต็มใจของนายจ้างในการวางตำแหน่งพนักงานอย่างเป็นทางการ แม้จะมีกฎหมายห้ามการฉ้อโกงดังกล่าว แต่หลาย บริษัท พยายามหลีกเลี่ยงภาษีเพิ่มเติม สำหรับสิ่งนี้พนักงานจะได้รับการเสนอให้ใช้รูปแบบการโต้ตอบที่แตกต่างกัน แต่ส่วนใหญ่แล้วกลับกลายเป็นว่านายจ้างไม่ได้ทำสัญญาอย่างเป็นทางการกับพนักงานและเสนอให้ทำงานโดยใช้คำพูด ในความเป็นจริงปรากฎว่าไม่มีการจ่ายค่าแรงหรือไม่ได้จ่ายเต็มจำนวนพนักงานไม่ได้รับวุฒิและรัฐไม่ได้รับภาษี

เมื่อได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการจ่ายงานจะง่ายขึ้นที่จะเข้าใจว่ามีความแข็งแรงเพียงพอที่จะปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ได้หรือไม่

คำถามที่นายจ้างถามระหว่างการสัมภาษณ์อาจไม่สะดวกหรือไม่สะดวกสำหรับ บริษัท สิ่งนี้จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อทำการติดต่อกับนายหน้า หากคุณรู้สึกอึดอัดใจหรือสงสัยว่าคู่สนทนาไม่ได้พูดอะไรคุณต้องถาม!

นายจ้างควรถามคำถามอะไรในระหว่างการสัมภาษณ์เพื่อดูว่ามีการปรับเงินเดือนหรือไม่ ในการทำเช่นนี้คุณสามารถถามผู้ประสานงานโดยตรงว่าระดับการพิจารณาค่าตอบแทนจะได้รับการทบทวนเมื่อเวลาผ่านไปความถี่นี้เกิดขึ้นบ่อยแค่ไหนเกณฑ์ที่ใช้สำหรับสิ่งนี้ นอกจากนี้คุณยังสามารถถามสิ่งที่พนักงานต้องทำนอกเหนือจากหน้าที่โดยตรงเพื่อรับโบนัสและการจ่ายเงินจูงใจเพิ่มเติม

คุณไม่ควรอุทิศเวลามากเกินไปในการจ่ายเงิน หัวข้อนี้ละเอียดอ่อนพอที่จะต้องมีการหารืออย่างรอบคอบ การเอาใจใส่ในด้านการเงินของงานมากเกินไปทำให้ผู้สมัครมีลักษณะเฉพาะซึ่งเป็นแรงจูงใจทางการเงินเท่านั้น แต่แรงจูงใจดังกล่าวไม่ดีสำหรับทุกตำแหน่ง แม้ผู้จัดการฝ่ายขายโดยตรงไม่ควรมีแรงจูงใจทางการเงินเท่านั้นมิฉะนั้นอาจมีความเสี่ยงจากการถูกโกงเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์มากขึ้น

ปัญหาเฉพาะ

คำถามอะไรที่จะถามตอนสัมภาษณ์กับนายจ้างก็คือเพื่อให้ผู้สมัครตัดสินใจ สำหรับใครบางคนที่เพียงพอที่จะชี้แจงปัญหาของค่าตอบแทนใครบางคนต้องการทราบรายละเอียดเกี่ยวกับตำแหน่งมากที่สุดเท่าที่จะทำได้

ในคำถามเพิ่มเติมหนึ่งสามารถเน้นหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของโพสต์

ตัวอย่าง: บอกฉันทีว่าทำไมตำแหน่งนี้ถึงเปิด?

หลังจากถามคำถามคุณต้องฟังคำตอบอย่างระมัดระวัง หากคำพูดของคู่สนทนาฟังการปฏิเสธหลายครั้ง - หมายความว่าพนักงานคนก่อนทำหน้าที่ของเขาไม่ดี มันมักจะเกิดขึ้นที่พนักงานได้รับการส่งเสริมจากนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าตำแหน่งนี้มีแนวโน้มจะมีโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและการพัฒนาของทั้งบุคคลและมืออาชีพ

คำถามการรับประกัน

ผู้สมัครเท่านั้นที่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะถามคำถามอะไรในการสัมภาษณ์กับนายจ้าง อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่นายหน้าเพื่อหลีกเลี่ยงคำถามที่น่าอึดอัดใจหรือต้องการซ่อนบางสิ่งบางอย่าง จำกัด พื้นที่ที่คุณสามารถถามเกี่ยวกับ หากไม่มีความอึดอัดใจเช่นนี้คุณควรชี้แจงให้ชัดเจนเกี่ยวกับวันหยุดพักผ่อน, เวลาทำงาน, พักกลางวัน, การประมวลผลและการชดเชยที่เป็นไปได้, การทำงานนอกหลักสูตรหรือการเดินทางเพื่อธุรกิจ

ผู้สมัครส่วนใหญ่เชื่อว่าเป็นการเหมาะสมที่จะถามในการสัมภาษณ์ว่าโอกาสที่จะได้รับตำแหน่งนี้เป็นอย่างไรเจ้านายจะชอบอย่างไรและเข้าร่วมทีมอย่างไร ในทางปฏิบัติปัญหาเหล่านี้จะถูกรับรู้โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการคัดเลือกในทางลบอย่างมาก คำสั่งดังกล่าวแสดงให้เห็นว่าผู้สมัครต้องการที่จะบรรลุตำแหน่งในทีมในทางที่ไม่ซื่อสัตย์มาก ในกรณีนี้มันถูกต้องที่จะถามว่ามีฝ่ายองค์กรหรือไม่ว่าทีมจะพักด้วยกันหรือไม่มีประเพณีใด ๆ (เพื่อฉลองวันเกิดหรือวันครบรอบการทำงานใน บริษัท )

วิธีแสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพของคุณ

นายจ้างต้องถามคำถามในการสัมภาษณ์ในลักษณะที่ไม่เพียง แต่ได้รับข้อมูลที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติด้านวิชาชีพของพวกเขาด้วย

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายขายอาจถูกถามเกี่ยวกับแผน - ในระยะยาวและระยะสั้น สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการมองระยะไกลการคิดเชิงกลยุทธ์การวางแผน

นักบัญชีควรถามเกี่ยวกับจำนวนการโพสต์ที่ต้องทำ - ในกรณีนี้ผู้จัดการฝ่ายบุคคลจะเข้าใจว่าผู้สมัครมีประสบการณ์ในการทำงานจำนวนหนึ่งซึ่งหมายความว่างานจะเสร็จตามกำหนดเวลา

การฝึกอบรมพนักงาน

เมื่อกำหนดคำถามในการสัมภาษณ์กับนายจ้างคุณควรถามเกี่ยวกับการฝึกอบรมพนักงานใหม่อย่างแน่นอน คำตอบสำหรับคำถามนี้จะช่วยให้เข้าใจว่าจะมีที่ปรึกษาหรือการฝึกอบรมขององค์กรในตอนแรกหรือไม่รวมถึงการที่ บริษัท มีส่วนร่วมในการพัฒนาพนักงานในระยะยาว

ยิ่งเวลาที่ บริษัท จ่ายให้กับการพัฒนาพนักงานและความภักดีต่อ บริษัท เช่นเดียวกับการเพิ่มระดับของแรงจูงใจในการทำงานยิ่งประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยเฉลี่ยดีขึ้นเมื่อเทียบกับ บริษัท เหล่านั้นที่ไม่ใส่ใจกับปัญหานี้ และกำไรคือโอกาสในการตรวจสอบเงินเดือนหลังจากระยะเวลาหนึ่ง

การอภิปรายแพ็คเกจสังคม

บ่อยครั้งที่คำถามในการสัมภาษณ์นายจ้างปรากฏขึ้นระหว่างการสนทนา พวกเขาสามารถบันทึกและขอให้คู่สนทนา

ในบรรดาคำถามดังกล่าวจะต้องมีสิ่งหนึ่งดังกล่าว: มีแพคเกจสังคมใน บริษัท และสิ่งที่รวมอยู่ในนั้น

บริษัท ที่เสนอการประกันภัยให้กับพนักงานของพวกเขามักจะมีเพียงไม่กี่เกณฑ์ในแพ็คเกจซึ่งมักจะไม่มีทันตกรรม การปรากฏตัวของแพคเกจบริการขนาดใหญ่ในการประกันตั๋วฤดูกาลความสามารถในการเยี่ยมชมโรงยิมหรือสระว่ายน้ำและการชำระเงินของอาจารย์ผู้สอนสำหรับพนักงานเป็นปัจจัยกระตุ้นที่น่าพอใจ

อย่างไรก็ตามคุณต้องพิจารณาอย่างรอบคอบในด้านอื่น ๆ ของแรงจูงใจดังกล่าว บริษัท ที่ตารางงานไม่ได้มาตรฐานปริมาณงานสูงกว่าที่คาดไว้มากและงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดคงที่พวกเขาพยายามที่จะ "ซื้อ" ความภักดีของพนักงาน ไม่ว่าจะดีหรือไม่ดีผู้สมัครจะตัดสินใจถามคำถามนายจ้างในระหว่างการสัมภาษณ์หรือเมื่อจ้างงาน