ในกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจของตลาดมีลักษณะขึ้น ๆ ลง ๆ ไม่ว่าในสถานการณ์ใด บริษัท ชั้นนำของประเทศต่างพยายามรักษาตำแหน่งและความสามารถในการแข่งขัน ในการทำเช่นนี้หลังจากดำเนินธุรกิจเชิงกลยุทธ์แล้วพวกเขากำลังปรับโครงสร้างการควบรวมกิจการหรือปิดแผนกและสาขาซึ่งมีการเปิดตัวของพนักงาน จะทำให้แน่ใจได้อย่างไรว่าการพรากจากกันจากพวกเขานั้นไม่มีความขัดแย้งและไม่มีผลกระทบเชิงลบ? สำหรับเรื่องนี้หลาย บริษัท ใช้งานนอกสถานที่
ประวัติศาสตร์เทคโนโลยี
บริการประเภทนี้เกิดขึ้นในประเทศตะวันตกในยุค 70 ของศตวรรษที่ผ่านมา นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าสหภาพการค้าเรียกร้องความรับผิดชอบต่อสังคมจาก บริษัท ในการเลิกจ้างพนักงาน บริการนอกสถานที่มีส่วนช่วยในการจัดหางานขณะที่รัฐบาลไม่ต้องการจ่ายผลประโยชน์การว่างงานอีกต่อไป นั่นคือเหตุผลที่เทคโนโลยีนี้ได้กลายเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของธุรกิจของ บริษัท ที่เคารพตนเอง
ในรัสเซียมันเริ่มใช้ในช่วงวิกฤตในช่วงปลายยุค 90 เริ่มแรกการกระจัดเป็นจุดเริ่มต้นโดยการถือครองแหล่งกำเนิดจากต่างประเทศและต่อมาแนวโน้มนี้ก็ถูกนำมาใช้โดยวิสาหกิจขนาดใหญ่ในประเทศเช่นกัน
วันนี้ความสนใจในบริการประเภทนี้เติบโตอย่างต่อเนื่อง บริษัท จำนวนมากขึ้นได้รับคำแนะนำจากแนวทางแบบตะวันตกให้กับพนักงานนั่นคือพวกเขากำลังกำกับความพยายามของพวกเขาไม่เพียง แต่ในการพัฒนาธุรกิจ แต่ยังเพื่อรักษาภาพลักษณ์ที่ดีของ บริษัท
ความเกี่ยวข้องของการกระจัด
ปัจจัยหลักที่คนพบเมื่อไล่ออกจากโพสต์ของเขาคือการเลิกงานที่ไม่คาดคิดและดังนั้นความไม่เต็มใจที่จะค้นหางานต่อไป นอกจากนี้การเลิกจ้างสำหรับผู้เชี่ยวชาญใด ๆ เป็นสถานการณ์ที่เครียดโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคนได้ทำงานในที่เดียวเป็นเวลานาน ในช่วงเวลานี้ตามกฎแล้วสถานการณ์ในตลาดแรงงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากดังนั้นพนักงานที่ถูกเลิกจ้างจำนวนมากจึงไม่สามารถหางานได้พวกเขาไม่สามารถเตรียมสื่ออาชีพกิจกรรมอาชีพเสนอผู้สมัครเพื่อสัมภาษณ์และอดทนกับศักดิ์ศรีในช่วงระยะเวลาทดลอง การออกนอกสถานที่เป็นกลไกในการสนับสนุนการเลิกจ้างของพนักงานทำให้สามารถเพิ่มแรงจูงใจของบุคคลพัฒนากลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับการค้นหาตำแหน่งที่ต้องการและตามหางาน
การตีความแนวคิด
คำนี้รวมถึงประเภทของบริการปรากฏเมื่อไม่นานมานี้ อย่างไรก็ตามมันไม่มีนิยามที่ชัดเจน
แปลจาก outplacement ภาษาอังกฤษ (ออก, ตำแหน่ง - นัดหมาย)
- นี่คือทิศทางของการสรรหาซึ่งจัดให้มีการให้บริการสำหรับบุคลากรที่จะได้รับการปล่อยตัวในเงื่อนไขบางประการ กล่าวอีกนัยหนึ่งนี่เป็นชุดของเหตุการณ์ที่ บริษัท ดำเนินการกับพนักงานที่ถูกเลิกจ้างเพื่อช่วยในการหางาน บริการเหล่านี้มีให้โดย บริษัท เองผ่านบุคลากรหรือโดย บริษัท ที่มีส่วนร่วม เทคโนโลยีนี้ใช้เมื่อการเลิกจ้างเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างองค์กรและไม่ขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้เชี่ยวชาญ การจ้างงานบุคคลที่ถูกไล่ออกจากความตั้งใจของเขาเองฟรีเป็นปัญหาสำหรับพนักงานเอง
ในรัสเซียการใช้งานนอกสถานที่ในลักษณะการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลนั้นถูกใช้โดย บริษัท ที่มีเกียรติซึ่งเกี่ยวข้องกับพนักงานในระดับต่าง ๆ ตั้งแต่ผู้บริหารชั้นนำจนถึงพนักงานทั่วไป ความแตกต่างในเรื่องนี้อยู่ในแนวทางการให้บริการและจำนวนเงิน ตัวอย่างเช่นสำหรับเจ้าหน้าที่ระดับสูงความช่วยเหลือด้านการจ้างงานอาจรวมถึง: การจ่ายเงินสำหรับการเข้าร่วมในการฝึกอบรมการให้คำแนะนำส่วนบุคคลการสนับสนุนด้านจิตใจระหว่างการหางานและการควบคุมกระบวนการและการให้คำปรึกษาด้านการจ้างงานเท่านั้น แต่สำหรับทั้งสองประเภทการวิเคราะห์ค่าตอบแทนในตำแหน่งเหล่านี้จำเป็นต้องเรียกร้องค่าตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่
ฟังก์ชั่นการกระจัด
สำหรับบริการเหล่านี้ลูกค้ามักจะหันไปหา บริษัท จัดหางานหรือ บริษัท จัดหางาน ในตลาดแรงงานงานของพวกเขาอยู่ในความต้องการเพราะความสำคัญของฟังก์ชั่นที่ดำเนินการเพื่อการพัฒนาของธุรกิจคือ:
- การสร้างฐานขององค์กรและ บริษัท ตำแหน่งงานว่างที่เกี่ยวข้อง
- การป้อนข้อมูลของพนักงานที่ถูกไล่ออกในตู้เก็บเอกสารและให้การสื่อสารข้อมูลระหว่างนายจ้างและผู้หางาน
- ฟังก์ชั่นทางสังคม (ลดการว่างงาน)
บริษัท เหล่านี้มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการประเภทนี้ดังนั้นกิจกรรมของพวกเขาตามกฎจะให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก
บริการสำหรับพนักงานที่ถูกปลดออกจากงาน
Outplacement เป็นงานที่มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือพนักงานที่อาจถูกปรับลด เขาอาจได้รับการเสนอขึ้นอยู่กับการศึกษาคุณสมบัติและระยะเวลาการให้บริการ:
1. ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดแรงงาน
2. ตรวจสอบระดับความสามารถระดับมืออาชีพ
3. ช่วยในการเขียนเรซูเม่
4. การพัฒนาทักษะการเขียนจดหมาย
5. คำจำกัดความของกลยุทธ์การรับสมัครงานใหม่กับพนักงาน
6. ฝึกอบรมวิธีการนำเสนอด้วยตนเองในการสัมภาษณ์งาน
นอกจากนี้นอกสถานที่รวมถึงบริการให้คำปรึกษาของ บริษัท ที่ดึงดูด: การให้คำปรึกษาของผู้จัดการผู้จัดการระดับสูงในการเลิกจ้างภักดีและการจ้างงานของพนักงานการวิเคราะห์การจัดพนักงานขององค์กรและความช่วยเหลือในการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม การสนับสนุนข้อมูลประเภทนี้มีให้ตามคำขอของลูกค้า แต่หากไม่ได้รับผลในระยะเวลาอันสั้น
ประเภทของความช่วยเหลือที่มีให้
มีเพียง บริษัท ขนาดใหญ่เท่านั้นที่สามารถจ่ายได้โดยใช้เทคโนโลยีในระหว่างปี โดยเฉลี่ยแล้วพนักงานหางานทำในเวลาน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของช่วงเวลานี้ ไม่ว่าในกรณีใดการบริการนอกสถานที่ในสถานการณ์ส่วนใหญ่จะจัดหาการจ้างงานสำหรับบุคลากรที่จะได้รับการปล่อยตัว
แพคเกจบริการประเภทต่อไปนี้ถูกจัดสรรให้กับพนักงานโดยขึ้นอยู่กับปริมาณและประเภทของความช่วยเหลือ:
1. ข้อมูล (รวมถึงการจัดทำหนังสือรับรองแนะนำเกี่ยวกับการค้ำประกันทางกฎหมายสำหรับการเลิกจ้างและการจ้างงานรวบรวมรายชื่อ บริษัท จัดหางานเอกชนและ บริษัท ที่มีตำแหน่งว่าง)
2. การให้คำปรึกษา (จัดหาข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของตลาดแรงงานการฝึกอบรมในการหาตำแหน่งที่ว่างพฤติกรรมการฝึกซ้อมในการสัมภาษณ์และการให้คำแนะนำเกี่ยวกับรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
3. จิตวิทยา (การสนับสนุนพนักงานในการเอาชนะความเครียด)
4. ด้านเทคนิค - การจัดหาวิธีการด้านเทคนิค (คอมพิวเตอร์เครื่องพิมพ์แฟกซ์) สำหรับการส่งเรซูเม่ต่อผู้มีโอกาสเป็นนายจ้าง
ขั้นตอนการ outplacement
โดยพื้นฐานแล้วการช่วยเหลือพนักงานที่ถูกปลดออกจะเกิดขึ้นในลำดับต่อไปนี้:
1. การวิเคราะห์กิจกรรมระดับมืออาชีพของพนักงาน
2. การพัฒนาโครงการงาน
3. ค้นหาตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสม
4. การฝึกอบรมพนักงาน
5. การสนับสนุนการจ้างงาน
6. ควบคุมโดย บริษัท หรือหน่วยงานสรรหา
การจำแนกประเภทบริการ
ตามวัตถุประสงค์ของการให้บริการมี 2 ประเภทของการกระจัด: ภายในและภายนอกในกรณีแรก บริษัท ให้ความช่วยเหลือกับพนักงานในกรณีที่สองหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้
ตามประเภทของความช่วยเหลือจะมีการใช้พื้นที่เปิดและปิด เมื่อเปิดพนักงานจะได้รับแจ้งถึงการเลิกจ้างโดยตรงและให้ความช่วยเหลือในการจ้างงาน
การเลิกจ้างแบบปิดนั้นใช้กับพนักงานระดับสูงหรือ บริษัท ที่ "ไม่เหมาะสม" ในขณะเดียวกันพนักงานก็ไม่รู้อย่างสมบูรณ์ว่าเขาถูกลดขนาดลงหรือวิธีการทำงานของเขาไม่พอใจกับฝ่ายบริหารซึ่งเป็นผลมาจากการที่พวกเขาตัดสินใจแยกตัวกับเขา สำหรับเรื่องนี้ บริษัท จัดหางานเอกชนหา บริษัท ที่ต้องการบริการของผู้เชี่ยวชาญนี้ ดังนั้นพนักงาน "น่ารังเกียจ" ได้รับข้อเสนอที่ดีและยอมรับด้วยความยินดี ในความเป็นจริง บริษัท กำลังกำจัดมันไปโดยเปล่าประโยชน์ ในสถานการณ์เช่นนี้ทุกคนพึงพอใจ: ผู้ถูกไล่ออกย้ายไปที่ทำงานใหม่และลูกค้ามีความสงบในการรักษาความลับทางการค้า ควรสังเกตว่าเมื่อร่างสัญญากับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องจะมีการระบุรายชื่อคู่แข่งซึ่งไม่รวมอยู่ในรายชื่อนายจ้างที่มีศักยภาพ
ตามจำนวนพนักงานที่ครอบคลุมมี:
- มวล
- กลุ่ม
- แต่ละตำแหน่ง
เป็นปัจจัยที่มีผลต่อการเลือกบริการและค่าใช้จ่าย
ประโยชน์ของการใช้เทคโนโลยี
เป้าหมายหลักของการบริการประเภทนี้คือการรักษาภาพลักษณ์ของ บริษัท ในสายตาของพนักงานและสาธารณะ นอกจากนี้การออกนอกสถานที่ช่วยให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงการถูกฟ้องร้องเนื่องจากการลดและการจ่ายผลประโยชน์ทางสังคมเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานรักษาความลับทางการค้าและความภักดีต่อ บริษัท การใช้ "การเลิกจ้างอย่างนุ่มนวล" บริษัท มีโอกาสที่จะหันไปหาอดีตผู้ใต้บังคับบัญชาหากจำเป็นเพื่อให้ความช่วยเหลือและแน่นอนว่าจะช่วยลดระดับความเครียดในบุคคลที่กำลังมองหางาน
การชำระเงินนอกสถานที่
ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานและระดับความสามารถของเขาเช่นเดียวกับจำนวนพนักงานที่ถูกลดค่าใช้จ่ายในการบริการจะแตกต่างกันไป ดังนั้นสำหรับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำและผู้จัดการระดับสูงที่จัดสรรจาก 10 ถึง 15% ของรายได้ต่อปี สำหรับพนักงานธรรมดาจำนวนที่ใช้จ่ายมักจะน้อยกว่าครึ่งและมักจะกำหนดไว้สำหรับหนึ่งคน บ่อยครั้งที่มีการกำหนดไว้ในเงื่อนไขของข้อตกลงกับ บริษัท จัดหางาน
โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายของลูกค้าขึ้นอยู่กับการโพสต์และจำนวนพนักงานที่ถูกตัดเช่นเดียวกับแพคเกจของการให้บริการ
แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าเทคโนโลยีนี้เป็นปรากฏการณ์ที่หายากในระบบเศรษฐกิจตลาดภายในประเทศ แต่ก็มีแรงผลักดันอย่างต่อเนื่องในกิจกรรมของนายจ้างเนื่องจาก บริษัท ที่เคารพตนเองพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาว Outplacement เป็นโอกาสในการรักษาความภักดีของพนักงานเพื่อรับการสนับสนุนแม้หลังจากถูกไล่ออกและแน่นอนว่าเพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของ บริษัท ในตลาดแรงงาน