Robbie Abeda, författare och grundare av Firemeibegyou.com, började sin karriär som konsult på Accenture och Deloitte, stora konsultföretag. Snabbt märkte han att många företag har stora ambitioner, samtidigt som de motsätter sig den aktiva rörelsen och är svåra att anpassa sig till förändringar. När han slutade vara en del av konsultvärlden och blev en entreprenör kände han helt motsatta känslor. Varje start fick snabbt fart och kunde ändras när som helst. Men det innebar också att han åldrades snabbare och inte kunde bygga en lönsam och lönsam verksamhet.
Aktuella trender
Vid tidpunkten för 2019 började stora teknologiföretag som Amazon, Apple, Facebook, Google och Netflix att innovera i branscher som andra stora företag vanligtvis driver med. Tack vare detta konkurrenskraftiga press har många företag påskyndat arbetet och börjat gå vidare med den genomsnittliga startups.
Boken Varför och hur företag bör spränga bästa metoder erbjuder ett helt nytt sätt att tänka på. Det hjälper gamla företag att inte bara överleva i den moderna affärsvärlden utan också berättar hur de kan motstå de destruktiva krafterna i konkurrensen. Robbie pratade med bokens författare, och detta hjälpte honom att lära sig de viktigaste punkterna som behövs för företagare och ledare att utveckla ett företag i moderna trender.
Flytta snabbare
Om företaget har mer än 20 tusen anställda är det mycket svårare att ändra ordningen på att göra affärer än om bara ett fåtal personer arbetar i företaget. Ändå förblir processen för att införa innovationer och förändringar densamma. Goldbach och Tuff-partnerna tror att det första steget företag måste ta är att bevisa att de kan arbeta i liten skala. Detta kallas en minimal livskraftig rörelse.
Vi måste börja göra något litet men mycket framgångsrikt. Så snart alla ser att detta fungerar kommer det att bli mycket lättare att genomföra förändringarna. Inget behov av att spendera din energi och resurser på presentationer med hundra bilder, det är bättre att sätta ihop ett team som skapar en liten lösning som bekräftar hypotesen att dessa förändringar kommer företaget att gynna. Kort sagt, alla som skapar ett nytt företag bör tänka stort, men börja litet, snabbt marknadsföra sin idé och bevisa dess värde för allmänt bästa.
Sök efter anställda
En kandidats framgång beror på många faktorer. Det är därför många företag har slutat anställa vissa studenter från olika universitet och behöver inte längre kandidater på en viss professionell nivå. En mycket liknande Goldbach-taktik, han väljer personal för sin grupp i Deloitte på ett bestämt sätt.
Goldbachs åsikt
För honom är de viktigaste egenskaperna hos kandidaten en tendens till sympati och attityd till arbetet. Vilka frågor ställer kandidaten för att skapa en lärande miljö? Hör han verkligen vad hans kollegor och klienter berättar för honom? Ser han positivt på livet och sin karriär? Har han en naturlig nyfikenhet? I så fall kommer personen att kunna arbeta i osäkerhetsförhållanden och hitta effektiva lösningar som inte är baserade på standardboksexempel.
Tuff tillvägagångssätt
Enligt Tuff är det värt att ge dem valfrihet och anställa bara de som verkligen vill göra det för att driva ditt anställdas framgång.I det här fallet är det nödvändigt att begränsa tiden för att lösa problemet och ge alla resurser för dess implementering.
Detta tillvägagångssätt kommer att provocera även de mest erfarna yrkesverksamma att röra sig från beprövade taktiker och leta efter nya lösningar och metoder för att slutföra uppgiften. Många stora företag glömmer hur de startade, på vilken grund de byggde sin verksamhet. Få av dem har lyckats tack vare sin erfarenhet och böcker, oftast skjuter de företag som erbjuder nya lösningar på gamla problem.
Dra i de högra spakarna
När du bestämmer vilka förändringar du kommer att genomföra är ditt beteende lika viktigt som vad du gör. Många företag har uppnått det önskade endast tack vare de riskfyllda handlingarna från ett djärvt ledarskap. Varje företag är ett komplext system. Följaktligen gör varje beslut som görs att var och en av dess komponenter ändras.
Och om du bestämmer dig för att genomföra något, tänk noggrant över hur detta kommer att påverka varje länk i ditt kedja. Stora ledare kan tänka systematiskt och se förhållandet, veta vad som kommer att hända om de drar i spaken för förändring. Många företagare ägnar inte upp hur deras anställda och kunder reagerar på olika åtgärder. För konkurrens märker myndigheterna inte vad som händer i företaget, och det är mycket dåligt. När allt kommer omkring, om du bara följer konkurrenterna och helt ignorerar företagets interna klimat, kan du befinna dig i en ännu värre situation än tidigare.
rön
För att överleva i dagens konkurrenskraft måste företag lära sig att snabbt och effektivt anpassa sig till eventuella förändringar. Samtidigt är det omöjligt att bygga ett framgångsrikt företag endast på grundval av bokexempel och tidigare erfarenhet. Färska idéer och nya lösningar på gamla problem behövs. Och en viktig faktor i detta är alla anställda och kunder i företaget, deras inställning till ledningens handlingar. Varje element bör fungera korrekt i systemet, annars kommer mekanismen helt enkelt att gå sönder. Därför måste företagare lära sig inte bara att utveckla nya metoder och hålla sig uppdaterade, utan också att interagera med sina kunder och underordnade, och se utsikterna och konsekvenserna av varje beslut som fattas.