Нису сви задовољни запосленим, посебно они који заузимају активну животну позицију. Да постанете предузетник и организујете сопствени посао - ова идеја врло често посећује људе, чак и уз веома добру плату. Како започети мали посао и како организовати властити посао далеко је од бесмисленог и реторичког. Ово је чисто практично питање које постављају сврховити људи који желе да успеју у послу.
Где почиње посао?
Постоји погрешно мишљење да сопствени посао започиње од тренутка када добијете почетни капитал, када особа има слободан новац који може да уложи у нешто профитабилно. Али то је далеко од случаја, мало предузеће започиње пословном идејом, а новац, опрема, радни ресурси су већ секундарни, то је управо оно што се планира постићи циљ. Можете сами смислити идеју о будућем послу или можете позајмити од других. Прва опција је сложенија, јер је пронаћи нешто заиста ново у савременом свету веома тешко, а често оно што се чини новим јесте само модификација нечега што већ постоји. Изузетак од овога могу се назвати разна научна достигнућа која још увек нису нашла практичну примену.
Стога, размишљајући о томе одакле покренути мали бизнис, требате само погледати око себе, анализирати шта други предузетници зарађују. У овом случају, са великим степеном вероватноће, биће могуће пронаћи нешто што вас занима, чини се да обећава и за чим људи или организације осећају потребу. Тада морате пронаћи тржишни сегмент где потражња за одабраном врстом пословања значајно прелази понуду, а где нема јаких конкурената.
Пример је мањак снабдевања продајним местима, услужним предузећима, вртићима, чуваним паркиралиштима у зонама нових зграда које се налазе на периферији градова, у такозваним спаваћим местима. По правилу је у таквим областима инфраструктура веома слабо развијена, тако да ако на вријеме заузмете слободну тржишну нишу постављањем модерног трговачког павиљона или мале продавнице, тада ће бити загарантована стабилна потражња, што значи да ће уз правилно управљање пословањем доћи и до стабилних прихода.
Поред тражења незаузетих тржишних сегмената идентифицираних према територијалним критеријумима, вриједи потражити и слободне тржишне нише по разним другим критеријумима: старости потенцијалних купаца, цијени, еколошкој добробити роба и услуга итд. Можда ће уска специјализација одређене врсте роба или услуга постати кључ успешне пословне идеје. На пример, специјализована продавница прехрамбених производа за особе старије животне доби или особе са дијабетесом. И што је најважније, када развијате пословну идеју, морате схватити која ће мисија бити испуњена будућим малим предузећима, какву ће корист имати друштво.
Избор пословне идеје само почетак
Одлучивши се за идеју будућег посла, требало би да кренете у прављењу пословног плана, у овој фази треба добити детаљне одговоре на питање где започети мали посао. Конкретно, детаљно је описан портрет будућег потенцијалног потрошача и предвиђа се потражња. На основу прогнозе потражње утврђује се планирани приход. У овом документу потребно је утврдити шта је све потребно за организовање вашег предузећа. Међу главним областима улагања треба издвојити улагања у зграде и објекте, опрему за мала предузећа, радну одећу за особље, у припреми дозвола и лиценцних докумената, плаћање државних накнада и такси за регистрацију.
Приликом избора опреме, зграда и грађевина потребно је усредсредити се на обим планираног прихода, они морају одговарати једни другима. На пример, не треба да планирате куповину снажног камиона када ће мали комби бити довољан за потребе предузетника. Немојте изнајмљивати скупе просторије у центру града ако такав аранжман не доноси значајно повећање прихода итд.
Друга важна тачка коју треба дефинисати у пословном плану је правни облик будућег предузећа, овде може бити само регистрација појединачног предузетника или стварање правног лица. Ако ће роба и услуге бити усмерени углавном на приватне грађане и немају за циљ привлачење великих позајмљених средстава, тада је довољно да се региструјете као ЈАВНИ. У другим случајевима, боље је створити ЛЛЦ предузеће. Да бисте основали правно лице, потребно је израдити и регистровати статут организације.
Поред улагања у фази организовања малог предузећа у бизнис плану, морате одредити и од кога ће се састојати текући трошкови предузетника или ЛЛЦ предузећа. Главне ставке текућих трошкова у овом случају ће укључивати трошкове особља, трошкове набавке сировина, закупнине за зграде, просторе или опрему, комуналне рачуне, рекламирање. При планирању табеле за особље потребно је утврдити колико ће основног особља бити потребно, директно укључено у производњу робе, пружање услуга, колико административног особља је потребно и колико особља је потребно. У овом случају, потребно је анализирати на које се процесе може пребацити страна. На пример, за мала предузећа је јефтиније и лакше закључити уговор о рачуноводству, особљу, ИТ и правној подршци, него задржати адвоката, рачуновођу, програмера и особље запосленика у компанији. Процесе подршке такође може пружити организација трећих страна, углавном за услуге превоза, чишћења итд.
Резултат пословног плана биће израчунавање планираног финансијског резултата из будућих активности компаније или предузетника и одређивање рока отплате. Ако ови параметри одговарају особи која се одлучила упустити у мало предузеће, тада можете започети директну примену свих планова: потражите новац, региструјте се, запослите особље, набавите опрему итд.
