Роббие Абеда, писац и оснивач Фиремеибегиоу.цом-а, започео је своју каријеру као консултант у великим консултантским компанијама Аццентуре и Делоитте. Довољно брзо, приметио је да многе компаније имају велике амбиције, одупирући се активном покрету и тешко се прилагођавају променама. Када је престао да буде део консултантског света и постао предузетник, осетио је потпуно супротне емоције. Сваки стартуп врло брзо добио је замах и могао се променити у било ком тренутку. Али то је такође значило да је брже остарио, неспособан да гради профитабилан и профитабилан посао.
Актуелни трендови
У време 2019. године, велике технолошке компаније попут Амазон, Аппле, Фацебоок, Гоогле и Нетфлик почеле су да иновирају у индустријама у којима се обично баве друге велике компаније. Захваљујући таквом такмичарском притиску, многа предузећа убрзала су темпо свог рада и почела да напредују брзином просечног стартапа.
Књига Зашто и како корпорације треба да разбуђују најбоље праксе нуди сасвим нов начин размишљања. Помаже старим предузећима да не само да опстану у савременом свету пословања, већ такође говори и како да одоле деструктивним силама конкуренције. Роббие је разговарао с ауторима књиге и то му је помогло да научи кључне тачке потребне за предузетнике и лидере да развију посао у савременим трендовима.
Померите се брже
Ако компанија има више од 20 хиљада запослених, мењати редослед пословања много је теже него ако у компанији ради само неколико људи. Ипак, процес увођења иновација и промена остаје исти. Партнери Голдбацха и Туффа верују да је први корак који компаније морају предузети је да докажу да су способне да раде у малом обиму. То се назива минималним одрживим кретањем.
Морамо почети са нечим малим, али врло успешним. Чим сви виде да то функционише, биће много лакше имплементирати промене. Нема потребе да потрошите енергију и ресурсе на презентације са стотину слајдова, боље је саставити тим који ће креирати мало решење које потврђује хипотезу да ће ове промене имати користи за компанију. Једном речју, свако ко креира ново предузеће требало би да размишља велико, али да започне са малим, брзо промовише своју идеју и докаже своју вредност за опште добро.
Потражите запослене
Успех кандидата зависи од многих фактора. Зато су многе компаније престале запошљавати одређене студенте са различитих универзитета и више им нису потребни кандидати одређеног професионалног нивоа. Врло слична Голдбацх-ова тактика, на одређени начин бира особље за своју групу у Делоитте-у.
Голдбацхово мишљење
За њега су најважније квалитете кандидата склоност ка симпатији и ставу према послу. Која питања кандидат поставља да створи окружење за учење? Да ли заиста чује шта му говоре колеге и клијенти? Да ли позитивно гледа на живот и каријеру? Да ли има природну радозналост? Ако је то случај, онда ће та особа моћи да ради у условима несигурности и наћи ће ефикасна решења која се не заснивају на стандардним примерима из књиге.
Туфф приступ
Према Туффу, како би потакнули запослене у вашој компанији ка успјеху, вриједно је дати им слободу избора и запослити само оне који то заиста желе.У том је случају потребно ограничити вријеме за рјешавање проблема и дати све ресурсе за његову проведбу.
Овај приступ ће испровоцирати чак и најискусније стручњаке да се одвоје од проверене тактике и потраже нова решења и праксе како би испунили задатак. Многе велике компаније заборављају како су започеле, на основу чега су изградиле посао. Мало је њих успело захваљујући свом искуству и књигама, а најчешће снимају посао који нуди нова решења за старе проблеме.
Повуците десне полуге
Када одлучите које ћете промјене примијенити, ваше понашање је једнако важно као и оно што радите. Многе компаније су постигле жељену само захваљујући ризичним акцијама одважног руководства. Свако предузеће је сложен систем. Према томе, свака донесена одлука мења сваку компоненту.
А ако одлучите да нешто примените, прво добро размислите како ће то утицати на сваку карику у ланцу вашег предузећа. Велики вође су у стању да системски размишљају и виде однос, знајући шта ће се догодити ако повуку ручицу промене. Многи власници предузећа не обраћају пажњу на то како њихови запосленици и купци реагују на различите акције. Што се тиче конкуренције, власти не примећују шта се дешава у самој компанији, а то је веома лоше. На крају крајева, ако пратите само конкуренте и потпуно занемарите унутрашњу климу компаније, можда ћете се наћи у још горој ситуацији него раније.
Закључци
Да би преживели у данашњој такмичарској борби, предузећа морају научити да се брзо и ефикасно прилагођавају свим променама. Истовремено, немогуће је изградити успешан посао само на основу примера из књиге и искуства из прошлости, а потребне су свеже идеје и нова решења за старе проблеме. И важан фактор у томе су сви запослени и купци компаније, њихов однос према поступцима управе. Сваки елемент би требао правилно радити у систему, иначе ће се механизам једноставно покварити. Стога предузетници морају научити не само развијати нове методе и бити у току са тим, већ и комуницирати са својим купцима и подређенима, видећи изгледе и последице сваке донесене одлуке.