Понекад шеф може бити врло проактиван, ентузијастичан, креативан и непрестано смишља нове идеје. Штавише, може се осећати депресивно када није могуће реализовати своје креативне идеје. Постоји неколико корисних стратегија за максимизирање креативне моћи шефа и минимизирање стреса од разговора с њим, када га омета превише креативних идеја.
Негујте међусобно поштовање
Ако се осећате преплављеним креативним идејама и недоследношћу шефа, највероватније сте особа која је оријентисана на акције. Ако нисте пажљиви, ваш се критички став може почети обликовати, на пример, можда ћете почети да мислите да сте једини који ради нешто стварно и корисно. А такав став може довести до губитка поштовања.
Избегавајте ову замку и уместо тога фокусирајте се на међусобно поштовање. Можда заиста боље радите посао и то је ваша предност. Могуће је да ваш шеф заиста помаже да боље одредите шта треба учинити или спречава застаревање опреме. Уместо да његове иницијативе сматрате лошим, корисније је да их сматрате додатним средствима и мислите да обоје доприносите тимском раду.
Признајте да нису све идеје потребне акције
Ако сте особа која је фокусирана на акцију, можете аутоматски претпоставити да када ваш шеф предложи идеју, очекује да нешто предузмете у вези с тим. Али то често није сасвим тачно. Креативни људи могу смислити стотину нових идеја пре доручка. Физички је немогуће да неко успе да их спроведе у дело.
У већини случајева, ваш шеф жели само да поделите оно што му смета и биће задовољан једноставно признањем идеје. Опште је правило у овим ситуацијама да сачекате док он неколико пута не покаже идеју пре него што нешто урадите, јер у супротном можете то заборавити.
Сазнајте детаље
Људи који имају креативан став често имају потешкоће у процени колико дуго ће им спровођење бити потребно. Ако установите да ваш шеф озбиљно жели да се позабави новом идејом, помозите му да разуме колико ће сати или дана проћи. На пример, можете му објаснити да је за унапредјење неке идеје потребно 20 сати радног времена и 15 сати времена уговарача. Да ли би му било пријатно с таквом расподјелом сати и буџета?
Након таквих детаља, шеф може одлучити да ће проћи много мање времена него што се првобитно мислило. А постоји шанса да се ово неће чинити толико важним као раније. Откривши ниво трошкова, укључујући време, он може одбити да потроши потребне ресурсе на ову идеју.
Повратак на план
Ако ваш шеф има тенденцију да буде ометан новим идејама, вероватно му је тешко одредити приоритете. Уместо да подржавате идеју коју желите да примените, преусмерите његову пажњу на месечни или квартални план тима. Поставите му неколико питања, на пример: „Како ви видите ову нову идеју у складу са нашим тренутним циљевима? Ако предузмемо ову нову иницијативу, хоћемо ли морати да напустимо неку другу? Је ли то идеја коју сада морамо да спроведемо или се може размотрити на следеће године? "
Проучавање могућности имплементације нове идеје утицаће на друге приоритете, а ви можете помоћи свом шефу да процени шта има више смисла са стратешке тачке гледишта.
Рад са шефом који има стални ток креативних идеја може бити изазован или ослабити. Користећи ове четири стратегије, можете користити креативну снагу свог шефа док умањујете стрес и фрустрацију док покушавате да наставите.