Много је разлога због којих мало предузеће остаје мало. Често њени власници не знају шта треба учинити за његов раст. У другом случају, ово је омогућено врло великом конкуренцијом у одређеном географском подручју. Главни разлог за то може бити и то што је тржиште пренасићено.
Већина фирми спада у једну од четири категорије.
Ниво 1. На овом нивоу постоји само један разлог за неуспех. Она је оснивач посла. Малена предузећа која немају довољан број запослених не доносе довољно профита и не могу бити одржива. Већина компанија започиње на овом нивоу. Да би неко предузеће постало успешно, мора што пре напустити овај ниво. Већина компанија пропадне на нивоу 1.
Ниво 2. Предузеће доноси довољно профита да га одржи у овом стању и изврши плаћања свом власнику. У овој фази, довољно новца да се запосли неколико запослених. Већина компанија преживљава у овој фази, али остаје мала. Нема ничег лошег у нивоу 2. Можете бити задовољни са једном или чак две компаније на овом нивоу. За достизање нивоа 3 потребан је потпуно другачији начин размишљања.
Ниво 3. Власник предузећа је био у могућности да повећа своју величину. Предузеће може да достигне ову тачку само ако његов власник има вољу и жељу да пренесе овлашћења. Већина компанија никад не достигне ову тачку. Скалирање захтева систем. Већина предузетника се фокусира на "гашење пожара", а не на стварање система. Без система, ширење посла је немогуће. Много је предузетника то веома тешко разумети. Системи чине осниваче предузећа сувишним.
Ниво 4. Велике компаније са приходима већим од 100 милиона долара. На овом нивоу, целокупан посао је изграђен на системима у распону од процеса организације продаје до сервиса за кориснике. На овом нивоу све је потпуно заменљиво. Посао је аутомобил. Више не зависи од хероја који је предузетник. Штавише, систем је овај херој.
Главни су разлози зашто је пословање мало
Не омаловажавајте себе
Скромност је диван квалитет, али не за посао којем треба мало потиснути. Ако омаловажите посао, други ће учинити исто. Морате да певате хвалевредне песме онога што радите. Нека људи причају о вашем послу, ово ће вам учинити усмени посао. Разговарајте о свом послу са људима где год да их упознате. Не заборавите на друштвене мреже. Можете успоставити тренутну комуникацију са потенцијалним купцима / купцима на више начина.
Не знате где да идете
Морате боље разумети свој посао. Не фокусирајте се на свакодневне послове. Како видите свој посао у будућности? Да ли планирате да пређете на друга подручја услуга или продаје? Морате да визуализујете своје жеље. Ако добијете важну идеју, запишите је. Учините свој план јасним као дан. Запишите корак по корак шта планирате да урадите да бисте постигли свој циљ. Ако немате јасну идеју о томе како ћете променити тренутну ситуацију, не можете је променити. Ако не разумете које кораке треба да предузмете, лутаћете у мраку. Зато одвојите неколико дана да одлучите где требате ићи и шта треба да урадите.
Не губите вријеме радећи тривијалне задатке
Сада када знате куда идете, размислите о својим дневним приоритетима. Ви као власник предузећа обављате огроман број различитих задатака. Најлакше је провести велику количину времена радећи велику количину различитих послова. Али запошљавање не значи продуктивност. Веома је важно не губити вријеме на мање важне задатке. Неки задаци изгледају важни, јер се истиче њихов рок. Размислите, јесу ли ови задаци толико важни? Сјећате се циљева свог пословања и редослиједа њиховог остваривања и размислите да ли су ти задаци ближи тим циљевима? Ако не, одбаците их или делегирајте друге људе.
Цене засноване на страху
Када сте започели свој посао, поставили сте ниске цене како би људи могли да купују вашу робу. Али када изјавите вредност производа или услуге, то значи да људи верују у њихову вредност, која одражава бројеве. Не бојте се подићи цене. Сада имате више искуства и знате како да осигурате добар квалитет. Зашто се не одразити на цену? Погледајте не само оно што сте зарадили, већ и оно што бисте могли да зарадите. Не избјегавајте промјене због ваших страхова. Недостатак промена је још један разлог зашто мала предузећа не расту.
Не тјерај себе на смрт
Предузетници често мисле да би све требали учинити сами. Од самог почетка журите да имате времена све учинити сами. Тада откријете да или стално радите или размишљате о послу. Али ово је погрешно. У несрећи у авиону, упутства препоручују да маску прво ставите на себе, а тек онда помажете другима. У послу морате прво да се побрините и за себе. Само ако очувате своје здравље и здравље, можете да подигнете посао на нови ниво. Не заборавите да делегирате своја овлашћења. Постоје писци, рачуновође и виртуелни помоћници 24 сата на дан. Морате стално да размишљате о томе како прекомпоновати одређене задатке или их приписати запосленима у вашој компанији.
Погрешан став према ризику
Постоје две врсте ризика у послу које су опасне за њега. Неки власници предузећа су веома ретко у ризику. У нове идеје улажу недовољно времена и новца, тако да не могу остварити своје циљеве. С друге стране, постоје и такви предузетници који су стално у великој опасности. Наравно, њихови кварови се јављају чешће. Може се догодити да се након неких пропуста не може опоравити.
Упркос чињеници да постоји много разлога који ометају развој пословања, многи од њих могу се избећи уз мало труда.