Данас у нашој земљи прилично пуно људи покушава да заузме водеће положаје. Али вреди приметити да то није лак задатак. Руководство било које компаније, без обзира на врсту и обим активности, требало би да буде веома озбиљно у избору генералног директора. Уосталом, он ће управљати пројектом, извршавати финансијско и стратешко планирање, као и доносити кључне одлуке. Апсолутно све организације пролазе кроз ово. Тако је, на пример, после смрти Стива Џобса његово место прешло у Тим Кука, или је оснивача Убера Трависа Каланика својевремено заменио Дар Кхосровсхахи.
Али кандидатура не увек одговара очекивањима која су јој додељена и добро се носи са својим дужностима. То је због чињенице да власници предузећа нису у праву у избору генералног директора. Овај чланак ће дати неколико важних савета како да правилно препознате доброг стручњака који је достојан да води компанију.
Када је потребно тражити извршног директора?
Ово питање брине запослене и менаџере на свим нивоима, јер са новим шефовима у правилу увек долазе одређене промене. Свака светски позната компанија и корпорација прошли су кроз њу: Аппле, Мицрософт, Валмарт, Форд, Валт Диснеи, МцДоналдс и многи други. Једном када ће извршни директор морати да буде именован, стартуп, који се развијао у обичној гаражи са капиталом од само неколико стотина долара.
Као што званична статистика показује, око половина предузећа расте у великом обиму за око три године. Штавише, велика већина њих ради без генералног директора. Сваке године концепт се постепено мења. Све више и више власника предузећа схвата важност правилног управљања предузећем, због чега привлачи квалификовано особље. Они могу повећати ефикасност свих радних процеса и створити повољне услове за даљи развој.
1. Поставите специфична очекивања
Ако је раније ваша компанија већ имала генералног директора, онда када тражите новог кандидата за ову позицију, увек полазите од одређених циљева и очекивања. Утврдите које је резултате постигао претходни вођа и процените да ли ће нови успети да их надмаши. Да би компанија стално расла и доносила добре зараде, морате се стално развијати.
Уз то је важан ниво квалификације генералног директора. Ваше учешће у пословном управљању треба да буде минимално. На крају крајева, као што је једном рекао Стеве Јобс, људи ангажују професионалце који ће им рећи шта треба учинити, а не обрнуто. Ово се односи и на унутрашње и на спољашње процесе. Ваша интервенција због неспособности може довести до огромног броја проблема. Максимум за који морате одговорити је да глумите лице бренда, али ништа више.
2. Не подцењујте важност комуникације.
Као што пракса показује, велика већина почетника и искусних предузетника то често запоставља. Друштвеност је окосница успешног преноса радног места од једног генералног директора до другог. То је зато што је неизвесност неизбежна када се измени менаџерски тим. То утиче не само на запослене и купце, већ и на инвеститоре и све заинтересоване стране. Најбољи начин да се то разреши је комуникацијом.
Важност вештине комуникационих вештина повећава се у тешким временима за организацију, који укључују промене у управљачком тиму.Способност преношења планова за будући рад и развој створиће снажан однос са подређенима и мотивисати их за максималну продуктивност. Нови извршни директор мора не само бити у стању да лепо и компетентно говори, већ ће бити отворен и доступан подређенима. Стога би увијек требао бити у контакту и одговарати на сва постављена питања.
3. Будите одлучни
Када се компанија промени, они стварају замах за акцију. Не би требало да сумњате, јер су промене већ неповратне. Да бисте постигли квалитетне резултате, морате бити одлучни. Стога је особа коју сте изабрали за позицију генералног директора једноставно дужна да има снажан карактер, способност брзог доношења одлука и креативног деловања у необичним ситуацијама. Будућност ваше компаније зависи од тога.
4. Негујте корпоративну етику
То може постати полазна тачка за пренос контроле компаније оснивача на генералног директора. Корпоративна култура биће корисна свима: вама, вишем руководству и обичним запосленима. Омогућава вам да успоставите интеракцију и комуникацију између свих чланова тима, што позитивно утиче на функционисање посла. Наследник владавине владе такође ће морати да допринесе проналажењем начина да се култура обнови, ресетује или обнови. Овај прелаз заснован је на потреби друштвености, искрености и транспарентности.
Храброст и одговорност
Ово су мање битне личне особине својствене успешним људима. Можда је ваш стартуп капитал сада само неколико хиљада долара, али за неколико година то можете претворити у милионе. За закључивање таквих трансакција потребно је пуно храбрости и одговорности. Без тога је немогуће доносити исправне одлуке, јер потписивање једног уговора може донети огромну зараду или потпуно уништити компанију.
Поред тога, генерални директор треба да има разумевање тренутног стања и јасну стратегију. Ако сте већ зарадили 10 милиона долара, нови пријемник ће предузеће подићи на нови ниво и удвостручити или чак утростручити капитализацију.
Способност да брзо преузму своју улогу
Чим буде постављен генерални директор, мораће да се позабави многим важним питањима. Неће имати више од три месеца да процени тим, пословни модел и културу, а затим одмах крене у акцију. Што се брже ово уради, то ће за организацију бити промена мање болна. Свако одлагање може довести до катастрофалних последица.
На пример, Цхипотле је због проблема са сигурношћу хране изгубио много купаца и новца. Његов оснивач, Стеве Еллс, био је приморан да поднесе оставку на место извршног директора због своје грешке, коју није могао да реши. Да би се минимизирали финансијски губици, биле су потребне одлучне акције. Његов насљедник био је Бриан Ниццол. За врло кратко време успео је да процени ситуацију и схвати шта је проблем, након чега је развио иновативна решења, чијим је увођењем компанија омогућила рехабилитацију.
Закључак
Именовање генералног директора представља једну од најважнијих фаза у животу компаније, којој треба приступити са озбиљношћу. Ако погрешите, то може угрозити постојање посла. Горе описани савети помоћи ће вам да остварите што најлакши прелаз, који неће значајно утицати на стање ствари. Главна ствар је пронаћи квалификованог стручњака са богатим искуством као генерални директор. Присуство таквог стручњака у компанији вам гарантује успех. Стога, не журите са именовањем првог, већ том питању приступите врло одговорно.