Пракса отпуштања запослених разликује се у различитим земљама. Отпуштања у САД-у су често брза. Међутим, у другим земљама ће се ова пракса сматрати апсурдном или чак окрутном. У Немачкој и другим европским земљама отпуштеним радницима дају се неколико недеља како би могли да довршавају пројекте и остваре предност у добијању нових радних места. Ерин Меиер, професорица на ИНСЕАД Глобал Бусинесс Сцхоол, проучила је како културне разлике утичу на пословање.
Сједињене Државе имају брз, безличан приступ отпуштању својих запослених
У америчким фирмама, отпуштени запосленици обично одржавају кратке састанке са послодавцем или менаџером људских ресурса како би сазнали зашто су отпуштени. "Обично имају само неколико сати да спакују ствари и оду", рекао је Мејер.
Један од разлога за то су „добровољни“ уговори о раду земље између запослених и њихових компанија. Уговори „по вољи“ омогућавају послодавцима да отпусте подређене из било којег разлога у било које вријеме, ако није дискриминаторно. САД је само једна од ретких земаља у којој је запошљавање произвољно.
Други разлог је можда тај што амерички менаџери не желе да открију поверљиве корпоративне податке отпуштеним запосленима који могу открити пословне тајне.
У Немачкој, отпуштени запослени по правилу остају недељама након отпуштања
Имају времена да заврше пројекте и чак почну да траже посао, остајући на својим претходним позицијама.
Мејер приписује мирнију атмосферу отпуштања и пријатељским политикама Немачке и њиховој култури оријентисаној на односе. Према Мејеровим речима, запослени у Немачкој обично успостављају блиске односе са колегама, што раздваја посао послодавцем још болније.
Јапански запослени виде социјални табу као отпуштање
Јапански закон омогућава радницима да одбију пакете за рано пензионисање. Као резултат, отпуштени радници који више не играју улогу у својој компанији понекад и даље одлазе у предузеће и раде на другим пројектима.
Отпуштања у Јапану су ретка појава, углавном због система доживотног запошљавања, где радници са пуним радним временом годинама остају у истој компанији. Њујорк тајмс пише да је стални уговор о раду један од фактора културе неке земље повезане са владиним политикама које спречавају компаније да отпуштају раднике.
У Хонг Конгу банкари који изгубе посао примају отпремнине мјесецима
Неки старији чланови добијају загарантовани садржај снимљен у својим уговорима, што раскид чини "дуго плаћеним одмором".
Шведска има најпрогресивнију тактику отпуштања на свету
У овој земљи отпуштеним радницима се помаже да устану. Запослени могу плаћати приватне савете из области безбедности који помажу отпуштеним радницима да развију нове вештине и добију финансијску подршку. 85% таквих радника нађе нови посао у року од годину дана.
У Индији су отпуштања изазвала срамоту
Како је економија земље расла и отпуштања су све чешћа, култура више није стигматизовала отпуштене запосленике.
Раст привременог рада и радних места довео је до културне промене. „Глобализација је индијске вође учинила лојалнијом западној идеји да је отпуштање део тржишних успона и падова, а не личног неуспеха“, пише репортер ЕТ Саумиа Бхаттацхариа.