Стартуп организације су одличан начин за започињање ваше каријере. На крају сте нови у компанији и имате више могућности за брзи развој каријере. Атмосфера у стартуп-у такође делује у корист нових запослених. Честе игре и забавне активности ослобађају укоченост и напетост од задатака које треба ријешити. Да не спомињемо чињеницу да стартапови великодушно плаћају своје запосленике, остављајући најмање простора за рекламације.
Дакле, ово не захтева појашњење да тим, уједињен да реши сваки аспект компаније, има пуно на својим раменима. Почевши од финансија и завршавајући истраживањем и развојем, стартапови морају осигурати да се сваки од њих може носити са неповољном ситуацијом и извршити потребна прилагођавања када то вријеме одузме.
Овде ћемо у овом чланку покушати да разумемо улогу одељења за финансије у стартапу на примеру посебно уобичајених проблема скоро сваког покретања предузећа.
Планирање
Ништа изненађујуће се не може постићи за једну ноћ и без одговарајућег плана. Планови, колико год досадни били, од највеће су важности. Не може бити чак ни аргумент у вези са његовом ефикасношћу. Када говоримо о улози финансијског тима у планирању и развоју стратегије, обично се ради о постављању краткорочних и дугорочних циљева.
Краткорочни циљеви ће задовољити тренутне финансијске потребе компаније. Износ који треба издвојити за одређену куповину, непосредна улагања, смањење трошкова за ствари које нису потребне у блиској будућности - све је то део краткорочних стратегија планирања.
Дугорочни циљеви биће одлука о склапању посла са инвеститором или пословним партнером у циљу промоције пословања компаније. Стога је финансијски тим задужен за планирање и израду стратегије за краткорочне и дугорочне циљеве који ће омогућити лансирање да зацрта велике успјехе.
Шта не узимамо у обзир?
Најчешће смо суочени са проблемом што почетници почетници једноставно игноришу неке аспекте својих циљева. Они могу у потпуности описати све своје краткорочне задатке у блиској будућности, али истовремено немају дугорочно решење. То им уништава и властити посао. Исто се може рећи и када се догоди управо супротно. Међутим, ако све планирате на време, можете добити успешан посао и добар приход.
Анализа података
Једна од најважнијих обавеза финансијског тима стартупа је пробијање магловитих бројева, података и статистика и њихово анализирање у складу с тим. Без одговарајуће анализе података, компанија може много бити у питању. Конкретне одлуке о будућности компаније и даљим улагањима зависе од тога шта показују бројеви и подаци. Ово је напоран рад и зато захтева стрпљење и праве вештине.
Финансијски тим не може бити одговоран за анализу података тако да будућност не изгледа суморно, ау неким случајевима и неизвесно. На основу резултата из података утврђује се ток акције. Руководство може одлучити у ком правцу се компанија треба фокусирати, тек када се финансијски тим окупи и пружи свеобухватну и тачну анализу. Међутим, ако шефови то могу да пронађу, до краја ће бројеви заиста бити специфични, што ће и сам утицати на продуктивност компаније.
Грешка је у томе што у правилу запослени у компанији са финансијске стране припремају добар извештај, а шефови не знају шта да раде са овим бројевима, или, напротив, руководство захтева нешто о чему радници немају појма. Овај сукоб може се решити само уз помоћ обе стране.
Прогнозирање и буџетирање
Прогноза није само интегрална одговорност финансијског тима, већ и руководства. Могло би се рећи да финансије и управљање функционирају руку под руку и синхроно у рјешавању одговарајућих задатака предвиђања. Међутим, грешите ако мислите да то значи предвиђање будућности на основу интуиције.
Финансијски тим анализира податке, ради са бројевима и тек тада покушава предвидјети шта компанија чека. То је логичан корак и он се не може учинити без чињеница и бројки. Стога бисте врло добро могли да схватите важност прогнозирања од стране стартуп финансијског тима. То укључује усвајање процењених ризика и процену опортунитетних трошкова. Ако се апроксимација одбије са великом маржом, вероватно ће да ће компанија претрпети ненадокнадиве губитке. Предвиђање доводи до буџетирања, што је опет од виталног значаја.
Свакој компанији је потребан пажљиво планиран буџет, са којим мора да послује. Финансијски тим, посебно почетник, мора се савршено носити са одговорностима, јер стартапови не могу себи да приуште губитак. Праћење тржишта и праћење најновијих финансијских вести само су неке од многих мера које је предузео финансијски тим старт-уп компаније да остане корак испред.
Порези
Свако предузеће, без обзира на ниво у коме послује, мора плаћати порез. Компанија је одговорна за израчунавање пореза и контролу плаћања правог износа у правом тренутку. Одељење за финансије мора да води евиденције државних образаца, ажурира их, испуњава и доставља тако да компанија нема правних проблема и не појављује се више од онога што је тренутно потребно, препрека напретку. Када компанија тек започиње, мора знати више о правним и финансијским протоколима него икад. На крају крајева, ако запослени и управа о томе немају појма, о каквом напретку можемо разговарати? Једноставно ће вас зауставити на сваком кораку одговарајуће власти и службе!
Закључак
Рад финансијског тима у стартуп компанији је прилично компликован, а за обављање тих дужности требају бити приведени само одговарајући људи. Ово је такмичарски свет, и неопходно је да стартапови имају прави тим који управља њиховим финансијама, како компанија не би претрпела нестабилне последице.