Миленијуми су генерација која ће у блиској будућности постати доминантна на тржишту рада. Зато се напредни послодавци већ питају како помоћи и подржати милениле на радном месту. Као што знате, не само успех, већ и углед компаније у великој мери зависи од запослених. Никоме нису потребни проблеми на радном месту због немарних запослених.
Ко су миленијалци?
Миленијули су генерација која је образована, паметна и спремна да утиче на радне услове. Морам рећи да желе више од својих послодаваца него својих претходника.
Представници претходне генерације узимају у обзир јавно мњење, поштују се правила и због тога се лако управљају. Такви људи су спремни да раде у корист компаније, па често наилазе на неразумевање миленијала, за које су пре свега њихови сопствени показатељи.
Миленијуми су људи чија су дјетињство и младост падали у прилично просперитетном времену. Управо се код њих догодио процват потрошача. Миленијуми су независни, себични и проактивни. Они су склони критичком размишљању, уместо да безбрижно следе устаљена правила. Слобода избора им је посебно битна.
Тржиште рада се променило
Обављене су бројне студије са циљем проучавања савременог тржишта рада. Специјалисти су успели да открију да типични миленијалци (људи старији од 25 до 34 године) остају на једном или другом положају током краћег временског периода, што је само 2,8 година.
Ситуација на тржишту рада драстично се променила. То је последица не само потражње, већ и понуде. Миленијуми се, попут њихових потреба, разликују од претходних генерација радника. Због тога је важно да послодавци који желе да остану конкурентни у будућности размишљају о данашњој радној снази и сутра.
Испод је неколико начина за укључивање и подржавање миленијала на радном месту.
Изгарање запослених
Изгарање увелико утиче на задржавање миленијума на радном месту. У просеку, 84% њих доживе изгарање на свом тренутном послу у поређењу са 77% свих испитаника. И скоро половина испитаника напустила је посао управо из тог разлога.
Миленијуми размишљају другачије о томе када је дошло вријеме да се прекине. 43% имају тенденцију да напусте посао прве две године. Неки стручњаци верују да је то последица чињенице да миленијалци имају одређену храброст да одбију лош рад.
Запослени који су осећали да се послодавац брине о њиховој добробити имали су нижу стопу изгарања. Запослени који су сматрали да је њихов послодавац равнодушан према њима, имали су вишу стопу изгарања.
Много је начина на које организација може да покаже своју бригу пружајући нешто више површне користи.
Приоритет ангажовања
У новије време, Истраживачки центар је открио да су миленијали нај етничку и расно разнолику генерацију од било које друге генерације одраслих. Такође је утврђено да је 83% миленијала активно укључено када верују да њихова организација промовише инклузивну културу. А ова инклузивна култура није само разнолика позадина, већ и комбинација различитих перспектива и идеја, где се сваки глас мора чути како би имао јачи утицај на посао.
Организације треба да дају предност ангажовању запослених ако желе задржати хиљадугодишње запослене.Регрутујте запослене са различитих колеџа и универзитета, прегледајте своје процесе, попут развоја каријере, обуке и развоја, како бисте утврдили где се појављују пристрасности. Ово не само да ће повећати задржавање запослених, већ ће и иновације и идеје покренути ваше пословање напријед.
Будите прваци у својој заједници
Специјалисти су открили да ће 75% миленијала пристати на смањење плате да би радило за друштвено одговорну компанију и да 76% миленијала разматра социјалне и еколошке обавезе компаније пре него што одлуче где да раде.
Организације не могу занемарити чињеницу да њихови запослени долазе на посао не само да би добили плаћу. Желе да имају позитиван утицај на свет. Компаније би требало да почну размишљати о томе како могу да створе своје заједнице и постану шампиони у њима, стварајући услове који су привлачни потенцијалним миленијским запосленима.
Миленијуми су кључни фактор када су у питању иновације и нове идеје. Међутим, послодавци морају узети у обзир чињеницу да су њихови приоритети другачији од претходних генерација. Нема сумње да ваша радна снага за хиљаду година има огромну вредност за ваш тим, али побрините се да се осећају укљученом и имајте на уму да је брига критична за њихово задржавање.