Мислите ли да је могуће радити мање, а притом зарадити више и показати боље резултате? Верса, аустралијска агенција за дигитални маркетинг, доказала је да је то стварно. Након што су запослени пребачени у четвородневну радну недељу без смањења плата, приходи су порасли за готово педесет процената, а профит се утростручио. Сазнајте како запослени у компанији живе и раде, сазнајте из данашњег чланка.
Тенис уместо посла
Среда Средина радне недеље. За већину људи нормалан радни дан. Али не за запослену особу Верса Тиффани Сцхраувер. Девет је сати ујутро, а она већ стоји с рекетом на тениском терену, вежбајући ударац улево. Девојка је одувек волела овај спорт, али није могла ни да претпостави да ће се средином радне недеље бавити својим омиљеним хобијем.
Од јула прошле године, запослени у компанији раде у понедељак, уторак, а затим у среду одмарају, враћају се на посао у четвртак и петак, након чега викенд проводе због свог задовољства. За среду нису планирани већи догађаји. Једино упозорење: ако постоји хитна наредба клијента, запослени морају да се јаве на позив и разговарају о детаљима. Заправо, то је све посао. Средом у канцеларији нема састанака, а хитни позиви су изузетно ретки, јер су сви купци обавештени о новом распореду рада.
Реорганизација
Тиффани је менаџер пројекта. Када је први пут обавештена о новом распореду, била је изузетно узбуђена. Чињеница је да је Сцхраувер главна веза између запослених и купаца компаније. Ако пројекат не буде завршен на време, тада ће сви чешери летјети на њега. Због тога се плашила да пређе на нови распоред. Запослени у агенцији није био сигуран да ће овај концепт четвородневне радне недеље бити ефикасан.
Међутим, њене колеге су вест прихватиле са великим ентузијазмом. И не само то, они су самостално реорганизовали посао и поделили одговорности како би постали још продуктивнији и не изневјерили купце. Заједнички интерес помогао је тиму да сакупи своје мисли и развију ефикасне стратегије у новом окружењу.
Динамичко праћење
Пошто је шема рада била потпуно нова и непозната, испрва није било јасно колико ће бити ефикасна. Тада је руководство одлучило да сваке две недеље одржи састанак и надгледа динамику, анализира шта делује, а шта не, које методе доносе позитивне резултате, а које не успевају.
Тиффани каже да је за то време научила да буде флексибилнија. Прије тога, није била суочена с прилагођавањем новим условима и била је помало пионирка. У почетку, рад није био толико тежак као необичан. Кроз суђења и грешке, особље агенције, заједно са управом, изнијело је основна правила: понедељак и уторак, да се посвете послу у потпуности, тако да су главни и значајни пројекти спремни за животну средину. У овом тренутку не можете да се опустите и трошите време на празне разговоре. Друга половина недеље је мирнија и мање стресна.
Резултати
Који су резултати? Продуктивност рада се повећала, запослени су почели да узимају мање слободног одмора и боловања, па су приходи компаније порасли за четрдесет шест процената. Уз то је атмосфера у тиму постала угоднија и топла. Радници су се почели осећати задовољнијим и срећнијим.
Концепт није за свакога
Кат Блацкхам је оснивач и директор Верса. Она је дошла до премештања запослених у четвородневну радну недељу. Чињеница је да је жена отворила компанију, са малим дететом на рукама. Било јој је веома тешко да комбинује каријеру и мајчинство, па јој је сада циљ да помогне свим радним мајкама. Кат верује да ниједан посао није вредан жртвовања породице и деце. Запошљавање не би требало да утиче на квалитет комуникације са домаћинствима.
Упркос тако успешном искуству, Блацкхам каже да четвородневна радна недеља није погодна за све компаније. Чињеница је да агенција Кат има ниску флуктуацију особља, па је тим тим прилично кохерентан. Уверена је у своје запослене и зна да је неће изневерити. Ако шеф нема поверења у тим или не зна потенцијал свих запослених, концепт четвородневне радне недеље може бити неефикасан.
Мудри вођа
Присуство пријатељског тима који ради као координиран механизам омогућило је Блацкхаму да се упусти у тако озбиљан експеримент. Жена признаје да је желела да докаже другим предузетницима да је могуће постићи успех чак и у тако сложеној индустрији као што је дигитални маркетинг, користећи иновативне и иновативне методе.
Током израде новог распореда постављало се питање који дан у недељи да се учини слободним. Кат је сматрала да ако се запосленима дозволи одмор од петка, укључујући и недељу, викенд би могао да се одгоди за дуже време. Али две „мини недеље“ су најбоља опција. Два дана сам напорно радио - тада сам дан посветио породици, хобијима, чишћењу, разговору са пријатељима или не радећи ништа. Затим је радио неколико дана - и поново се одморио. Бајка, а не посао!
Блацкхам је одмах одлучила да неће питати запослене кад желе узети слободан дан. Ако сви добију право избора, настаће потпуна конфузија: један ће се одмарати понедељком, други четвртком, а трећи уторком. Тада купци уопште неће моћи да разумеју распоред рада агенције. Из тог разлога је Кат одлучила да сама обезбеди излазно окружење. И после тога нисам пожалила због своје одлуке, видевши невероватне показатеље иновације. Сада је посао почео брже расти и доносити више новца.
Искуство новозеландских колега
У марту-априлу прошле године, запослени новозеландске компаније Перпетуал Гуардиан прешли су на четвородневну недељу. Заиста, показатељи су били готово исти као у аустралијској компанији: радници су узимали мање слободног и боловања, осећали су се срећнијим. Међутим, из неког разлога, након експеримента, шеф корпорације, Андрев Барнес, одлучио је напустити петодневну радну недељу.
Стручњаци и медији били су искрено изненађени док је Барнес позитивно говорио о новом распореду. Тек недавно је новинарима признао да није све тако глатко као што се чини на први поглед. Андрев каже да су запослени били продуктивни само два и по сата током дана. То је први минус. И друго - корпорација је изгубила неке вредне раднике који нису били задовољни новим распоредом.
Интересовање за нови концепт
Упркос опречним резултатима експеримента, компаније из земаља као што су Велика Британија, Ирска, Шкотска, Шведска и Сједињене Државе већ су биле заинтересоване за четвородневну радну недељу.
Успут, неки су већ успели да испробају нови распоред и такође су остали незадовољни. У Шведском државном старачком дому рекли су да су као резултат експеримената направили додатне трошкове за запошљавање новог особља. Једна америчка фирма такође је одустала од четвородневне радне недеље тврдећи да су запослени „напетији, а корпорација неконкурентна“. Уопште, нису сви успели да буду тако флексибилни као аустралијска фирма.