Јаз у генерацији није нов. Боомерс сматра Стевеа Јобса култом. Миленијуми, познатији и као генерација И, идолизирају Марка Зуцкерберга. Старија генерација прима вијести путем штампаних новина и кабловске телевизије, док љубитељи дигиталне телевизије виде Твиттер као поуздан извор вијести.
Овај сукоб демографије тренутно продире кроз радну снагу, а компаније се суочавају са изазовом интегрисања три генерације у један канцеларијски простор. Научите како да окупите три генерације запослених ради најефикаснијег рада, а такође и зашто је важно привући милениле у тим.
Међугенерацијска интеракција
До кршења долази када компаније претварају свој посао из аналогног у дигитални. Послови скоро трећине америчке радне снаге, односно педесетак милиона људи, могу се трансформисати до 2020. године захваљујући технологији, а дигитализација покрива много више од физичког рада. Имовина, укључујући инфраструктуру и платформе података, као и операције, као што су процеси купца и ланца снабдевања, такође се трансформише.
Различите генерације морају заједно да прихвате дигитални императив, иначе ће компаније заостајати у економији која се брзо мења. Утицај генерације бумера на ток рада је и даље велик, али се смањује. У 80-има, они су чинили већину радне снаге у држави, али сада се све више и више представника ове генерације повлачи сваке године.
Вештине И генерације И се лако уклапају у нови дигитални свет пословања. Више од трећине тренутне радне снаге чине миленијалци, што их чини најосновнијом генерацијом радне снаге и кључном компонентом успешне компаније.
Непрофитна организација „Служба за радну шансу“, основана 2005. године, бави се развојем неискориштених талената у партнерству са организацијама које диверзификују своју радну снагу.
Мисија компаније је успешно интегрисање генерације И у старење и растућу радну снагу. Стварање склада између генерација и успешно интегрисање миленијума у радну снагу је кључ за одржавање и повећање продуктивности у свим секторима.
Неопходно је направити корак ка равнотежи између посла и личног живота
Привлачење и задржавање талената зависи од усвајања модернизованог радног окружења и измењених стилова управљања. Просечна старост типичног генералног директора тренутно је 50 година.
Старија генерација дубоко поштује ланац тима и са поштовањем је према послодавцима. За њих је равнотежа између посла и личног живота снажно пристрана према дугим сатима рада у канцеларији. Навикли су да раде по типичном распореду од 9 до 17.
Миленијуми не толеришу хијерархијску политику промоције. Они подносе оставку скоро двоструко чешће од старије генерације. То је у правилу последица чињенице да промоција није довољно брза. Нова генерација дефинитивно није задовољна овим. Представници дигиталне генерације веома цене равнотежу између посла и личног живота. Они мисле да је рад простор, а не место.
Делоитте Ресеарцх
Недавно истраживање међународне мреже консултантских и ревизорских служби Делоитте показало је да би 88 процената миленијалаца желело да промени своје радно време. 75 одсто младих људи би волело више флексибилности да раде од куће или из других места где се осећају пријатно и продуктивно.
Како генерација И постаје кључна радна снага, виши се менаџмент мора прилагодити новим стварностима.
Мобилност игра важну улогу.
Данас је један од главних приоритета каријере млађе генерације све већа мобилност. Тесно радно окружење је лоше за интегрисање и задржавање нових талената. Потребно им је пружити довољно одговорности и слободе. Ово укључује стварање окружења које цени аутономију и има јасан пут путање према горе. Последња тачка је посебно важна.
Генерација бумара не треба одобрење или дефинитиван пут напред. Миленијумима је потребно. Покажите им да постоји пут горе. Направите им план за једну или две године са детаљним описом како се могу кретати уз степенице каријере.
Напредујте и пренесите знање
Крајње је време да се старија генерација понаша као ментор. Када је у питању разумевање свих кључних питања компаније, катастрофално је занемарити генерацију која тек започиње своју каријеру.
Припремајући се за пензију, људи који су провели више од 30 година радећи у компанији морају своје непроцењиво знање пренети млађој генерацији.
Закључак
Што је организација сложенија, то је важнији пренос знања из једне генерације у другу. Миленијуми су врло способни и добро обучени ако им се обезбеде потребни алати и све важне информације.
Имају све потребне вештине које задовољавају потребе савременог пословања. Они ће кроз дигиталну револуцију усмерити организације ка успешном и дугорочном раду.
Али ако компаније не употребе сва знања која су јединствена за сваку генерацију, неће моћи у потпуности да реализују свој потенцијал и биће мање конкурентне на данашњем тржишту.
