Ангела Цересни основала је компанију Орцхард Платформ и постала њен извршни директор.
Године 2016. преузела је исту улогу у компанији Цлимб Цредит, која пружа студентске кредите за стручно образовање и програме континуираног образовања. Исте године организација је повећала финансијске инвестиције кроз зајам Голдман Сацхса за 50 милиона УСД. А у претходном месецу је закључио уговор за 9,8 милиона долара у високо ризичном инвестиционом циклусу.
У 2018. години Ангела Цересни понуђена је за високу функцију у Цлимб-у. Као резултат тога, добила је састанак, јер је „прерасла у њега“.
Вештине делегације
Ангела се сећа да је увек могла правилно проценити нове задатке, поделивши их на његове саставне делове, а затим смислила како да их реши. У средњој школи је добро познавала математику, а такође је на прилично високом нивоу познавала логику, што се и данас сматра традиционалном вештином вишег менаџмента.
За време њеног оперативног директора у Орцхард-у било је доста потешкоћа са Цлимб-ом па је често посећивана са мислима: "Хоораи, ја сам успела! И друга компанија такође. То није висока математика."
Кад се Анђелина кандидатура приближила кључној позицији у Климбу, поставило се питање да ли жели да буде извршни директор. Саветовала се са многим професионалцима о овој теми, али бити врхунски у организацији је како одгајати нечије друго дете. То се може објаснити свим милионима пута, али тешко је разумети суштину „да нисте искусили све чари на нечијој кожи“.
Стално су се појављивали нови могући сценарији развоја ситуације, који раније нису били познати нашем штићенику. То јест, можете постати извршни или генерални директор само у процесу рада.
Унутрашње језгро за успешно попуњавање поста
Суштина Анђелиног рада била је у познавању важних показатеља и давању разумевања људи да је неко задужен за "јаку руку". Ово је било посебно важно за прикупљање средстава. Као извршни директор, није размишљала о томе које заједничко решење има задатак. Питала се које би решење било најприкладније.
Када особа мора да извршава дужности генералног директора, научи да антиципира појаву великих могућности и одлучно и одлучно управља променама. Врхунски менаџер компаније такође има тренутке када се на састанку или пословном састанку постави заиста тешко питање, које је хитно, на које нико не зна са сигурношћу како да одговори правилно. И генерални директор мора бити у стању да одговори достојан одговор.
Мало је запослених у компанији који желе директно да решавају питања код генералног директора. Већина ће радије бити на малој удаљености, јер је део сложеног "обрачуна" сумњиво задовољство.
Ангела Цересни покушала је да схвати када да не интервенише како би запосленима пружила прилику да самостално разумеју суштину проблема, али и да не пропусти тренутак када ситуација достигне ниво компетентности.
Рад са потешкоћама и саморазвој
Док је радила у Воћњаку, Анђела је често сметао "синдром преваре". Недостајало јој је искуства са стартапповима и осећала се "ван места". Превладао је стереотип да само 22-годишњи мушкарци могу успешно да их воде, а она је жена. А то је преплављено последицама по пословање. Стога се Анђела осећала као да је стегнута у вибру.
Одабрала је саветнике и менторе, а такође је покушала да ангажује главног тренера. Тај се приступ све чешће налази у великим компанијама.Главни ментор (тренер) постаје прва особа с којом се разговара о тешким ситуацијама, о којима директор не жели прерано да обавести подређене, као ни инвеститоре.
Али Ангела Цересни је самостално развила ову вештину, којој није потребна додатна верификација. Сада има идеју о претњама и својим могућностима. Понекад је била нова када је преузела несигурни задатак и покушавала га решити на одређени начин. До сада је Цересни увек успевала да оствари своје циљеве.