Рад је и даље неопходна компонента људског живота и у наше време повећане удобности уз високу технологију. Али ако се раније радна активност сматрала само начином зараде, из чега произилазе одговарајући захтеви запосленог, данас се листа захтева значајно проширила. Испод је 6 додатних услова који су оправдано постављени за послодавца.
1. Празници
Вредност рекреације је повећана последњих година, што приморава менаџере да мењају приоритете у организацији радног процеса. Људи не желе да се одморе са краћим одмором до те мере да су спремни да изаберу конкурсе са нижим зарадама, али добар одмор.
Поред тога, одмор се не може користити без потребе, али истовремено од послодавца захтева плаћање дана одмора, чије је време провео на послу. Сви одлучују колико је овај приступ примерен, али стручњаци кажу да је одвраћање од посла као таквог посебно важно у наше време за људе који живе у брзом животном ритму.
2. Флексибилно радно време
Нови тренд у корпоративном окружењу је флексибилан распоред. То значи да запослени, по сопственом нахођењу, може да распореди распоред радног времена у складу са личним интересима, примајући исту плату. Овај приступ укључује одређене ризике за послодавца, али они се могу осигурати. На пример, нудећи шефу пробни период, на крају кога ће се процењивати квалитет рада, и на основу њега се доноси одлука у облику сталног распореда.
У сваком случају, треба напоменути да условно флексибилан распоред даје користи и запосленом и послодавцу. Први има прилику да ефикасније организује своје послове и задатке, што у принципу омогућава рационалније коришћење енергетских ресурса. Што се тиче предности за надређене, оне се могу састојати у расту продуктивности драгоценог хитаца и могућностима смањења трошкова организовања радног места у канцеларији, ако запослени чак пређе на режим рада код куће.
3. Даљински рад
Могућност даљинског рада код куће заслужује засебну дискусију, јер овакав облик организације рада има своје основне карактеристике. У овом случају, запослени испуњава своје дужности изван канцеларијских просторија - то може бити и кућа и место за одмор. Кључни услов за осигуравање рада на даљину је приступ комуникацијским алатима, захваљујући којима запослени може комуницирати са шефом, колегама, учествовати на конференцијама и састанцима. Да бисте то учинили, можете користити канале видео комуникације, корпоративне друштвене мреже, е-пошту итд.
4. Професионални раст
Чак и ако имате довољан ниво обуке за запослење, не бисте се требали зауставити у свом развоју. Нарочито у савременим условима, када је само искуство мање вредно од способности руковања технологијама уведеним пре неколико година. Важно је осигурати да руководилац може обезбедити услове за додатну обуку и развој практичних вештина.
Овај изборни додатак на послу такође је у интересу послодавца. Организујући часове, предавања и семинаре у образовне сврхе, он тако показује бригу за тим, што ће директно утицати на лојалност запослених према компанији. А то да не спомињемо користи за саму корпорацију, јер је директно заинтересовано да има образован и способан кадар.
Што је још важније, образовни програми у корпоративном окружењу нису толико тешки и скупи за спровођење. Поново вам помажу модерне комуникације кроз које можете организовати предавања великих стручњака и стручњака из различитих области. И то не треба напоменути да високо квалификовани запослени сами могу одржавати мајсторске часове и иста предавања за почетнике и само младе раднике.
5. Вежбајте менторски рад
Шансе за подршку особља у тиму нису ограничене само на образовне програме. Менторство, кажу стручњаци, дуго није виђено као старомодна пракса коју се данас може сигурно напустити. Ово је прогресиван пут, у складу са којим се повећава кохезија тима, његова професионализам и перспектива каријере.
Како се ова пракса спроводи? Њено порекло биће однос лидера према тиму. Он би својим примером требао показати колико је важно подучавати, помагати и водити колеге са мање знања и искуства. Посебно за младе запослене, присуство ове праксе је изузетно важно. Запослени који има ментора ефикасније, боље и самоувереније извршава своје радне задатке, непрестано проширујући своје професионалне хоризонте.
6. Културни програм
Можда није најважнија тачка, али заслужује и пажњу савременог радника. Велике корпорације, наравно бавећи се углавном својим интересима, често уводе културне и забавне програме за цео тим. Трошкови таквих догађаја су оправдани и повећањем лојалности запослених у компанији, заједно са којом расте и мотивација сваког члана тима.
За саме запослене, ово може постати прилично занимљив облик забаве окружен колегама, који ће се поближе научити накнадним формирањем пријатељских односа.
Тачније, такви програми се могу изразити у заједничким путовањима у биоскоп, на фестивале, изложбе, итд. Културно богаћење као такво је корисно, али упоредо са тим постиже се и ефекат психолошког истовара, који је неопходан за запослене. Настављајући ову тему, можемо примјетити предности спортских игара и активности. Неки од њих су организовани директно у згради компаније, ако постоји посебна просторија. Физичка активност као таква подстиче менталну и стваралачку активност. Уосталом, није случајно што су многи лидери последњих година чак организовали пословне састанке и састанке у ходу, односно у заједничким шетњама на свежем ваздуху. Такође ће бити корисно сазнати такву праксу пре него што се уређај инсталира на радном месту.