Избор стратегије, њено формирање и контрола у процесу имплементације помаже у примјени таквог инструмента као што су Тхомпсон и Стрицкланд матрица. Развој функционалне, корпоративне, као и пословне стратегије предузећа је немогућ без узимања у обзир података добијених у анализи организационог окружења. Користећи матрицу Тхомпсон и Стрицкланд, можете добити конфекцијски портфељ стратегија.
Прича и суштина алата
Научници Тхомпсон и Стрицкланд сматрали су да је за анализу спроведене стратегије потребно размотрити најмање пет унутрашњих и спољних фактора. Тако је створена матрица која помаже да се процене одређени фактори животне средине предузећа. Избор стратегија заснован је на конкурентном положају компаније на тржишту и укупној динамици раста тржишта на којем компанија послује.
Матрица Тхомпсона и Стрицкланда омогућава вам анализу постојеће стратегије, идентификацију и процену пет главних фактора утицаја и одлучивање о избору нове стратегије. Потешкоће у раду са овом матрицом су због чињенице да анализа захтева велику количину података о компанији.
Опис структуре матрице
Матрица Тхомпсона и Стрицкланда је подељена вертикалним и хоризонталним осовинама у четири квадранта. Вертикална ос садржи податке о спором, средњем или брзом расту тржишта. На хоризонталној оси су обележене процене конкурентског положаја компаније - слабе или јаке.
Анализа се може обавити како за цело предузеће, тако и за појединачне врсте пословања из портфеља предузећа. У зависности од примљених података, позиције предузећа или компаније могу се налазити у једном од квадраната. Према теорији матрице Тхомпсона и Стрицкланда, за сваку од ових позиција постоји одређени скуп пожељних стратегија.
Опис квадраната брзорастућих тржишта
Ако компанија има јаку конкурентску позицију на тржишту са брзим растом, тада је стање компаније описано у првом квадранту. У овом случају, компанија би требало да промени своју стратегију у вертикалну интеграцију, ако је могуће, или да диверзификује своје активности у сродне индустрије.
Када компанија има слабе конкурентске позиције на брзорастућем тржишту, ово стање је описано у другом квадранту. Да би одабрала каснију стратегију деловања, компанији се препоручује диверзификација или хоризонтална интеграција. Ако буџет није довољан или други ресурси нису доступни за постизање једне од ових стратегија, елиминација остаје најприхватљивија опција.
Опис квадраната слабо растућег тржишта
Трећи квадрант матрице Тхомпсон и Стрицкланд садржи оне врсте предузећа која имају слабу конкурентску позицију и налазе се на слабо растућем тржишту. У овој ситуацији, цело предузеће или једна од врста предузећа у портфељу компаније пружа неколико опција за деловање. Минимизирање трошкова и диверзификација помоћи ће у суочавању са тренутном ситуацијом. У екстремном случају пожељно је спајање са конкурентском компанијом.
Ако се, када се анализира стање у пословању, испостави да се компанија налази у четвртом квадранту, односно да је конкурентска позиција компаније јака, али да је тржиште успорено, онда би нова стратегија могла бити следећа. Могуће је диверзификовање у нове или повезане постојеће индустрије.Вертикална интеграција и стварање асоцијација из неколико предузећа такође ће помоћи у успостављању ефикасне стратегије. Ако постоје спољни фактори подржани унутрашњим способностима, онда активности треба проширити на међународни ниво.
Избор матричне стратегије
Матрица избора стратегије Тхомпсона и Стрицкланда омогућава аналитичкој методи да одабере једну или више стратегија неопходних за ефикасно пословање предузећа. Немогуће је направити стратешки план предузећа заснован на само једном алату. Због тога након избора стратегије то треба анализирати.
Ако су сви конкретни бројеви и подаци већ израчунати, тада би се ирационалном методом требало извршити поновна анализа стратегије. Предлаже се, користећи експертске процене, да се прегледа сваки од критеријума потенцијалне стратегије:
- Ситуационалност.
- Несигурност
- Ментална исправност.
- Јединственост.
Критеријум ситуације треба да процењује стратегију са аспекта свеобухватне презентације конкретних ситуација у комбинацији са потенцијалним факторима у будућности. Неизвесност у примени стратегије такође постаје важан критеријум, јер се она може сматрати стратешком могућношћу за предузеће.
Процјена менталне исправности приликом комуникације са стручњацима омогућава вам да процијените разумијевање и знање о ефикасности стратегије, њеним кључним елементима и граничним вриједностима. Јединственост одабраних стратегија може се анализирати и рационално и нерационално. Овде се могу спровести додатна маркетиншка истраживања, и не нужно примарна. Довољно често за анализу секундарних информација и упоређивање одабране стратегије са тренутним и планираним активностима такмичара.
Примена матрице у аналитици
Употреба матрице Тхомпсона и Стрицкланда пример је делимичне анализе спољног и унутрашњег окружења. У ствари, прикладно је користити га након детаљне припреме за СВОТ анализу, која захтева детаљан преглед маркетиншког плана, тренутних стратегија, анализе макро и микро окружења. Спремна СВОТ анализа открива бројне потенцијалне стратегије, а након изградње Тхомпсонове и Стрицкландове матрице можете одабрати једину праву стратегију за будућност.
Дакле, немогуће је користити само један алат у случају краткорочног и дугорочног планирања. У раду маркетинга и виших руководилаца постаје важно утврдити најефикаснији скуп метода, метода и алата за анализу.
Шта можете научити о предузећу помоћу матрице?
Матрица Тхомпсона и Стрицкланда је пример ГПС навигатора за посао. Алат помаже да се утврди тренутни положај предузећа помоћу успостављеног система координата. Посједујући податке о обиму тржишта, његовој динамици и поредећи то са подацима о постојећим тржишним удјелима предузећа и конкурената, можемо јасно забиљежити тренутну локацију и наредне кораке.
Користећи пример предузећа, матрица Тхомпсона и Стрицкланда омогућава ефикасну анализу доступних података о компанији и тржишту, као и избор даљих стратешких активности. Ово ће бити корисно било којој компанији, без обзира на број запослених, обим активности и врсту производа.