Ekonomika Ruskej federácie sa často nazýva prechod, takže finančný sektor prechádza na trhové hospodárstvo. Jedným z faktorov úspešného rozvoja je malý podnik. Práve tento segment určuje pre krajinu také dôležité ukazovatele, ako je stabilita a miera rastu.
Podnikanie ako celok ovplyvňuje rozvoj nových foriem sektorov hospodárstva. Bohužiaľ, podiel malých podnikov na ruskom HDP je iba štvrtina z celkového počtu. V krajinách s rozvinutejšími ekonomikami presahuje tento počet päťdesiat percent.
Téma rozvoja malých podnikov v Rusku je v súčasnosti veľmi dôležitá, pretože existujú problémy, ktoré bránia tejto sľubnej oblasti činnosti.
Výhody pre sektor
Stav malého podnikania v Rusku si ešte len veľmi praje. Podniky v tomto sektore majú okrem toho tieto pozitívne vlastnosti:
- Malé podniky v Rusku prispievajú k väčšiemu počtu pracovných miest. Okrem toho je použitý kontingent pomerne rozsiahly. Osobitné pracovné podmienky umožňujú zamestnávať starších občanov, študentov, ženy v domácnosti a osoby so zdravotným postihnutím. V súčasnosti je do podnikov v tomto odvetví zapojených iba štvrtina ľudských zdrojov Ruskej federácie. Optimálnou situáciou by bola hodnota tohto ukazovateľa, dvojnásobok súčasnej hodnoty.
- Na rozdiel od veľkých gigantov sa výroba takýchto podnikov ľahšie presmeruje na iné výrobky. To prinesie nižšie náklady, hoci malé podniky sú náchylnejšie na výkyvy a skoky v čase krízy a hospodárskej nestability.
- Zjednodušený systém organizácie a riadenia. Manažment v prípade nepredvídaných okolností je schopný robiť flexibilné a operatívne rozhodnutia.
- Malé podniky si uvedomujú príležitosť priniesť živý príjem do štátneho rozpočtu počas destabilizácie miestnej meny.
- Spoločná spolupráca s veľkými priemyselnými zariadeniami nám umožňuje vykonávať činnosti v prospech oboch strán. Všetky typy malých podnikov v Rusku ich môžu v spolupráci so starými podnikmi dostať na novú úroveň.
- Podnikanie si vyžaduje menej počiatočných investícií.
- Malé podniky sa zameriavajú na potreby a príležitosti regionálneho trhu.
História rozvoja malých podnikov
Malé obchodné problémy v Rusku existovali v rôznych fázach jeho formovania. Historický vývoj tejto oblasti má tri fázy.
Tento druh podnikania sa počíta od okamihu kolapsu Sovietskeho zväzu. Prechodné obdobie trvalo päť rokov, počas ktorých došlo k aktívnemu zakladaniu malých a stredných podnikov.
Tento sektor prešiel do druhej fázy svojho rozvoja a prešiel určitými zmenami. Tam bola konkurencia, trh začal nasýtiť. Dva roky tejto fázy boli charakterizované štrukturálnym návrhom odvetvia.
Od deväťdesiateho ôsmeho roku sa modernizácia výrobných procesov stala charakteristickou črtou oblasti malých podnikov.
Koncom osemdesiatych rokov vznikla myšlienka usporiadať malú firmu od nuly. Nápady boli v zárodku potlačené podľa typu ekonomiky ako takej. Ekonomika bola plánovaná, pretože nebolo možné priviesť nič nové. Všetky oficiálne myšlienky boli nútené.Vedúci spoločnosti sa nezaujímali o rozvoj podriadených priemyselných zariadení. Nemali slobodu voľby, pákového efektu alebo ekonomických rozhodnutí. Iniciatíva pracovníkov bola tiež nulová. Nebolo možné zvoliť suroviny, dodávateľov a zdroje predaja. Toto veľmi obmedzilo pohyb a nedalo intenzívny rast.
Problémy rozvoja malých podnikov v Rusku boli zrejmé. Takáto politika viedla k zhoršeniu kvality výrobkov, nízkej produktivite práce. Bez zavedenia akýchkoľvek inovatívnych technológií sa situácia len zhoršila. Toto nakoniec ovplyvnilo spotrebiteľov. Trh hotových výrobkov neposkytoval široký výber sortimentu. Neexistovala žiadna hospodárska súťaž, čo nemotivovalo výrobcov k rastu a zlepšovaniu.
Podľa orgánov, ktoré nevideli problémy, malo centralizované riadenie prispieť k vytvoreniu jedného výrobného komplexu. Na druhej strane musel zabezpečiť jednotný a vyvážený rozvoj všetkých odvetví hospodárstva. Avšak na pozadí neustálych nezhôd a rozporov sa táto myšlienka nedala dosiahnuť.
Prvá fáza formácie
Problémy a perspektívy malého podnikania v Rusku sa stali predmetom mnohých debát v ére perestrojky. Keďže finančný sektor krajiny bol v tomto období v krízovej situácii, boli potrebné zásadné rozhodnutia. Niekoľko uskutočnených reforiem ukázalo, že štátna ekonomika je v prechodnom stave medzi plánovanými a trhovými.
Manažment na najvyššej úrovni bol zapojený do implementácie zmien v public relations. Jednou z čŕt bola určitá relaxácia súčasného režimu. To sa prejavilo v reklame a publicite. Takéto zmeny viedli k vzniku nových foriem riadenia, najmä malého podnikania. Podpora malých podnikov bola vyjadrená prijatím zákonov, ktorými sa ustanovujú ustanovenia o individuálnej pracovnej činnosti a organizácii malých podnikov.
Samostatný impulz k rozvoju tohto odvetvia dal organizácia vedeckých a technických stredísk, tvorivé tímy a príslušné brigádne zmluvy. Môžeme povedať, že emocionálny a psychologický základ bol pripravený na vytvorenie tejto sféry.
Začiatok deväťdesiatych rokov 20. storočia bol pre malé podniky poznačený skutočnosťou, že získal charakter masového hnutia. Počet nových podnikateľov rýchlo rástol. To poskytlo rozmanitosť na trhu so spotrebným tovarom. Väčšina ľudí v tejto oblasti nemala skúsenosti. Každý, kto študoval pokusom a omylom, získal zručnosti pre úspešné podnikanie. Niekto vyhorel, iní - nahromadili slušný kapitál.
Toto obdobie sa vyznačuje tlakom vo vývoji nájomných vzťahov. Reformy zahŕňali malú privatizáciu, ktorá malým podnikom poskytla úrodnú pôdu.
V prvých dvoch rokoch po páde ZSSR došlo v podnikateľskom sektore k veľkému rozmachu. Vytvorilo sa a zaregistrovalo sa asi dvesto tisíc podnikov. Uľahčil to regulačný rámec, ktorý v tom čase prijali orgány. Mnoho zákonov bolo veľmi lojálnych, ktoré mohli nielen prilákať mladých podnikateľov.
Koniec tejto fázy je poznačený masovou privatizáciou. Príklady malých podnikov v Rusku sa našli vo všetkých odvetviach národného hospodárstva. Jedná sa o stravovanie, obchod a ľahký priemysel. Samostatné miesto bolo obsadené servisnými spoločnosťami. Štruktúra a rozdelenie podnikov na úrovne v závislosti od určitých kritérií. Patria sem počet zamestnancov, objem výrobkov a hodnota prevádzkového kapitálu.
Druhá fáza podnikania
Vzhľadom na skutočnosť, že do roku 1995 viac ako polovica súkromných podnikov vstúpila do oblasti malých podnikov, orgány museli zámerne vypracovať príslušné právne predpisy.
Charakteristickou črtou tejto fázy je skutočnosť, že toto odvetvie sa stalo zarasteným poskytovateľmi služieb. Ide o návrhy v oblasti poradenstva, práva, vzdelávania, informačných technológií a financií.
Vo vývoji priemyslu došlo k stabilizácii. Trh bol nasýtený a rast podnikania poklesol. Dynamika bola veľmi pomalá, ale ich charakter bol pozitívny.
Tretia etapa rozvoja malého podnikania v Rusku
Nové tisícročie prinieslo na povrch všetky problémy malého podnikania v Rusku. A za krátku dobu existencie ich sféry sa nahromadilo dosť veľa. Dynamika vývoja sa zmenila z pozitívneho na negatívny. Do roku 2003 bolo asi osemdesiat tisíc malých podnikov. Pre trhovú ekonomiku by však mali byť desaťkrát viac.
Ľudia pochopili, že nie najziskovejším malým podnikom v Rusku sú jednotlivé podniky, ktoré sa vyznačujú riadením v rámci rodiny. Nemali vyhliadky a v tejto oblasti boli pozorované krízové javy.
Po trochu stabilizovanej situácii a počet podnikov začal rásť. Počet pracovných miest, vyrábaného tovaru a poskytovaných služieb sa zvyšuje. V tomto sektore však do dnešného dňa existujú výkyvy.
Ovplyvňujúce faktory
Riziká, kvôli ktorým vznikajú problémy v malých a stredných podnikoch v Rusku, majú iný charakter. V závislosti od zdroja vplyvu sa dajú rozdeliť do dvoch kategórií:
- faktory vnútorného vplyvu;
- faktory vonkajšieho vplyvu.
Prvá skupina rizík sa vyznačuje kombináciou takých znakov, ktoré určujú životne dôležitú činnosť v spoločnosti.
Druhá skupina rizík je spôsobená vyhliadkami tohto odvetvia. Patria sem tie faktory, ktorých zmeny hodnôt vedú k problémom v podnikaní.
Vonkajšie prostredie
Táto súčasť podnikania je dôležitá pre jeho rozvoj. Zároveň vytvára zároveň všetky potrebné podmienky na vykonávanie podnikateľskej činnosti a problémy. Environmentálnymi faktormi sa rozumejú príležitosti a hrozby, ktoré môže priniesť.
Predovšetkým dodávatelia spadajú do tejto kategórie ako zdroje zdrojov. Rovnako dôležité sú zákazníci ako zdroj predaja. Koniec koncov, je to konečný spotrebiteľ, ktorý je hlavným ukazovateľom úspechu podnikateľskej činnosti. Jeho vplyv má stratégia a povaha metód zvolených na dosiahnutie stanovených cieľov.
Všetky tieto veľké kategórie environmentálnych faktorov sú rozdelené do dvoch skupín. Prvým sú príležitosti a vyhliadky na ďalší rozvoj, druhým sú hrozby a riziká, ktoré spôsobujú inhibičné alebo represívne akcie a vedú k nútenej likvidácii. Politika spoločnosti by sa mala zamerať na maximalizáciu výhod súčasnej situácie a minimalizáciu dopadu hrozieb.
Prvým problémom je, že človek je veľmi ohrozený od začiatku podnikania. Myšlienky môžu byť potlačené politickou a sociálnou situáciou, situáciou v tomto odvetví. Okrem bežných problémov, ktoré sú charakteristické pre podniky akejkoľvek úrovne, veľké priemyselné zariadenia a malé podniky, existujú riziká spojené priamo s veľkosťou podniku.
Hlavným zdrvujúcim faktorom pre organizácie tejto veľkosti je nestabilita výkyvov na trhu. Ak je gigant presvedčený, že zostane nad vodou, potom ide o malú firmu. To znamená, že akékoľvek okolnosti vyššej moci nemôžu jednoducho nechať žiadnu šancu na prežitie.
Druhým problémom je neistota štátnych finančných inštitúcií, ktoré kontrolujú sektor malých podnikov.Dôvodom je skutočnosť, že väčšina predmetov v tejto oblasti nemá príliš široký trh. Toto prostredie sa vyznačuje vysokou mierou flexibility a variability, ktorú podnikatelia nemôžu vždy prispôsobiť a prispôsobiť sa.
Vnútorné prostredie
Problémy malých podnikov v Rusku sú do veľkej miery spôsobené nielen vonkajšími príležitosťami a hrozbami, ale aj situáciou v spoločnosti. Úspech podnikania je spôsob, akým sa v práci stanovia priority, vymenujú sa zamestnanci a rozdelia sa zodpovednosti a povinnosti medzi ne. Dôležitá je marketingový program a príslušná finančná politika.
Priemyselné problémy
V súčasnosti sú hlavné problémy, ktoré majú výrazný vplyv na malé podniky, tieto:
- Nedostatok kvalifikovaného personálu. Dnes je dosť ťažké nájsť skutočných odborníkov vo svojom odbore. Po prvé, najčastejšie táto práca spočíva na samotných vedúcich, ktorí, spoliehajúc sa iba na svoje vlastné preferencie a požiadavky, tvoria tím. Iba dvadsať percent malých podnikov je vybavených kvalifikovanými pracovníkmi.
- Daňové zaťaženie. Nesprávne skonštruovaný systém pokút odoberá obrovské percento ziskov podnikov. Mnohí si jednoducho nemôžu dovoliť odpočty do štátneho rozpočtu kvôli tomu, čo sú nútení viesť „čierne účtovníctvo“ alebo jednoducho vyhlásiť bankrot.
- Tvrdý kreditný systém. Na počiatočný kapitál alebo na vykonávanie projektov sú potrebné značné finančné zdroje, ktoré sa najčastejšie požičiavajú pri vysokých úrokových sadzbách v príslušných inštitúciách. Čím dlhšie sú však zapojené, tým menšia je pravdepodobnosť, že banka vydá takúto sumu.
- Zbavuje svojich zamestnancov sociálneho balíka služieb. Dôvodom je tiež nadmerne vysoké dane, ktoré vedú k vyplácaniu „miezd v obálkach“.
- Ťažkosti pri kúpe alebo prenájme pozemkov a priestorov. A tiež bez prístupu k infraštruktúre. Zavedené vysoké tarify za elektrickú energiu nechávajú podniky bez energie.
- Korupcia a lúpež úradníkov. Časté a neprimerané kontroly, pokuty a nedostatok organizovanej správy nútia občanov, ktorí dodržiavajú zákony, konať vhodnými metódami.
- Nízka miera solventnosti obyvateľstva. Táto časť populácie, ktorá je hlavným cieľovým publikom, jednoducho nemôže zaplatiť stanovenú cenu. Všetky náklady sa investujú do konečnej ceny a podnikatelia jednoducho nemôžu pracovať so stratou.
Špecifické vlastnosti malých podnikov v Ruskej federácii
Problémy s malým podnikaním v Rusku majú niekoľko svojich špecifických čŕt. Napríklad v niektorých regiónoch, napríklad na Sibíri, neexistuje dopravná infraštruktúra. To znemožňuje prepravu surovín a predaj hotových výrobkov. Podobné regióny Ruskej federácie sa vyznačujú oneskoreným prijímaním informácií. Kompetencia a objektívnosť úradníkov tiež necháva veľa.
Pokiaľ ide o ťažkosti spojené s poskytovaním úverov, daňami a leasingom, vláda postavila zariadenia pre malé podniky na rovnakú úroveň ako veľké priemyselné giganty. To nie je v žiadnom prípade prípustné.
Táto situácia viedla k zníženiu počtu podnikov v rôznych odvetviach hospodárstva. Najčastejšie majú také organizácie obchodné, obstarávacie a sprostredkovateľské smerovanie. Hoci sa sami považujú za rôznorodých, poskytujú obrovské množstvo služieb a vydávajú veľa produktov, v skutočnosti sú úzkoprofiloví.
Na rozdiel od iných krajín nemá podpora pre malé podniky v Rusku žiadny vzdelávací charakter. Kolaps vedie často k nekompetentnosti manažérov a zamestnancov.V krajinách, ktoré tomuto sektoru venujú viac pozornosti, sa vytvorili špeciálne programy, v rámci ktorých sa organizujú obchodné školenia pre všetkých.
Vyhliadky na ďalší rozvoj
Štát chápe, že tento sektor je dôležitý. Vláda preto túto oblasť do istej miery podporuje. Bez malých podnikov skutočne dôjde k nenapraviteľným zmenám, ktoré sa prejavia v zhoršujúcich sa sociálnych podmienkach. To určite povedie k ešte väčšej stratifikácii v spoločnosti. Ľudia budú rozdelení do dvoch sektorov - elita a chudoba. Bude existovať diskriminácia. Vláda už nebude kontrolovať proces tvorby cien.
V súvislosti s týmito hrozbami vláda realizuje štátny program, v rámci ktorého sa bude vykonávať celý rad globálnych reforiem. Na legislatívnej úrovni sa to prejaví v účinku na zdaňovanie malých podnikov v Rusku. Musí byť primeraný a primeraný.
V nasledujúcich dvoch rokoch sa plánuje zvýšenie počtu malých podnikov o dva milióny. Obzvlášť priaznivé podmienky sa očakávajú u podnikateľov, ktorí plánujú začať podnikať v súvislosti s prepustením základného tovaru. Sľubná je aj oblasť poskytovania technických služieb. Z tohto dôvodu sa zjednodušuje poskytovanie úverov malým a stredným podnikom v Rusku. Štát tiež zabezpečuje poskytovanie dávok a dotácií. Zvažuje sa možnosť podnikateľského vzdelávania zadarmo.