Dôvody, prečo veľkí ľudia odchádzajú, môžu byť záhadou, ak ste nemali čas hlboko premýšľať o kultúre svojej spoločnosti alebo ak len začínate budovať obchod. Tu je niekoľko úžasných faktov o udržaní zamestnancov a o tom, ako zabrániť strate cenných členov tímu.
1. Priemerný zamestnanecký výnos je 33% ich ročného platu
Výmena zamestnancov je veľká investícia. Spoločnosť musí venovať veľa času a peňazí hľadaniu najlepších talentov prostredníctvom reklamy, personálnych agentúr, skríningu, pohovorov a prijímania zamestnancov.
Nedávna štúdia ukazuje, že priemerné náklady na stratu zamestnanca sú ohromujúce 33% ich ročného platu. Nestratili ste len svoj talent ani čas - stratili ste cenné finančné prostriedky pre svoju spoločnosť. Vzhľadom na poplatky za nábor, školenie a stratu produktivity môže mať vysoká miera fluktuácie vážne finančné následky pre podnikanie. Prečo nezachrániť svojich zamestnancov, peniaze a čas a zabezpečiť im šťastie?
2. Nízka produktivita šéfa zvyšuje pravdepodobnosť prepustenia zamestnancov štyrikrát
Podľa správy o udržaní zamestnancov sa 40% zamestnancov, ktorí majú nízke hodnotenie práce svojho manažéra, za posledné tri mesiace zúčastnilo na pohovoroch s inou spoločnosťou, v porovnaní s 10% u tých, ktorí si vysoko vážia svojho manažéra. Manažéri, ktorí nespĺňajú vysoké štandardy, môžu nepriaznivo ovplyvniť svojich podriadených a viesť k vysokej fluktuácii zamestnancov.
3. Zamestnanci, ktorí sa necítia byť potrební, majú takmer dvojnásobnú pravdepodobnosť, že budú hľadať nové zamestnanie.
Podľa údajov sa 21,5% zamestnancov, ktorí nemajú pocit, že ich potrebujú predložiť, obnovuje niekoľkokrát častejšie, v porovnaní s 12,4%, ktorí sa považujú za uznaných v tíme. Ľudia, ktorí sú cenení pre svoju kvalitnú prácu, majú päťkrát vyššiu pravdepodobnosť, že v spoločnosti zostanú.
Dajte zamestnancom pocit ocenenia. Zamestnanci na nových pozíciách sa často snažia preukázať svoju hodnotu manažmentu. Ak sa však ich úsilie stretne s negatívnou kritikou alebo ak sa všeobecne neuznajú, títo zamestnanci majú tendenciu byť nešťastní a motivovaní.
4. Zamestnancom poskytnite príležitosť vyjadriť svoje názory
Spätná väzba by nemala smerovať jedným smerom. Otvorená komunikácia je kľúčom k pochopeniu potrieb a zlepšení manažérov a zamestnancov.
Povzbudzujte zamestnancov, aby vyjadrili svoje myšlienky. Otvorená komunikácia zamestnancom preukáže, že ich názor je dôležitý. Pravidelná a čestná komunikácia zamestnancom odhaľuje, že sú oceňovaní, a tiež vám ako vodcovi umožňuje pochopiť, kedy bude potrebné vykonať úpravy na zlepšenie udržania zamestnancov.
5. Jasné procesy prispôsobenia robia zamestnancov šťastnými
Zamestnanci pravdepodobne zostanú, ak im ich manažér jasne vysvetlí svoje úlohy a povinnosti. Nedovoľte zamestnancom, aby premýšľali o tom, čo majú robiť každý deň, a nepýtajte sa, či spĺňajú vaše očakávania.
6. Ak sa ľudia cítia podhodnotení, začne sa hľadať zamestnanie.
Zamestnanci, ktorí sa necítia dobre pri práci, majú o 34% vyššiu pravdepodobnosť, že v nasledujúcom roku opustia svoje spoločnosti. Ako ste očakávali, väčšina zamestnancov chce mať pocit, že na ich príspevku záleží.
Keď zamestnanci trávia veľa času a talentu v podnikaní a vedenie nekontroluje svoju prácu a nepodporuje ich prínos, nie je prekvapujúce, že hľadajú prácu inde.
7.Kariérny rast si zachováva talent
Zamestnanci, ktorí majú pocit, že postupujú vo svojej kariére, majú o 20% vyššiu pravdepodobnosť, že budú pracovať vo svojich spoločnostiach po roku. Nedostatočný pokrok alebo rozvoj zručností môže byť pre zamestnanca morálne ťažký.
8. Zlá kultúra vedie k vysokej fluktuácii zamestnancov a nízkej miere udržania zamestnancov
Organizácie, ktoré nepracujú na rozvoji podnikovej kultúry, môžu očakávať zvýšenie fluktuácie zamestnancov. Zamestnanci, ktorí zle hodnotia svoju kultúru, majú o 24% vyššiu pravdepodobnosť, že v priebehu roka opustia svoje organizácie.
9. Zmysel pre účel má významný vplyv na udržanie zamestnancov
U pracovníkov, ktorí sa domnievajú, že ich spoločnosť má vyšší cieľ ako len zisk, je pravdepodobnosť, že zostanú vo svojich spoločnostiach, 27%. Spolupráca s tímom na dosiahnutí konkrétneho poslania a vízie je skúsenosť, ktorú zamestnanci považujú za dôležitú.
10. Nedostatok rešpektu
Zamestnanci, ktorí hlásia nízku úroveň rešpektu voči kolegom, s väčšou pravdepodobnosťou ukončia svoje zamestnanie o 26% a 61% zamestnancov tvrdí, že dôvera medzi nimi a vrcholovým manažmentom je pre pocit spokojnosti s prácou veľmi dôležitá. Toxická kultúra odpudzuje tie najlepšie talenty, napriek ďalším výhodám a výhodám, ktoré môže zamestnávateľ ponúknuť.
11. Rovnováha medzi pracovným a osobným životom je dôležitejšia, ako si myslíte.
U zamestnancov, ktorí si cenia rovnováhu medzi pracovným a osobným životom, je väčšia pravdepodobnosť, že zostanú vo svojej spoločnosti.
Prístup k práci na diaľku a primeraná pracovná doba sú len niektoré z faktorov, ktoré zamestnanci hľadajú pri rozhodovaní, či zostať v spoločnosti alebo odísť. Povzbudzujte zamestnancov, aby si stanovili ciele pre svoj pracovný, osobný život a hľadanie zdravej rovnováhy medzi pracovným a osobným životom.
12. Profesionálny rast je najvyššou prioritou
93% zamestnancov zostane v spoločnosti dlhšie, ak investujú do svojej kariéry. Prevažná väčšina zamestnancov (87%) sa domnieva, že hlavnými prioritami sú príležitosti na profesionálny rast a rozvoj.
13. Oprávnení zamestnanci sú spokojní zamestnanci
Keď ľudia majú predstavu o tom, kam smerujú ich kariérne cesty, a vedenie podporuje ich úsilie a vydáva odporúčania, aby sa to stalo skutočnosťou, prejavia lojalitu.
Porozprávajte sa so zamestnancami a implementujte transformačné procesy, ak si chcete udržať tých najlepších zamestnancov.