Podľa výsledkov rôznych štúdií sú dve tretiny zamestnancov nepozorní, neprítomní, rozvedení s tímom a hlavným procesom spoločnosti. Tieto správy však takmer nehovoria o motivácii.
Nové výsledky výskumu
Nová štúdia („Nepozorní zamestnanci sú viac motivovaní, ako si myslíte“) odhalilo, že motivácia má 26% zamestnancov, ale cítia sa nešťastní. Títo ľudia nemajú radi svoju spoločnosť, ale snažia sa vynaložiť úsilie na 100%.
Každý samozrejme pozná ľudí, ktorí na rozdiel od negatívneho prístupu k vlastnej spoločnosti prejavujú neuveriteľnú horlivosť, tvrdo a produktívne pracujú. Títo ľudia sa nazývajú motivovaní, ale nešťastní.
Podrobnosti štúdie
Počas štúdie vedci analyzovali psychologický stav 31 000 zamestnancov. Dostali iba dve otázky:
- Máte motiváciu vynaložiť stopercentné úsilie v práci?
- Ste pripravení odporučiť túto spoločnosť iným ľuďom?
Vedci zistili, že pomocou vyspelých štatistických technológií je 26% respondentov motivovaných, ale nešťastných. Na prvú otázku odpovedala väčšina pracovníkov kladne. Avšak, druhý - mnoho z nich odpovedalo záporne.
Existuje veľa dôvodov, prečo sa ľuďom nepáči ich spoločnosť. Existuje niekoľko vrcholov.
Vzťah osobného úspechu a cieľov spoločnosti
Pozorní a pracovití zamestnanci chápu dôležitosť základných hodnôt organizácie pre ich osobný úspech. Hoci sú motivovaní, ale nešťastní, nevidia to ako akýkoľvek vzťah.
Osoba s vysokou úrovňou motivácie má vysoké očakávania pre seba a ostatných. Keď však vidí, že jeho kolegovia ignorujú plnenie svojich povinností, zanedbávajú hlavné hodnoty spoločnosti a zároveň dosahujú úspech, ich postoj k tomu, čo sa deje, sa mení.
Ochota vedúceho riešiť problémy
Väčšina aktívnych pracovníkov verí, že v prípade závažných chýb nadriadení objektívne zhodnotia situáciu a vykonajú potrebné opravy. Zamestnanci, ktorí sa menej podieľajú na pracovnom postupe, nezdieľajú túto dôveru.
Ak človek dá všetku svoju silu na prácu 100%, chce vidieť, že chyby sú odstránené, vodcovia sú zodpovední a ostatní zamestnanci majú rovnakú horlivosť. Ak šéfovia zaslepia oči pred problémami a ostatní kolegovia jednoducho slúžia času a neplnia si základné povinnosti, znižuje to túžbu pokračovať v práci v rovnakom rytme. Ľudia zároveň chápu, že ak chcú dosiahnuť svoj osobný úspech, musia vyvinúť úsilie. To podporuje ich motiváciu. Nevidia však zmysel pre ponorenie sa do práce s hlavou a snahu o hodnoty spoločnosti.
Podpora a ochota vodcu načúvať podriadeným
Skutočne aktívny a motivovaný zamestnanec sa domnieva, že jeho vedúci je pripravený podporovať a pomáhať zlepšovať pracovný tok. Sklamaní zamestnanci čelili inému prístupu ako nadriadení.
Inšpirovaní ľudia neustále hľadajú kreatívne nápady, ktoré môžu zlepšiť kvalitu ich činnosti. Ľahko zdieľajú svoje zistenia. Ak však čelíte ľahostajnosti a zanedbávaniu ostatných, výrazne to znižuje túžbu niečo urobiť.
Podľa výsledkov štúdie „Riziko ignorovania názorov podriadených“ iba 24% ľudí uviedlo, že ich vedúci vždy podporujú a zvažujú svoje návrhy na zlepšenie pracovného postupu. Práve títo zamestnanci často odporúčajú svoju spoločnosť iným ľuďom.
záver
Motivovaní, ale nešťastní pracovníci by pre svoju organizáciu dokázali urobiť oveľa viac. V dôsledku nesprávneho prístupu vyšších orgánov sa však ich motivácia znižuje. Úlohou vodcov je porozumieť tomu, kto sú títo ľudia. Potom musia skontrolovať a zmeniť svoj štýl riadenia. Tento prístup pomôže stať sa úspešnejším nielen pre jednotlivých zamestnancov, ale aj pre celú spoločnosť.