Robbie Abeda, spisovateľ a zakladateľ firmy Firemeibegyou.com, začal svoju kariéru ako konzultant v poradenských spoločnostiach Accenture a Deloitte. Rýchlo si všimol, že mnoho spoločností má veľké ambície, pričom odoláva aktívnemu pohybu a je ťažké sa prispôsobiť zmenám. Keď prestal byť súčasťou konzultačného sveta a stal sa podnikateľom, cítil úplne opačné emócie. Každé spustenie veľmi rýchlo naštartovalo a mohlo sa kedykoľvek zmeniť. Znamenalo to však aj to, že starol rýchlejšie, nebol schopný vybudovať ziskový a ziskový podnik.
Súčasné trendy
V roku 2019 začali veľké technologické spoločnosti ako Amazon, Apple, Facebook, Google a Netflix inovovať v odvetviach, v ktorých sa zvyčajne angažujú iné veľké spoločnosti. Vďaka tomuto konkurenčnému tlaku mnohé podniky zrýchlili tempo svojej práce a začali postupovať v rýchlosti priemerných začínajúcich podnikov.
Kniha Prečo a ako by spoločnosti mali vyhodiť do povetria osvedčené postupy, ponúka úplne nový spôsob myslenia. Pomáha starým podnikom nielen prežiť v modernom svete podnikania, ale tiež hovorí, ako odolať ničivým silám konkurencie. Robbie hovoril s autormi knihy a to mu pomohlo naučiť sa kľúčové body potrebné pre podnikateľov a vodcov na rozvoj podnikania v moderných trendoch.
Pohybujte sa rýchlejšie
Ak má spoločnosť viac ako 20 000 zamestnancov, potom je zmena poradia podnikania omnoho ťažšia, ako keby v spoločnosti pracovalo iba málo ľudí. Proces zavádzania inovácií a zmien však zostáva rovnaký. Partneri spoločnosti Goldbach a Tuff sa domnievajú, že prvými krokmi, ktoré musia spoločnosti urobiť, je dokázať, že sú schopné pracovať v malom rozsahu. Toto sa nazýva minimálny životaschopný pohyb.
Musíme začať robiť niečo malé, ale veľmi úspešné. Akonáhle každý zistí, že to funguje, bude oveľa jednoduchšie implementovať zmeny. Nemusíte minúť svoju energiu a zdroje na prezentácie so stovkami snímok, je lepšie zostaviť tím, ktorý vytvorí malé riešenie, ktoré potvrdí hypotézu, že tieto zmeny budú mať prospech pre spoločnosť. Jedným slovom, každý, kto zakladá nový podnik, by mal myslieť veľký, ale maličký, rýchlo propagovať svoj nápad a dokázať svoju hodnotu pre spoločné dobro.
Vyhľadajte zamestnancov
Úspech uchádzača závisí od mnohých faktorov. Preto mnohé spoločnosti prestali najímať určitých študentov z rôznych univerzít a už nepotrebujú kandidátov na určitú profesionálnu úroveň. Veľmi podobná taktika Goldbach, si vyberá zamestnancov pre svoju skupinu v Deloitte definitívnym spôsobom.
Goldbachov názor
Najdôležitejšie vlastnosti kandidáta sú pre neho sklon k súcitu a prístupu k práci. Aké otázky kladie kandidát na vytvorenie vzdelávacieho prostredia? Naozaj počuje, čo mu hovoria jeho kolegovia a klienti? Pozerá sa pozitívne na život a jeho kariéru? Má prirodzenú zvedavosť? Ak áno, bude táto osoba schopná pracovať v podmienkach neistoty a nájsť účinné riešenia, ktoré nie sú založené na štandardných príkladoch kníh.
Tuff prístup
Podľa Tuffa, s cieľom prinútiť zamestnancov vašej spoločnosti k úspechu, stojí za to dať im slobodu výberu a najať len tých, ktorí to skutočne chcú.V takom prípade je potrebné obmedziť čas na vyriešenie problému a poskytnúť všetky zdroje na jeho implementáciu.
Tento prístup podnieti aj tých najskúsenejších odborníkov, aby sa vzdali overenej taktiky a hľadali nové riešenia a postupy na dokončenie úlohy. Mnoho veľkých spoločností zabudne, ako začali, na základe čoho založili svoje podnikanie. Málokto z nich uspel vďaka svojim skúsenostiam a knihám, väčšinou natáčajú firmu, ktorá ponúka nové riešenia starých problémov.
Potiahnite pravé páky
Keď sa rozhodnete, aké zmeny vykonáte, vaše správanie je rovnako dôležité ako to, čo robíte. Mnoho spoločností dosiahlo želanie iba vďaka riskantným krokom odvážneho vodcovstva. Každý podnik je zložitý systém. V dôsledku toho každé prijaté rozhodnutie mení každú z jeho zložiek.
A ak sa rozhodnete niečo implementovať, najprv dôkladne premyslite, ako to ovplyvní každé spojenie v reťazci vášho podniku. Veľkí vodcovia sú schopní systematicky premýšľať a vidieť vzťah, vedieť, čo sa stane, ak vytiahnu páku zmeny. Mnoho majiteľov firiem nevenuje pozornosť tomu, ako ich zamestnanci a zákazníci reagujú na rôzne akcie. Pokiaľ ide o hospodársku súťaž, orgány nevšimnú, čo sa deje v samotnej spoločnosti, a to je veľmi zlé. Napokon, ak sledujete iba konkurentov a úplne ignorujete vnútornú klímu spoločnosti, môžete sa ocitnúť v ešte horšej situácii ako predtým.
zistenie
Aby podniky prežili v dnešnom konkurenčnom boji, musia sa naučiť rýchlo a efektívne sa prispôsobovať akýmkoľvek zmenám. Zároveň nie je možné vybudovať úspešné podnikanie iba na základe knižných príkladov a minulých skúseností, preto sú potrebné nové nápady a nové riešenia starých problémov. Dôležitým faktorom sú všetci zamestnanci a zákazníci spoločnosti, ich postoj k konaniam manažmentu. Každý prvok by mal v systéme fungovať správne, inak sa mechanizmus jednoducho zlomí. Preto sa podnikatelia musia naučiť nielen rozvíjať nové metódy a aktualizovať sa, ale tiež interagovať so svojimi zákazníkmi a podriadenými, vidieť perspektívy a dôsledky každého prijatého rozhodnutia.