Šéf niekedy môže byť veľmi aktívny, nadšený, kreatívny a neustále prichádzať s novými nápadmi. Okrem toho sa môže cítiť depresívne, keď nie je možné realizovať jeho tvorivé nápady. Existuje niekoľko užitočných stratégií, ako maximalizovať tvorivú silu vášho šéfa a minimalizovať stres z rozprávania s ním, keď ho rozptyľuje príliš veľa kreatívnych nápadov.
Podporovať vzájomný rešpekt
Ak sa cítite ohromení tvorivými nápadmi a nekonzistentnosťou svojho šéfa, pravdepodobne ste osobou zameranou na činnosť. Ak si nebudete dávať pozor, váš kritický postoj sa môže začať formovať, napríklad si môžete začať myslieť, že ste jediný, kto robí niečo skutočné a užitočné. A taký postoj môže viesť k strate rešpektu.
Vyhnite sa tejto pasci a namiesto toho sa zamerajte na vzájomný rešpekt. Možno, že skutočne robíte prácu lepšie, a to je vaša výhoda. Je možné, že váš šéf skutočne pomôže lepšie určiť, čo by sa malo urobiť, alebo zabráni zastaraniu vybavenia. Namiesto toho, aby sa jeho iniciatívy považovali za zlé, je užitočné považovať ich za ďalšie výhody a myslieť si, že obaja prispievate k tímovej práci.
Uvedomte si, že nie všetky nápady si vyžadujú akciu
Ak ste osoba zameraná na akcie, môžete automaticky predpokladať, že keď váš šéf navrhne nápad, očakáva, že s tým niečo urobíte. Ale často to nie je úplne pravda. Kreatívni ľudia môžu prísť so stovkami nových nápadov pred raňajkami. Pre niekoho je fyzicky nemožné všetky z nich implementovať.
Vo väčšine prípadov sa váš šéf chce iba podeliť o to, čo má na mysli, a on bude spokojný jednoducho tým, že túto myšlienku uzná. Všeobecným pravidlom v týchto situáciách je počkať, kým túto myšlienku niekoľkokrát vysloví, a potom niečo zabudnúť.
Zistite podrobnosti
Ľudia s kreatívnym prístupom majú často ťažkosti s vyhodnotením toho, ako dlho bude implementácia trvať. Ak zistíte, že váš šéf chce vážne riešiť nový nápad, pomôžte mu pochopiť, koľko hodín alebo dní to bude trvať. Napríklad mu môžete vysvetliť, že rozvoj myšlienky trvá 20 hodín pracovného času a 15 hodín zmluvného času. Bol by s takým rozložením hodín a rozpočtu spokojný?
Po takomto detailovaní sa šéf môže rozhodnúť, že to bude trvať oveľa menej času, ako si pôvodne myslel. A je tu šanca, že sa to nebude zdať také dôležité ako predtým. Po zistení úrovne nákladov vrátane času môže odmietnuť vynaložiť potrebné zdroje na túto myšlienku.
Späť na plán
Ak má váš šéf tendenciu rozptyľovať sa novými nápadmi, je pre neho pravdepodobne ťažké stanoviť priority. Namiesto toho, aby ste podporovali myšlienku, ktorú chcete implementovať, presmerujte jeho pozornosť na mesačný alebo štvrťročný plán tímu. Položte mu niekoľko otázok, napríklad: „Ako vidíte túto novú myšlienku v súlade s našimi súčasnými cieľmi? Ak túto novú iniciatívu prevezmeme, musíme opustiť inú? Je to myšlienka, ktorú musíme implementovať teraz alebo o ktorej možno uvažovať na budúci rok? “
Štúdium možnosti zavedenia nového nápadu ovplyvní ďalšie priority a vy môžete pomôcť svojmu šéfovi vyhodnotiť, čo má väčší zmysel zo strategického hľadiska.
Práca s šéfom, ktorý má stály prúd tvorivých nápadov, môže byť náročná alebo oslabujúca. Pomocou týchto štyroch stratégií môžete využiť tvorivú silu svojho šéfa a zároveň minimalizovať stres a frustráciu, zatiaľ čo sa snažíte držať krok.