Z pohľadu podnikateľskej činnosti sa môže zdať ľahká a neuveriteľne výnosná. Podnikanie je ako lístok do sveta úspešných a bohatých ľudí, ktorí si budujú len kapitál a nemajú predstavu o finančných problémoch. V praxi to samozrejme nie je vôbec pravda. Úspešné spoločnosti, ktoré vo svojich výklenkoch dosiahli určité výšky, sú iba špičkou ľadovca, za ktorým stojí celá armáda zničených podnikateľov.
Štúdie ukazujú, že drvivá väčšina ľudí, ktorí sa rozhodnú podnikať, už svoje projekty uzaviera v prvom roku a často zostávajú v dlhu. A nejde iba o nepriaznivé trhové podmienky alebo o životaschopnosť podnikov v zásade. Väčšina nováčikov sa dopúšťa rovnakých chýb v dôsledku ich neskúsenosti a nedostatku znalostí v oblasti riadenia. Najčastejšie chyby tohto typu budú diskutované nižšie.
1. Nadmerná viera v úspech
Podnikanie je dosť agresívne prostredie, v ktorom neprežívajú idealisti, ale pragmatici. Mnoho nováčikov verí, že ich nápad môže byť pre spoločnosť veľkým prínosom, takže všetci okolo nich radi prispejú k jeho propagácii. Ale aj skutočne cenné začínajúce podniky sa musia vyrovnať s obrovskými ťažkosťami a prekážkami, ktoré sa do veľkej miery objavia v súvislosti s tvrdou konkurenciou. Preto je oveľa dôležitejšie nezachytávať abstraktné nádeje na realizáciu tejto myšlienky, ale vyvinúť jasné praktické mechanizmy na podporu projektu.
2. Strach zo zlyhania
Neúspechy v podnikaní trápili mnohých významných vedúcich pracovníkov, ale každý z nich vedel, ako vyvodiť závery a napredovať s novými skúsenosťami. Strach z chýb je rovnako nebezpečný ako prehnaná viera v úspech. Toto sú dva extrémy, ktoré vám neumožňujú robiť informované rozhodnutia.
3. Počúvajte ostatných viac ako vy
Čo je jedným z tajomstiev úspešných podnikateľov? Skutočnosť, že viedli spoločnosti k vysokým výsledkom, spoliehajúc sa na svoju víziu, inštinkt podnikateľa a strategické myslenie. Jedinečný pohľad a pochopenie obchodných procesov im umožnilo pohybovať sa podnikom špeciálnym smerom a vytvárať si vlastnú cestu k úspechu.
Znamená to, že nováčik v podniku by sa mal spoliehať iba na seba a v zásade by mal odmietnuť všetky rady? Vôbec nie, ale musí mať vlastné solídne porozumenie zásadám, taktike a stratégiám napredovania a odporúčania zvonka by sa mali posudzovať z hľadiska príležitostí na zlepšenie zamýšľaného kurzu.
4. Ignorujte princípy disciplíny
Jedným z kľúčov k úspešnej obchodnej činnosti je dodržiavanie pravidiel pracovnej etiky. Disciplínu by mal podporovať celý tím, najmä jeho vedúci. Chyba mnohých podnikateľov spočíva v tom, že po úspešnom prekonaní obdobia založenia a organizácie práce svojho podniku sa začínajú vzdávať svojich povinností. Stratia zovretie manažérov a posúvajú základné funkcie vedenia na manažérov a sami viac a viac času venujú voľnému a osobnému životu, čo prinesú prvé plody týchto veľmi príjmov.
5. Nedostatok cieľov a poslania
Bez vízie a pochopenia úlohy svojej spoločnosti vo verejnom živote z hľadiska spotrebiteľského trhu by riziko, že bude medzi porazenými, bol aj podnikateľ.Nevie a necíti, aké miesto zaujímajú jeho produkty alebo služby v živote cieľového publika, a preto nemôže plánovať budúcnosť svojej spoločnosti, určovať trendy a robiť rozhodnutia primeranejšie realite.
6. Čakanie na príjem z podnikania
Jednou z najväčších strategických chýb v riadení spoločnosti v počiatočných fázach je, keď podnikateľ netrpezlivo začína čakať na finančnú návratnosť svojho podnikania. Okrem toho sa môžu veľké príjmy dosiahnuť v ranom štádiu. To je presne úlovok. Neskúsený podnikateľ sa uvoľňuje a uvedomuje si, že jeho kariéra bola úspešná - potom nasleduje iba doplnenie peňaženky.
V skutočnosti je v prvých rokoch mimoriadne dôležité investovať všetky príjmy do rozvoja podniku, inak v konkurencii nedokáže prežiť. S rastom podnikania sa sadzby zvyšujú a manažér, ktorý do tohto procesu neprispieva, riskuje, že v blízkej budúcnosti zostane nič.
7. Ignorovanie záujmov tímu
Tím nie je o nič menej cenným zdrojom v živote spoločnosti, ako je úloha samotného vodcu. Mnohí manažéri považujú svoj tím čisto v technickej oblasti za mechanizmus, ktorý vykonáva úlohy, ktoré sú mu priradené. Toto však nie je úplne ten správny prístup, pretože ľudský faktor v podnikaní má veľký význam. Úroveň motivácie, psychologická pohoda, kultúra vzťahov - to všetko ovplyvňuje produktivitu zamestnancov. Vodca, ktorý berie do úvahy záujmy podriadených a počúva ich odtoky alebo dokonca tvrdú kritiku, bude mať vždy väčšiu šancu na úspech.
8. Neefektívna kontrola nákladov
Už sme hovorili o potrebe pravidelných investícií do spoločnosti v prospech jej rozvoja a rozširovania. Náklady sa však musia starostlivo overiť. Príčinou finančného kolapsu často nie sú priame investície do výroby, ale nepriame výdavky. Každý výrobok môže vyžadovať malé množstvá. Faktom však je, že rozvíjajúce sa podnikanie poskytuje desiatky takýchto článkov, ktoré by sa mali počítať mesačne.
9. Podcenenie konkurentov
Ak sa podnikateľ zameriava iba na výhody svojho projektu a nerozumie situácii na trhu medzi konkurentmi, zvyšuje sa tým riziko zlyhania. Je dôležité vedieť, aké ponuky a výhody prinášajú ostatní hráči v cieľovom výklenku.
10. Nedostatok vedomostí o cieľovom publiku
Opäť hovoríme o nedostatku všeobecného pohľadu na rozsah ich činnosti. Produkt ako taký môže byť svojvoľne dobrý v očiach samotného výrobcu, ale ak ho spotrebiteľ nezaujíma, potom v prítomnosti na trhu nebude mať zmysel. Preto je potrebné pred začatím podnikania vykonať komplexnú štúdiu cieľovej skupiny a určiť, o ktoré výrobky a služby má záujem.