Dnes sa v našej krajine veľa ľudí snaží obsadiť vedúce pozície. Je však potrebné poznamenať, že to nie je ľahká úloha. Pri výbere výkonného riaditeľa by malo byť riadenie každej spoločnosti bez ohľadu na typ a rozsah činnosti veľmi vážne. Koniec koncov, bude riadiť projekt, vykonávať finančné a strategické plánovanie, ako aj robiť kľúčové rozhodnutia. Absolútne to prechádzajú všetky organizácie. Napríklad napríklad po smrti Steva Jobsa jeho miesto prešlo na Tima Cooka, alebo jeho zakladateľa Ubera Travisa Kalanika nahradil Dar Khosrovshahi.
Kandidatúra však nezodpovedá vždy očakávaniam, ktoré jej boli pridelené, a dobre sa vyrovnáva so svojimi povinnosťami. Dôvodom je skutočnosť, že vlastníci firiem sa pri výbere výkonného riaditeľa mýlia. Tento článok obsahuje niekoľko dôležitých rád, ako správne rozpoznať dobrého špecialistu, ktorý je hodný viesť spoločnosť.
Kedy je potrebné hľadať generálneho riaditeľa?
Táto otázka znepokojuje zamestnancov a manažérov na všetkých úrovniach, pretože s novými šéfmi spravidla prichádzajú určité zmeny. Prešla cez ňu každá svetovo známa spoločnosť a spoločnosť: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds a mnoho ďalších. Akonáhle bude musieť byť vymenovaný generálny riaditeľ, uvedenie do prevádzky, ktoré sa vyvíjalo v bežnej garáži s kapitálom iba niekoľko stoviek dolárov.
Ako ukazujú oficiálne štatistiky, približne polovica podnikov rastie vo veľkom meradle za približne tri roky. Okrem toho veľká väčšina z nich pracuje bez generálneho riaditeľa. Tento koncept sa každý rok postupne mení. Stále viac a viac vlastníkov firiem chápe dôležitosť riadneho riadenia podniku, preto k tomu priťahuje kvalifikovaný personál. Môžu zvýšiť efektívnosť všetkých pracovných procesov a vytvoriť priaznivé podmienky pre ďalší rozvoj.
1. Stanovte konkrétne očakávania
Ak už vaša spoločnosť mala generálneho riaditeľa, potom pri hľadaní nového kandidáta na túto pozíciu vždy začínajte od konkrétnych cieľov a očakávaní. Určte, aké výsledky dosiahol predchádzajúci vodca, a vyhodnotte, či ich nový vodca dokáže prekonať. Aby spoločnosť mohla neustále rásť a prinášať dobré zisky, musíte sa vždy rozvíjať.
Okrem toho je dôležitá úroveň kvalifikácie generálneho riaditeľa. Vaša účasť na riadení podniku by mala byť minimálna. Koniec koncov, ako raz povedal Steve Jobs, ľudia najímajú odborníkov, aby povedali, čo treba urobiť, a nie naopak. Platí to pre interné aj externé procesy. Váš zásah z dôvodu nespôsobilosti môže viesť k veľkému množstvu problémov. Maximum, na ktoré musíte odpovedať, je pôsobiť ako tvár značky, ale nič viac.
2. Nepodceňujte dôležitosť komunikácie.
Ako ukazuje prax, je to často zanedbávané prevažnou väčšinou začiatočníkov aj skúsených podnikateľov. Spoločenstvo je základným kameňom úspešného presunu pracovného miesta z jedného výkonného riaditeľa na druhého. Dôvodom je skutočnosť, že pri zmene riadiaceho tímu je nevyhnutná neistota. Ovplyvňuje to nielen zamestnancov a zákazníkov, ale aj investorov a všetky zainteresované strany. Najlepší spôsob, ako to rozptýliť, je prostredníctvom komunikácie.
Dôležitosť komunikačných zručností sa v ťažkých časoch organizácie zvyšuje, čo zahŕňa zmeny v riadiacom tíme.Schopnosť sprostredkovať plány budúcej práce a rozvoja vytvorí silný vzťah s podriadenými a bude ich motivovať k maximálnej produktivite. Nový generálny riaditeľ musí byť schopný nielen hovoriť krásne a kompetentne, ale musí byť otvorený a prístupný aj podriadeným. Preto by mal vždy zostať v kontakte a odpovedať na všetky otázky, ktoré prídu.
3. Buďte odhodlaní
Keď sa spoločnosť zmení, vytvára impulz pre konanie. Nemali by ste mať žiadne pochybnosti, pretože zmeny sú už nezvratné. Na dosiahnutie kvalitných výsledkov musíte byť odhodlaní. Preto osoba, ktorú ste si vybrali na pozíciu generálneho riaditeľa, je jednoducho povinná mať silnú povahu, schopnosť rýchlo sa rozhodovať a tvorivo konať v nezvyčajných situáciách. Budúcnosť vašej spoločnosti závisí od toho.
4. Pestujte podnikovú etiku
Môže sa stať východiskovým bodom pre prevod kontroly nad zakladajúcou spoločnosťou na generálneho riaditeľa. Firemná kultúra bude užitočná pre všetkých: vy, vedúci pracovníci a bežní zamestnanci. Umožňuje vám nadviazať interakciu a komunikáciu medzi všetkými členmi tímu, čo má pozitívny vplyv na fungovanie podniku. Nástupca vlády bude musieť tiež prispieť nájdením spôsobov, ako obnoviť, obnoviť alebo obnoviť kultúru. Tento prechod je založený na potrebe spoločenskosti, čestnosti a transparentnosti.
Odvaha a zodpovednosť
To nie sú o nič menej dôležité osobné vlastnosti, ktoré sú súčasťou úspešných ľudí. Možno je kapitál vášho startupu už len niekoľko tisíc dolárov, ale za pár rokov ho môžete zmeniť na milióny. Uzatvorenie takýchto transakcií si vyžaduje veľa odvahy a zodpovednosti. Bez tohto nie je možné urobiť správne rozhodnutia, pretože podpísanie jednej zmluvy môže priniesť obrovské zisky alebo úplne zničiť spoločnosť.
Generálny riaditeľ by mal navyše poznať súčasný stav vecí a jasnú stratégiu. Ak ste už zarobili 10 miliónov dolárov, nový príjemca podnik posunie na novú úroveň a zdvojnásobí alebo dokonca strojnásobí svoju kapitalizáciu.
Schopnosť rýchlo prevziať svoju úlohu
Hneď po vymenovaní generálneho riaditeľa sa bude musieť zaoberať mnohými dôležitými otázkami. Na vyhodnotenie tímu, obchodného modelu a kultúry nebude mať viac ako tri mesiace a potom okamžite začne konať. Čím rýchlejšie sa to dosiahne, tým menšia bude pre organizáciu zmena manažéra. Akékoľvek oneskorenie môže mať katastrofálne následky.
Napríklad spoločnosť Chipotle prišla o veľa zákazníkov a peniaze kvôli problémom s bezpečnosťou potravín. Jeho zakladateľ, Steve Ells, bol kvôli svojej chybe nútený rezignovať na funkciu generálneho riaditeľa, ktorú nedokázal vyriešiť. Na minimalizáciu finančných strát bolo potrebné prijať rázne kroky. Jeho nástupcom bol Brian Niccol. Po veľmi krátku dobu bol schopný posúdiť situáciu a pochopiť, aký problém bol, po ktorom vyvinul inovatívne riešenia, ktorých zavedenie umožnilo spoločnosti rehabilitovať.
záver
Vymenovanie generálneho riaditeľa je jednou z najdôležitejších etáp v živote spoločnosti, ku ktorej by sa malo pristupovať so všetkou vážnosťou. Ak urobíte chybu, môže to ohroziť existenciu firmy. Tipy popísané vyššie vám pomôžu urobiť najhladší prechod, ktorý nebude mať veľký vplyv na stav vecí. Hlavnou vecou je nájsť kvalifikovaného odborníka s rozsiahlymi skúsenosťami generálneho riaditeľa. Prítomnosť takého špecialistu v spoločnosti vám zaručuje úspech. Preto sa neponáhľajte s vymenovaním prvého, ale k tejto otázke pristupujte veľmi zodpovedne.