Prax prepúšťania zamestnancov sa v rôznych krajinách líši. Počet prepustení v USA je často rýchly. V iných krajinách sa však táto prax bude považovať za absurdnú alebo krutú. V Nemecku a ďalších európskych krajinách majú prepustení pracovníci niekoľko týždňov na dokončenie projektov a získanie výhody pri vstupe na nové pracovné miesta. Erin Meyer, profesorka na INSEAD Global Business School, študovala, ako kultúrne rozdiely ovplyvňujú podnikanie.
USA majú rýchly a neosobný prístup k prepúšťaniu svojich zamestnancov
V amerických firmách vyradení zamestnanci zvyčajne organizujú krátke stretnutia so zamestnávateľom alebo personálnym manažérom, aby zistili, prečo boli prepustení. "Zvyčajne majú na zabalenie vecí a odchod len pár hodín," povedal Meyer.
Jedným z dôvodov je „dobrovoľná“ pracovná zmluva v krajine medzi zamestnancami a ich spoločnosťami. Zmluvy „podľa vôle“ umožňujú zamestnávateľom kedykoľvek prepustiť podriadených z akéhokoľvek dôvodu, pokiaľ to nie je diskriminačné. USA sú len jednou z mála krajín, v ktorých je zamestnanosť svojvoľná.
Ďalším dôvodom môže byť skutočnosť, že americkí manažéri nechcú zverejňovať dôverné podnikové informácie prepusteným zamestnancom, ktorí môžu zverejňovať obchodné tajomstvá.
V Nemecku prepustení zamestnanci spravidla zostávajú týždne po prepustení
Dostali čas na dokončenie projektov a dokonca začali hľadať prácu, pričom zostali na svojich predchádzajúcich pozíciách.
Meyer pripisuje pokojnejšiu atmosféru prepúšťania tak nemeckej priateľskej politike, ako aj kultúre orientovanej na vzťahy. Podľa Meyera nemeckí zamestnanci zvyčajne nadväzujú úzke vzťahy so svojimi kolegami, čo pre zamestnávateľa znamená rozbiť bolestivosť.
Japonskí zamestnanci vnímajú sociálne tabu ako prepúšťanie
Japonské právo umožňuje pracovníkom odmietnuť balíky predčasného odchodu do dôchodku. Výsledkom je, že prepustení pracovníci, ktorí už vo svojej spoločnosti už nehrajú žiadnu rolu, naďalej chodia do podniku a pracujú na iných projektoch.
Prepúšťanie v Japonsku je zriedkavou udalosťou, najmä v dôsledku systému celoživotného zamestnávania, kde pracovníci na plný úväzok zvyčajne zostávajú roky v tej istej spoločnosti. New York Times uvádza, že pracovná zmluva na dobu neurčitú je faktorom kultúry krajiny, ktorá je spojená s vládnymi politikami, ktoré bránia spoločnostiam prepúšťať pracovníkov.
V Hongkongu dostávajú bankári, ktorí prišli o prácu, odstupné za mesiace
Niektorí starší členovia dostávajú zaručený obsah zaznamenaný v ich zmluvách, vďaka čomu je ukončenie „dlho platenou dovolenkou“.
Švédsko má najprogresívnejšiu taktiku prepúšťania na svete
V tejto krajine sa prepúšťaným pracovníkom pomáha vstávať. Zamestnanci môžu platiť súkromné bezpečnostné poradenstvo, ktoré pomáha prepusteným pracovníkom rozvíjať nové zručnosti a dostávať finančnú podporu. 85% týchto pracovníkov si nájde nové zamestnanie do jedného roka.
V Indii bolo prepúšťanie zdrojom hanby
Ako rástla ekonomika krajiny a prepúšťanie sa stalo čoraz bežnejším, kultúra už nestigmatizovala prepustených zamestnancov.
Rast dočasnej práce a pracovných miest viedol k kultúrnemu posunu. "Globalizácia urobila indických vodcov lojálnejšími k západnej myšlienke, že prepustenie je skôr časťou trhových poklesov ako zlyhaní osobnosti," píše reportérka Saumya Bhattacharya.