Miléniá sú generáciou, ktorá sa v blízkej budúcnosti stane dominantným na trhu práce. Preto sa progresívni zamestnávatelia už pýtajú, ako pomôcť a podporiť tisícročia na pracovisku. Ako viete, nielen úspech, ale aj reputácia spoločnosti do veľkej miery závisí od zamestnancov. Nikto nepotrebuje problémy na pracovisku kvôli nedbanlivým zamestnancom.
Kto sú milénia?
Miléniá sú generáciou, ktorá je vzdelaná, dôvtipná a schopná ovplyvniť pracovné podmienky. Musím povedať, že chcú viac od svojich zamestnávateľov ako od ich predchodcov.
Zástupcovia predchádzajúcej generácie berú do úvahy verejnú mienku, dodržiavajú pravidlá, a preto sa dajú ľahko spravovať. Títo ľudia sú pripravení pracovať v prospech spoločnosti, preto sa často stretávajú s nedorozumeniami zo strany milénií, pre ktoré sú predovšetkým ich vlastné ukazovatele.
Miléniá sú ľudia, ktorých detstvo a mládež upadli do pomerne prosperujúceho obdobia. Stalo sa s nimi spotrebiteľský rozmach. Miléniá sú nezávislé, sebecké a proaktívne. Sú náchylní na kritické myslenie namiesto toho, aby bezmyšlienkovite dodržiavali stanovené pravidlá. Sloboda výberu je pre nich obzvlášť dôležitá.
Trh práce sa zmenil
Uskutočnilo sa množstvo štúdií zameraných na štúdium moderného trhu práce. Odborníkom sa podarilo zistiť, že typické milénia (ľudia vo veku 25 - 34 rokov) zostávajú na jednej alebo druhej pozícii na krátku dobu, čo je iba 2,8 roka.
Situácia na trhu práce sa dramaticky zmenila. Je to spôsobené nielen dopytom, ale aj ponukou. Milénia sa podobne ako ich potreby líšia od predchádzajúcich generácií pracovníkov. Preto je dôležité, aby zamestnávatelia, ktorí chcú v budúcnosti zostať konkurencieschopní, premýšľali o dnešnej pracovnej sile a zajtra.
Ďalej uvádzame niekoľko spôsobov, ako zapojiť a podporovať tisícročia na pracovisku.
Vyhorenie zamestnancov
Vyhorenie výrazne ovplyvňuje retenciu milénia na pracovisku. V priemere 84% z nich zažije syndróm vyhorenia pri súčasnom zamestnaní v porovnaní so 77% všetkých respondentov. A takmer polovica respondentov opustila prácu práve z tohto dôvodu.
Milénia premýšľajú inak o tom, kedy nastal čas prestať. 43% má tendenciu opustiť svoje zamestnanie počas prvých dvoch rokov. Niektorí odborníci sa domnievajú, že je to spôsobené skutočnosťou, že tisícročia majú určitú odvahu odmietnuť zlú prácu.
Zamestnanci, ktorí mali pocit, že sa zamestnávateľ staral o svoje blaho, mali nižšiu mieru vyhorenia. Zamestnanci, ktorí mali pocit, že ich zamestnávateľ je ľahostajný, mali vyššiu mieru vyhorenia.
Existuje veľa spôsobov, ako môže organizácia preukázať svoje vlastné záujmy tým, že poskytuje niečo viac povrchné výhody.
Priorita zákazky
Nedávno Výskumné centrum zistilo, že tisícročia boli najetnickejšou a rasovo najrôznejšou generáciou ako ktorákoľvek iná generácia dospelých. Zistilo sa tiež, že 83% miléniov sa aktívne podieľa, keď sa domnievajú, že ich organizácia podporuje inkluzívnu kultúru. A táto inkluzívna kultúra nie je len rôznorodým zázemím, ale aj kombináciou rôznych perspektív a nápadov, v ktorých musí byť každý hlas vypočutý, aby mal výraznejší vplyv na podnikanie.
Organizácie by mali uprednostňovať zapojenie zamestnancov, ak si chcú udržať tisícročných zamestnancov.Prijímajte zamestnancov z rôznych vysokých škôl a univerzít, preskúmajte svoje procesy, ako napríklad kariérny rast, odborná príprava a rozvoj, aby ste určili, v čom spočíva zaujatosť. To nielen zvýši udržanie zamestnancov, ale inovácie a nápady posunú vaše podnikanie vpred.
Staňte sa majstrom vo vašej komunite
Špecialisti zistili, že 75% milénia by súhlasilo so znížením platov, aby pracovalo pre sociálne zodpovednú spoločnosť, a že 76% milénia zváži sociálne a environmentálne záväzky spoločnosti pred rozhodnutím o tom, kde pracovať.
Organizácie nemôžu ignorovať skutočnosť, že ich zamestnanci prichádzajú do práce nielen preto, aby boli odmeňovaní. Chcú mať pozitívny vplyv na svet. Spoločnosti by mali začať premýšľať o tom, ako môžu vytvoriť svoje komunity a stať sa v nich šampiónmi, čím sa vytvoria podmienky, ktoré sú príťažlivé pre potenciálnych tisícročných zamestnancov.
Miléniá sú kľúčovým faktorom, pokiaľ ide o inovácie a nové nápady. Zamestnávatelia však musia zohľadniť skutočnosť, že ich priority sa líšia od priorít predchádzajúcich generácií. Niet pochýb, že vaša „tisícročná“ pracovná sila má pre váš tím obrovskú hodnotu, ale uistite sa, že sa cítia zapojení a nezabudnite, že starostlivosť je pre ich udržanie rozhodujúca.