Ak ste niekedy premýšľali o začatí podnikania, pravdepodobne si prečítajte tipy pre začínajúcich podnikateľov: čo hľadať, čo treba zvážiť, čo treba urobiť ako prvé a čo posledné. Jedným z najdôležitejších bodov bola dostupnosť podnikateľského plánu. Bez tohto seriózneho dokumentu sa údajne podnikateľovi nepodarí vyvinúť startup.
Možno to bolo pred desiatimi alebo pätnástimi rokmi, ale dnes sa časy zmenili. Tipy, ktoré boli relevantné včera, už dnes zastarali. Teraz nás moderní odborníci a finančníci uisťujú, že by sme nemali strácať drahocenný čas na podnikateľskom pláne. Prečo? Existuje šesť dôvodov.
Mať flexibilný podnikateľský plán
Podnikateľské plány sú viazané na presný okamih, keď boli vytvorené. Nezohľadňuje dynamické, rýchlo sa meniace zmeny trhu, hospodárske podmienky. Účelom týchto dokumentov je vlastne predpovedať nepredvídateľné. Ako to chápeme, v tomto prípade „misia je nemožná“. Akákoľvek nesprávna kalkulácia zneplatní obchodný plán a spôsobí jeho nelikvidnosť.
Keď otvoríte svoju firmu, nikdy neviete, čomu budete čeliť. Súčasnú situáciu a vývojové trendy môžete objektívne vyhodnotiť až v prvých mesiacoch po spustení. Obchodný plán vám nedovolí byť flexibilný pri rozhodovaní. Výsledkom bude, že suché čísla a výpočty sa rozdelia na fragmenty, vzhľadom na realitu.
Strata času
Keď si sadnete, aby ste napísali podnikateľský plán, budete sa cítiť ako študent v škole alebo študent na vysokej škole. Je to hrozný pocit ako dospelý pracujúci človek. Trávite veľa času výpočtami, správnym vypracovaním harmonogramov a dokonca správnym formulovaním návrhov. V skutočnosti to tak je: ale v škole by ste očakávali, že dostanete päť najlepších, ale tu očakávate, že vás zaujme a priláka investorov. Je ťažké si predstaviť svoje sklamanie, keď vidíte nudné tváre namiesto nadšených komentárov a prekvapených pohľadov na prezentáciu. Verte mi, investori tiež nepotrebujú tieto tony papiera.
Hneď ako napíšete poslednú vetu, zabudnete na podnikateľský plán
To robí väčšina ľudí. Zdá sa, že napísal podnikateľský plán, označil ho „akoby“ pre seba, že podľa neho splnil jednu povinnú položku a zabudol na existenciu tohto nezmyselného dokumentu. Ale aj keď sa najprv rozhodnete držať podnikateľského plánu, neskôr, keď budete čeliť nezrovnalostiam, umiestnite ho aj do vzdialenej schránky. Faktom je, že po vykonaní najmenších zmien v číslach, grafoch atď. Ju budete musieť v skutočnosti znova prepísať. Koniec koncov, všetky vaše predchádzajúce výpočty sa zhroutia ako domček kariet.
Podnikateľské plány diktujú akčný plán
Toto je najnebezpečnejší dôsledok, najmä pre povinných a dôsledných ľudí, ktorí sú zvyknutí robiť všetko podľa „pokynov“. Budete sa riadiť výlučne obchodným plánom a číslami, ktoré ste vynašli. Čakáte na niektoré výsledky, ale nebudú, pretože nikto nemôže predvídať výsledok takého podniku. Výsledkom bude, že ten istý podnikateľský plán sa stane pascou, pretože ak sa budete spoliehať na to, ignorujete súčasnú situáciu na trhu. Takáto izolácia od reality nevyhnutne povedie k počiatočnému fiasku.
Podnikateľský plán nepriťahuje rizikový kapitál
Mnoho začínajúcich podnikateľov tvrdo pracuje na vytvorení podnikateľských plánov, pretože naivne veria, že môžu prilákať rizikový kapitál. Bohužiaľ, toto sú prázdne nádeje. Ekonóm Carl Schramm tvrdí, že iba jedno percento startupov dostáva finančné prostriedky od investorov. Toto sú desivé štatistiky, preto by ste sa nemali spoliehať na vonkajšiu pomoc a spoliehať sa iba na podnikateľský plán. Možno skôr existovala väčšia šanca na získanie rizikového kapitálu. Dnes existuje toľko podnikateľov a startupov, že v skutočnosti nemajú dostatok investorov.
Takže namiesto toho, aby ste tento zmysluplný dokument postupne zložili a skompilovali, je lepšie ísť na všetky druhy konferencií, prezentácií, stretnutí. Možno tam budete schopní nadviazať ziskové kontakty. Mimochodom, vedeli ste, že giganti ako Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft nemali pred otvorením obchodný plán?
Podnikateľské plány vytvárajú falošný pocit bezpečia
Keď sa po spustení niečo pokazí, môžete ignorovať vážne signály, pretože si budete istí, že nakoniec sa všetko ukáže presne tak, ako ste opísali v obchodnom pláne. Toto je jedna z najčastejších chýb začínajúcich podnikateľov.
Bohužiaľ, napriek tomu, že do dokumentu vložíte celé svoje srdce a dušu, že v noci ste uskutočňovali všetky výpočty a overovali čísla, vôbec to neznamená, že je to užitočné. Človek má však klamný pocit bezpečia, čo nakoniec vedie ku kolapsu startupu. Najprv je lepšie pripustiť, že tento dokument je k ničomu, ako pozerať sa s hrôzou, keď sa vaša firma potápa.
Namiesto záveru
Úplné odmietnutie podnikateľského plánu neznamená, že by ste mali bezohľadne spustiť uvedenie do prevádzky. Plánovanie, analýza trhu, konkurenti - to všetko, samozrejme, je potrebné, ale nie do takej podrobnosti, ako je opísané v dokumente. Prognózy sú tiež zbytočné, že do prvého roka získate taký zisk, do druhého - dvakrát toľko atď. Nestrácajte čas a energiu vytváraním podnikateľského plánu. Namiesto toho zamerajte a navigujte v súčasnej situácii.