Mnoho manažérov sa snaží maximalizovať ukazovatele produktivity bez toho, aby znížilo tempo pracovných postupov, a snaží sa všetkými možnými spôsobmi zbaviť svoje oddelenie normálneho odpočinku. V zásade sa im zdá, že myšlienka dlhej dovolenky je niečo archaické a nie je potrebné pre členov ich tímu. Môžu mať na pamäti príklad Billa Gatesa, ktorý celé roky pracoval sedem dní v týždni.
Mnohí odborníci z oblasti psychológie a manažmentu samozrejme vnímajú koncepciu zbavovania pracovníkov voľného času, pričom poznamenávajú, že toto postavenie šéfov poškodzuje predovšetkým samotnú spoločnosť. Tak či onak, manažéri často praktizujú špecifické techniky zamerané na obmedzenie alebo úplné zbavenie dovolenky svojich zamestnancov.
1. Poskytovanie dovolenky v nesprávny čas
V istom zmysle je to kompromis, pretože šéf v zásade neodmieta podriadiť odpočinok, ale stavia jeho dôležitý stav. V čase, keď sa spoločnosť najmenej zaujíma o pracovné funkcie tohto zamestnanca, je pozvaný na dovolenku. Vedúci okrem toho naznačuje, že v priebehu roka nemusia existovať žiadne iné príležitosti, preto je z hľadiska kariéry vhodné dohodnúť sa na týchto podmienkach.
2. Finančné triky
Tento príklad ukazuje, že podľa pochopenia mnohých vodcov nie je dovolenka úplným právom na odpočinok, ale formalitou, ktorú môže podľa vlastného uváženia zvládnuť. Ak zamestnanec odmietne vziať si dovolenku a zostane v práci, v niektorých prípadoch sa šéf rozhodne odísť z dovolenky bez platenia, čo sa objaví vo výpisoch.
3. Dovolenka
Moderná komunikácia umožňuje aj vo vzdialených krajinách zostať v pracovnom toku. Mnoho šéfov vyžaduje od zamestnancov, aby si vzali dovolenku, aby boli vždy k dispozícii, a ak je to potrebné, pomohli vyriešiť konkrétne pracovné problémy.
4. Psychologický tlak
Aj keď zamestnanec strávil celú dovolenku bez problémov, neznamená to, že má so šéfom všetko v poriadku. Po návrate z dovolenky môžu predstavení hanobiť akýmkoľvek spôsobom taký zamestnanec, ktorý údajne kladie svoje záujmy nad záujmy spoločnosti, čo ukazuje príklad neloajálneho správania. Prijímanie nemá žiadny právny vplyv, ale často má oveľa väčší vplyv na tím.
5. Požiadavka odškodnenia za prácu v dňoch odpočinku
Po vopred určenom čase dovolenky s vedúcim sa môžete pripraviť na ďalší problém - nadmerné pracovné zaťaženie povinností a zodpovedností. Podľa týchto nadriadených môžu ich podriadení dobre kompenzovať čas strávený na dovolenke intenzívnejšou pracovnou aktivitou.
6. Požiadavka na pracovné dni voľna
V zásade rovnaký spôsob kompenzácie odpočinku s prácou, ale po dovolenke. Po návrate do pracovného procesu si všimnete prudké zvýšenie pracovného materiálu, ako aj množstvo ďalších úloh, ktoré bude potrebné vykonať mimo pracovného dňa.
7. Vlastný príklad
Ďalším spôsobom pravdepodobnejšieho psychologického dopadu je použitie vlastného príkladu na preukázanie toho, že nie je potrebná dovolenka. Šéf nemusí ísť vôbec na dovolenku, alebo použiť rovnaký formát, že je v neustálom kontakte s úradom pomocou nových komunikačných prostriedkov. V dôsledku toho sa od zamestnancov očakáva, že budú pripravení na podobné formy relaxácie alebo ho úplne opustia, pretože také správanie určil vedúci ako hlavný ideológ firemnej kultúry v konkrétnej spoločnosti.
8. Pojem zaslúženého odpočinku
Podľa mnohých šéfov sa samotná dovolenka môže dobre konať, ale iba vtedy, ak si ju zamestnanec zaslúži. Alebo, ak je ochotný zaplatiť. To znamená, že v žiadnom prípade sa zvyšok nepovažuje za základné právo zamestnanca, ale za niečo, čo je potrebné si zarobiť.