Generačná priepasť nie je nová. Booméri považujú Steva Jobsa za kult. Miléniá, tiež známe ako generácia Y, idolizujú Marka Zuckerberga. Staršia generácia dostáva správy prostredníctvom tlačených novín a káblovej televízie, zatiaľ čo digitálni nadšenci považujú Twitter za spoľahlivý zdroj správ.
Tento střet demografických údajov v súčasnosti preniká do pracovnej sily a spoločnosti čelia výzve integrácie troch generácií do jedného kancelárskeho priestoru. Naučte sa, ako spojiť tri generácie zamestnancov pre čo najefektívnejšiu prácu, a tiež prečo je dôležité prilákať do tímu tisíce rokov.
Medzigeneračná interakcia
K porušeniu dochádza, keď spoločnosti prevádzajú svoje podnikanie z analógového na digitálne. Pracovné miesta takmer jednej tretiny pracovnej sily v USA, tj asi päťdesiat miliónov ľudí, sa môžu do roku 2020 transformovať vďaka technológiám a digitalizácia pokrýva oveľa viac ako len fyzickú prácu. Transformujú sa aj aktíva vrátane infraštruktúr a dátových platforiem, ako aj operácie, ako sú procesy týkajúce sa zákazníkov a dodávateľského reťazca.
Rôzne generácie musia spolupracovať, aby prijali digitálny imperatív, inak spoločnosti zaostávajú v rýchlo sa meniacom hospodárstve. Vplyv generácie boomérov na pracovný tok je stále veľký, ale klesá. V 80. rokoch tvorili väčšinu pracovnej sily v krajine títo občania, ale teraz čoraz viac zástupcov tejto generácie odchádza každý rok do dôchodku.
Zručnosti generácie Y sa hladko zmestia do nového digitálneho sveta podnikania. Viac ako tretina súčasnej pracovnej sily sú tisíce rokov, čo z nich robí najzákladnejšiu generáciu pracovnej sily a kľúčovú zložku úspešnej spoločnosti.
Nezisková organizácia „Work Opportunity Service“, založená v roku 2005, sa podieľa na rozvoji nevyužitých talentov v spolupráci s organizáciami, ktoré diverzifikujú ich pracovnú silu.
Poslaním spoločnosti je úspešne integrovať generáciu Y do starnúcej a rastúcej pracovnej sily. Kľúčom k udržaniu a zvýšeniu produktivity vo všetkých odvetviach je dosiahnutie harmónie medzi generáciami a úspešné začlenenie tisícročia do pracovnej sily.
Je potrebné urobiť krok k rovnováhe medzi pracovným a osobným životom
Prilákanie a udržanie talentu závisí od prijatia modernizovaného pracovného prostredia a zmenených štýlov riadenia. Priemerný vek typického riaditeľa je v súčasnosti 50 rokov.
Staršia generácia hlboko rešpektuje tímový reťazec a veľmi rešpektuje zamestnávateľov. Pre nich je rovnováha medzi pracovným a osobným životom silne ovplyvnená dlhou pracovnou dobou v kancelárii. Zvyčajne pracujú podľa typického rozvrhu od 9 do 17.
Milénia netolerujú hierarchické propagačné politiky. Rezignujú takmer dvakrát častejšie ako staršia generácia. Spravidla je to kvôli skutočnosti, že propagácia nie je dosť rýchla. Nová generácia s tým rozhodne nie je spokojná. Zástupcovia digitálnej generácie vysoko oceňujú rovnováhu medzi pracovným a osobným životom. Myslia si, že práca je priestor, nie miesto.
Deloitte Research
Nedávna štúdia medzinárodnej siete poradenských a audítorských služieb spoločnosti Deloitte ukázala, že 88 percent tisícročia by chcelo zmeniť svoj pracovný čas. 75 percent mladých ľudí si želá väčšiu flexibilitu pri práci z domu alebo z iných miest, kde sa cítia pohodlne a produktívne.
Keďže sa generácia Y stáva kľúčovou pracovnou silou, musí sa vrcholový manažment prispôsobiť novým skutočnostiam.
Mobilita hrá dôležitú úlohu.
V súčasnosti je jednou z hlavných kariérnych priorít mladšej generácie stále sa zvyšujúca mobilita. Tesné pracovné prostredie je zlé pre integráciu a udržanie nových talentov. Je potrebné im udeliť dostatočnú zodpovednosť a slobodu. To zahŕňa vytvorenie prostredia, ktoré si cení autonómiu a má jasnú cestu k trajektórii smerom nahor. Tento posledný bod je obzvlášť dôležitý.
Generácia boomérov nevyžaduje schválenie alebo určitú cestu vpred. Milénia to potrebujú. Ukážte im, že existuje cesta hore. Urobte im plán na jeden alebo dva roky s podrobným popisom toho, ako sa môžu pohybovať po kariérnom rebríčku.
Krok vpred a prenos vedomostí
Je najvyšší čas, aby staršia generácia pôsobila ako mentorka. Pokiaľ ide o pochopenie všetkých kľúčových otázok spoločnosti, je katastrofálne ignorovať generáciu, ktorá práve začína svoju kariéru.
V rámci prípravy na odchod do dôchodku musia ľudia, ktorí strávili viac ako 30 rokov prácou v spoločnosti, odovzdať svoje neoceniteľné znalosti mladšej generácii.
záver
Čím zložitejšia organizácia, tým dôležitejší je prenos poznatkov z jednej generácie na druhú. Milénia sú veľmi schopní a dobre vyškolení, ak sú vybavené potrebnými nástrojmi a všetkými dôležitými informáciami.
Majú všetky potrebné zručnosti, ktoré zodpovedajú potrebám moderného podnikania. Prostredníctvom digitálnej revolúcie budú organizácie viesť k úspešnej a dlhodobej práci.
Ak však spoločnosti nevyužijú všetky vedomosti, ktoré sú jedinečné pre každú generáciu, nebudú si môcť plne uvedomiť svoj potenciál a budú na dnešnom trhu menej konkurencieschopné.
