Rodinný podnik je pomerne častý jav. Ľudia začínajú podnikať spolu s príbuznými, ktorým môžu dôverovať, ale v priebehu podnikania často vznikajú rodinné konflikty, ktoré vedú k ničeniu dobrých vzťahov a znehodnocovaniu majetku podniku. Preto, ak ľudia spolupracujú so svojimi rodinnými príslušníkmi, mali by vedieť, ako zabrániť rodinným škandálom. Inak bude príliš veľa času a úsilia vynaložené na rozobratie rodiny a vyjasnenie vzťahov, než na rozvoj podnikania a zvýšenie ziskov.
Rozhodnite sa o iniciatíve na samom začiatku podnikania
Pred založením rodinného podniku je dôležité rozhodnúť sa, kto sa bude aktívne zapájať do vykonávania činností a kto bude pasívnym účastníkom. V rodine zvyčajne existuje jeden vodca, ktorý pôsobí ako iniciátor začatia podnikania. Je to on, kto musí robiť základné a dôležité rozhodnutia o práci spoločnosti.
Rozhodnutie by sa malo prijať spoločne a je vhodné vypracovať formálnu zmluvu. Je to jeden človek, ktorý sa stane riaditeľom, takže zostavuje prečerpania, podpisuje dôležité zmluvy a tiež rozhoduje o prípadnej likvidácii spoločnosti. Ak sa iní členovia rodiny spočiatku vzdialia od tejto práce, potom sa v budúcnosti nebudú snažiť ovplyvniť rozhodnutie riaditeľa.
Vypočujte si každú generáciu
Rodinný podnik predpokladá, že ľudia rôzneho veku sa zúčastňujú na procese riadenia spoločnosti. Najstarší členovia rodiny sa zvyčajne považujú za najinteligentnejších a najmúdrejších, ale často sú to mladí ľudia, ktorí úspešne riadia podnikanie, pretože si uvedomujú, čo moderný spotrebiteľ potrebuje. Aby sa predišlo konfliktom súvisiacim s rozdielom vo veku, odporúča sa použiť nasledujúce tipy od psychológov:
- odporúča sa naplánovať sukcesiu, v rámci ktorej starší členovia rodiny prestanú riadiť spoločnosť a prenášajú svoje právomoci na mladých príbuzných bez toho, aby to ovplyvnilo ďalšie činnosti spoločnosti;
- nemalo by sa rozhodovať o rozdelení všetkého majetku, v dôsledku čoho stratí rodina úspešnú spoločnosť, preto je vhodné konať spoločne a nesnažiť sa rozdeliť jednotlivé časti;
- Pravidelne by sa mali viesť medzigeneračné diskusie, pretože na týchto stretnutiach môže každý člen rodiny získať skutočne efektívne a užitočné rady.
Je dôležité prediskutovať veľkosť dividend pasívnych akcionárov a platy aktívnych riaditeľov. Tieto ukazovatele by mali byť vzájomne závislé, pretože v tomto prípade sa všetci členovia rodiny nebudú cítiť znevýhodnení.
Pravidelne kontrolujte
Keďže niektorí členovia rodiny sa musia vzdať svojej aktívnej účasti na riadení spoločnosti, majú určité obavy z toho, ako sa vykonáva riadenie menovaných akcionárov. Preto príbuzní, ktorí opustili manažérske funkcie, môžu vykonávať pravidelné inšpekcie, aby zistili, ako efektívne manažéri riadia svoje úlohy.
Na konci týchto inšpekcií sa uskutočnia stretnutia s cieľom prediskutovať rôzne úspechy vodcov alebo ich zlyhania. Týmto spôsobom môže každý akcionár ovplyvniť činnosť spoločnosti, pričom sa predíde rôznym sporom vyplývajúcim z výskytu strát.
Efektívne spravujte spory
Je takmer nemožné úplne sa zbaviť sporov a škandálov, pretože v každej rodine sú ľudia, ktorí vždy využívajú príležitosť na hádku. Z času na čas preto vždy vzniknú spory medzi akcionármi. Na vyriešenie konfliktov sa odporúča použiť nasledujúce odporúčania:
- príbuzní môžu používať rôzne terapie, pri ktorých musíte navštíviť rodinného psychológa, ktorý pomáha vyrovnať sa s rôznymi problémami;
- je vhodné zapojiť sa do meditácie a aplikovať špeciálne dýchacie cvičenia na upokojenie a zabránenie ďalším škandálom;
- inteligentní ľudia môžu využívať pomoc nezávislých sprostredkovateľov, ktorí budú nezávisle študovať stav spoločnosti namiesto akcionárov, čo zabráni priamym konfliktom;
- Pred začatím podnikania je vhodné vypracovať osobitnú zmluvu, na základe ktorej akcionári, ktorí sa nezúčastňujú na riadení spoločnosti, v prípade strát alebo iných problémov v podnikaní, budú môcť svoj podiel stiahnuť alebo prevziať riadenie samostatne.
V prítomnosti veľkého rodinného podniku je najdôležitejšie neustále využívať služby psychológa. Pôsobí ako skúsený sprostredkovateľ medzi všetkými akcionármi. Bude schopný navzájom si vypočuť nároky ľudí, určiť príčiny hádky a nadviazať kontakt.
Ľudia by mali navyše využívať služby zástupcov zastupovaných právnikmi, účtovníkmi alebo finančnými poradcami. Sú to títo ľudia, ktorí na základe splnomocnenia môžu kontrolovať organizáciu, hovoriť na stretnutiach alebo vyžadovať predloženie určitých dokumentov. Za týchto podmienok členovia rodiny nebudú osobne komunikovať o rôznych pracovných záležitostiach, ktoré bránia agresii alebo nenávisti.
Čo robiť, ak sa nedokážete vyrovnať so situáciou?
Aj keď ľudia budú používať rôzne metódy na predchádzanie škandálom a sporom, nie je to vždy účinné. V rodine sú často ľudia, ktorí sú skutočne agresívni a škandalózni, a tak sa úmyselne hádajú so svojimi príbuznými.
Za týchto podmienok je vhodné zorganizovať stretnutie akcionárov, aby sa zbavila časť, ktorá patrí tomuto príbuznému. Je mu vyplatená čiastka rovnajúca sa hodnote jeho časti akcií. Za takýchto podmienok zostávajúci akcionári budú môcť pokojne pokračovať v podnikaní bez toho, aby sa neustále stretávali s agresiou alebo nespokojnosťou jedného akcionára.
záver
Implementácia a udržiavanie rodinného podniku sa považuje za ťažké. Medzi príbuznými sa neustále objavujú škandály a hádky, ktoré vedú k zhoršeniu výkonnosti spoločnosti. Preto by ľudia mali využiť niektoré rady psychológov, aby sa vysporiadali s týmto nedostatkom rodinných spoločností.